运营转正总结5篇

运营转正总结5篇时间在悄然飞逝，实习生活在忙碌中要结束了。想必您应该在准备试用期转正的工作总结了吧！做好工作总结可以帮助提高自己的工作技巧。写转正工作总结要注意数据的严谨性和准确性。您知道有哪些转正工作总结的范文呢？下面，网友为大家分享的“运营转正总结5篇”，希望能对您有所帮助，请收藏。运营转正总结1售后运营转正报告总结尊敬的上级领导：您好！本人于20XX年X月X日加入贵公司，负责售后运营相关工作。为了更好地完成工作职责，我在试用期期间进行了积极学习和探索，同时也积累了一定的工作经验。现将我在试用期期间的工作进行总结和分析，特此向您汇报。一、工作概况在试用期内，我主要负责贵公司售后运营工作，包括售后服务的安排、客户投诉处理、售后数据分析以及团队协调等。在这期间，我参与了多个重要项目的售后工作，并与团队成员紧密合作，共同完成了各项工作任务。二、工作成绩1.完成售后服务安排：在试用期内，我负责协调安排售后服务人员对客户进行服务。通过合理安排，优化资源利用，我们能够更高效地响应客户需求，确保客户满意度的提升。2.客户投诉处理：我积极处理客户的投诉，并与相关部门进行合作，解决各种售后问题。通过及时回应客户，解决客户疑虑，我们能够有效提升客户体验，并保持良好的客户关系。3.售后数据分析：为了了解售后运营情况，我对相关数据进行了深入分析，并提出了相应的改进措施。通过对数据的统计和分析，我们能够及时发现问题，并采取措施防止类似问题再次发生。4.团队协调：作为售后团队的一员，我积极参与团队工作，并与团队成员之间建立了良好的合作关系。我们共同解决了售后过程中的各种问题，并保持了高效的沟通和协作。三、存在的问题及改进方案1.工作经验欠缺：由于我是刚刚加入贵公司，还缺乏一定的工作经验，导致我在处理某些复杂问题时表现出一定的困难。为了提高工作效率和解决问题的能力，我计划继续学习相关知识，并参与更多项目，积累更多的实践经验。2.团队协作能力待提升：虽然我与团队成员建立了良好的合作关系，但在团队协作方面还需要进一步提升。我计划参加相关培训课程，学习如何更好地协调团队，以提高工作效率和团队凝聚力。四、展望未来自试用期入职以来，我一直秉持着勤奋、努力工作的原则，并且不断学习提升自己。尽管在试用期内我取得了一定的成绩，但我明白自己还有很大的进步空间。在未来的工作中，我将继续不断努力，提高自己的专业能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。最后，我衷心感谢公司领导和团队成员在试用期间对我的指导和支持，也感谢你们给予我的机会，让我能够在该岗位上展示自己的才华和能力。我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不负众望。这是我对于试用期工作的总结报告，希望能得到您的认可和指导。谢谢！运营转正总结2售后运营转正报告总结一、报告背景售后运营是企业顺利运营的重要部分，对于维护客户关系、提高客户满意度、增加客户忠诚度具有重要作用。为了进一步加强公司的售后运营管理水平，提高售后服务质量，我部门进行了一段时间的工作实践。现向公司进行转正报告总结。二、工作内容1.建立完善售后服务体系我部门按照公司要求，建立了完善的售后服务体系，包括客户投诉渠道、服务标准、服务流程等，通过优化流程和加强服务标准执行，提高了售后服务的效率和质量。2.加强团队建设和业务培训我部门注重团队建设，通过定期组织团队活动、分享会议等，增强了团队的凝聚力和合作意识。同时，我们还加强了业务培训，提升了员工的专业能力和服务意识，为客户提供更专业、高效的售后服务。3.客户关系维护我部门重视对客户关系的维护，通过客户满意度调查、客户回访等方式，及时了解客户需求和反馈，针对客户问题进行解决和改进，提高了客户满意度和忠诚度。4.数据分析和运营优化在售后运营过程中，我部门注重数据的收集和分析，通过数据分析，我们发现了一些问题和瓶颈，进而对运营流程进行了优化和改进，提高了服务质量和效率。三、工作成果1.