创业策划方案（实例）【推荐8篇】

1/45创业策划方案（实例）【推荐8篇】“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是网友精心分享的“创业策划方案（实例）【推荐8篇】”，欢迎参考下载与收藏。创业策划方案【第一篇】店面介绍：我们的店铺名称为三味书屋，计划开在长沙理工大学南门高云小区，开该店的目的是想为理工大学学生群提供一个三“味”一体的舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处，能让顾客在店内感受到三味：书味、美味、情味。管理者及其组织：三味书屋一共有一名店长，一名副店长，三名店员，针对实际情况对管理工作进行合理有效的分配，极大可能地利用了现有的资源，并采取了科学有效的管理方式。主要产品和业务范围：我们的主要产品是书籍、饮品、明信片、黑胶唱片，主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售2/45三位一体。的市场前景很好。营销策略：营销策略主要分为宣传策略、产品策略、服务策略、促销策略、渠道策略五个部分，扩大销售市场，以全面的宣传锁定回头客、多元化的产品、优质的服务、活动促销、多种销售渠道锁定回头客，吸引新顾客。财务计划：门面租金，室内装修，购买店内基本设施：桌椅、书架，音响，装饰品，会员卡制作，纸质宣传单，书籍，明信片，饮品原料，唱片;收入预测方面采取保守预测以及正常预测。风险预测及退出：在运营过程中可能因多方面因素导致书店面临风险，预测风险的同时制定合理的退出方案将风险降到最低。2.1企业简介。企业名称：三味书屋。企业地址：长沙理工大学南门高云小区。企业理念：使顾客感受到三味：书味、美味、情味。企业战略目标：做到真正为理工大学学生群提供一个三“味”一体的。舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处。2.2主要产品和业务范围。主要产品：书籍、饮品、明信片、黑胶唱片。3/45业务范围：主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。3.1产业背景。1)当前实体书产业收到电子书籍的冲击，继续改革创新打破夕阳产业的现状，这就要改变旧式的书店方式。从前的书店只是普通地将各类书籍分类而放，顾客拿到书后就付款，很多大型书店书籍种类虽然繁多，但可惜的是顾客不能在书店内舒适地看一本书，大多数书店只做到“卖”这一点而已。2)针对理工大学目前的状况，学校图书馆的书摆放比较杂乱，学生查找麻烦，而且很多书籍比较破损残旧，书籍更新慢，学生反映图书馆自习室环境比较差，封闭情况下气味难闻，这就要求有一个真正舒适、便捷的书屋。3)理工大学南门外只有一家书店，经营的都是外文参考书籍和学习用品，并不能满足很多学生的要求，西门外有一家旧书店卖的主要是盗版书籍，因为店面狭小所以书籍杂乱难以寻找。理工大学附近真正的全方位、环境优的书店是没有的。3.2发展前景。1)电子书大力发展的同时，人们也越来越关注实体书的重要性，实体书更加容易翻找，画记，添加笔记，也更好收藏。4/452)大学附近，市场比较大，理工大学云塘校区距离市中心较远，所以需要一些参考书以外的书籍时只能网购，而三味书屋致力于做一家三“味”一体的休闲书屋，不止能阅读，还能写明信片、购买优雅的黑胶唱片，书屋中的书我们会尽量进一些在学校一片找不到的书籍，并且时刻留意新出的书，给学生提供与时俱进的好书，这一点正是学校图书馆做不到的，如此一来，既可以租到新出的书，也不用浪费网购书籍的钱，还省了取快递的精力。所以，一家真正好的书屋是很有发展前景的。3)大学生对于消费环境要求越来越高，三味书屋不止做到三“味”一体，我们极尽力量做到优雅、精致，迎合大学生的消费需求，在学生群中建立口碑，口口相传，以口碑创造前景。制)，定时寄送，这种有书味、美味、情味的精美小店在理工大学附近的书籍或饮料、精品店产业中是缺乏的，产业竞争力小，前景广大。4.1管理人员结构图。4.2管理工作分配。3)店员:负责书屋饮品方面冲泡以及饮品台的卫生清洁，并直接接受副店长的管理;。4)店员：负责出售黑胶唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店长管理;。5)店员，主要负责卫生方面的分配，每日进行轮流制卫生清洁，并检查卫生是否合格，填写卫生管理表格，同时帮副店长摆放收回书籍，直接接受副店长管理。5/454.3管理计划。1)副店长采取表格考勤积分制度，并将总榜张贴在店内，每月向店长进行汇报总结;。2)店长辅助副店长履行监督责任，严明纪律，爱护员工;。3)创建一个分工合作，友爱互助的合作环境，员工之间互相监督，认真完成各项任务。5.1宣传策略。利用网络手段(微博、微信、邮件等)进行宣传;制定纸质宣传单，充分体现店面的特色和创新的经营模式;与学校文学社合作，赞助他们的活动，让他们帮助宣传;创建三味书屋网站，顾客可以在网上时刻关注书屋动态，宣传活动。5.2产品策略。1)时刻更新的丰富书籍，还设有