售后服务质量提升经过一段时间的工作实践，我部门在售后服务质量方面取得了一定的成绩，客户对我们的服务表达了认可和满意。客户投诉率逐渐下降，售后满意度逐步提高。2.客户忠诚度提升通过加强客户关系维护和改进服务质量，我部门成功提升了客户的忠诚度。越来越多的客户表达了对我们的信任和长期合作的意愿，为公司带来了稳定的业务和持续的收益。3.运营流程优化在数据分析和运营优化方面，我部门对运营流程进行了细致地分析和改进，提高了运营效率和工作质量。一些繁琐的手续被简化，行政成本得到了降低。四、存在问题及改进措施1.售后服务人员专业知识需加强目前售后服务人员在某些专业知识和技能方面还存在一定的不足。为此，我们计划加强培训，提升员工的专业能力，使其能更好地满足客户需求。2.客户投诉处理不够及时和彻底尽管客户投诉率逐渐下降，但仍需进一步改进投诉处理机制。我们将建立投诉定期会议制度，加强对投诉问题的跟踪和解决，确保客户问题得到及时和彻底的解决。3.数据分析和运营优化仍需加强尽管我们已经对数据进行了分析和优化，但仍有待进一步加强。我们将加大对数据分析工具和方法的学习和应用，提升数据分析能力，为运营的持续改进提供更有力的支持。五、未来工作计划1.加强售后服务培训我们计划加强售后服务人员的培训，包括产品知识、沟通技巧和服务意识等方面，提升员工的专业能力和服务水平，为客户提供更好的售后服务。2.持续改进投诉处理机制我们将建立投诉定期会议制度，加强投诉问题的跟踪和解决，确保客户的问题能够得到及时、彻底的解决，提高客户满意度和忠诚度。3.持续优化运营流程我们将继续加强对运营流程的分析和优化，通过数据驱动的方法，发现运营瓶颈和问题，提高工作效率和质量，为客户提供更优质的售后服务。六、结语通过一段时间的工作实践，我部门在售后运营方面取得了一定的成绩。然而，同时也存在一些问题和不足，需要进一步加强。我们将继续努力，持续改进和优化，提高售后服务质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。运营转正总结3一把屠龙宝刀，落到屠夫的手里，只能杀猪宰羊；落到武林高手的手里，却能号令江湖。看似平常的运营手段，菜鸟运营上下折腾，流量波澜不兴；精英运营手到擒来，销量翻云覆雨。又到一年双十一，几多欢喜几多愁。估计很多商家已经做好备货丶仓储丶物流丶页面种种准备，万事俱备，只欠东风，这股东风，就看运营如何祭旗神坛丶长袖善舞了。因为连续4年参加双十一了，所以周边老是有朋友问我，双十一有什么操作秘诀啊，给兄弟露几手。他们一个个来问，我一个个回答，实在是重复劳动，浪费我宝贵的青春。反正也好久没写文章了，手痒难耐，干脆把问题集结成文，碰到再问我的人，pia一下发过去，那叫一个爽。(一)产品分身术：同一个产品，新建链接报不同会场，不算重复铺货。并不是所有商家都像韩都丶裂帛丶阿芙这些大商家，动辄几百个，上千个产品链接，有些商家SPU不多，特别是小类目，小而美商家，多的几十个，少的只有十几二十个，又要参加预售，又要参加主会场分会场，链接不够报名了，放弃某个会场把，实在可惜，白花花的流量，最终都会变成金光闪闪的销售额啊。Ok，办法很简单，新建一个同款链接，报不同的会场，不抓重复铺货的，别问我为什么，我也不知道。去年已经有好多商家这样操作了，这个一定要低调，别到处乱讲，更不能说是大嘴哥透露的。(二)预热时间点：根据招商规则补充规定，预热时间是从11月1日00:00:00-11月10日23:59:59，但双十一商品预售是从10月15日00:00:00开始的，而且，经过这么多年双十一的轰炸，大部分网购人群，基本上都知道双十一，都攒足了钱包，等到双十一购买，所以，从十月中下旬开始，许多店铺的日销量基本都会开始减少，除非你同期冲了聚划算等大活动。对于店铺来说，双十一当天创造的销售奇迹，其实是把前半个多月的销量憋到双十一一天完成罢了，所以有些店铺并不是严格按照规定11月1日才预热，直接提前到10月15日就开始预热了。(三)预热期购买订单处理：有些顾客需要急用产品，等不到双十一就要购买，但是预热页面上又显示了双十一价格，如果按正常零售价购买，顾客势必心理不平衡，跟客服翻番砍价，双方都烦。与其大家纠结，不如索性给顾客享受双十一价格。秘诀是采用返现等形式，但不能直接把单品打折，否则会违反双十一系统最低价监控。(四)搜索优化：直接把全店商品的上下架时间，调整为双十一当天凌晨0-3点丶9-12点丶14-16点丶20-24点，别问我为什么，这么基础性的东西，不想解释。虽然双十一系统打标商品会默认增加搜索排名权重，但是，同等条件下，如果你的运营没有做任何调整，还是按照之前雷打不动的7天分散上下架，你只能责怪他们的不作为。如果你们傻乎乎的相信近期网上流传的文章说上下架权重降低了，我只能说你们很傻很天真。(五)直通车：选词丶养词丶点击率这么基础性的技巧我不再费口水了，我今天只想说策略性的东西。提前10天，甚至提前半个月，就要开始预热，加大直通车的推广力度，引导收藏和购物车。到双十一当天，以及双十一前两三天，根据出价和点击单价的竞争情况，判断是否减少丶控制甚至停止直通车的日花费投放。如果你直到双十一这两三天，才急哄哄的冲进去猛投放，跟同行猛抢排名，承受翻好几倍的点击单价，我只能说你们太土豪了。(六)钻展：同直通车，不解释。(七)淘客：不要以为所有的淘客都是给你带来价值的，有些人只是来搭你双十一顺风车的。除了给长年合作的，知道真实身份的淘客丶返利网站保持高佣金计划，其他通用计划丶不明身份的淘客，一律调到最低佣金，否则你会白白给莫名其妙的浏览器丶插件贡献一大笔佣金。(八)备货量：别幻想着一次双十一能让你咸鱼翻身或者一飞冲天，别相信小二一拍脑袋让你拍胸脯保证备货几千万还是几个亿，除非你是大类目TOP品牌。否则备货过多，后面一个季度甚至半年，你就等着销售库存积压品了，特别是非爆款。根据自己的流量获取能力，资金周转能力，仓储发货能力，结合销量预估来备货。前几年参加过双十一的，结合前几年的销量以及从今年的日常数据进行增量的预估，以前没参加过双十一的，给一个大致的参考值：没入选双十一会场，没打标：日销量的5倍。入选双十一分会场：等同于半个月到一个月的销量。入选双十一主会场：等同于3个月左右的销量。爆发力猛，或者有大资源支持的大牌，可能冲到相当于4-5个月的销量。总之，宁可少备，少填库存，不可多备；宁可少赚，也别赚了一堆库存在手里。(九)优惠券满减额度设置：优惠券的目的，是为了让单个买家多买几件产品，提高客单价。如果仅仅是自己拍脑袋设置，或者看别人店铺怎么设置，自己就跟风设置，势必无法达到预期的最优效果。最优的效果是，根据你的爆款，次爆款双十一活动价格，对凑单购买的件数阶梯，订单总价阶梯进行预判，针对每一级的额度进行满减设置。让买家越卖越想买，欲罢不能。无门槛优惠券：很多类目硬性要求设置，没办法，必须设，弄一个最低面值的，3元丶5元，一个是交差，同时也让买家爽一把，打折了还能用优惠券，其实顾客不在意这几块钱，只要有就行。低面值又保证不会让爆款利润降低太多。第二级额度：两件爆款丶或一件爆款+一件次爆款第三级额度：三件爆款丶或两件爆款+一件次爆款第四级额度：三件爆款+一件次爆款丶或两件爆款+两件次爆款第五级额度：三件爆款+两件次爆款，或两件爆款+两件次爆款+一件长尾款。。。(十)老客户推什么：有些店铺直通通的给老客户发短信说，亲，我们双十一全场五折封顶了，快来收藏+购物车，还有优惠券了，还有满减了。老客户上个月才买了你的产品，你现在就发短信告诉他打折了，不气死才怪。正确的方法是，对老顾客不要提全场打折的信息，虽然他们明明知道，如果你店铺有针对双十一的新品特供，对老会员推新品是最好的，会在一定程度上淡化产品打折的信号。此外，通过CRM筛选老客户，推荐他们满多少还可以获取老客户专享礼包，也是比较吸引老客户的点。(十一)集中一个时间段冲上主会场有些腰部商家只能呆在分会场，与主会场是无缘的。但主会场有些资源位丶海景房也不是一成不变的，而是采取两小时赛马的机制，甚至有些每小时赛马，如果能有效利用这种赛马机制，利用好老客户回购丶页面集中时间段买赠活动，集中在1-2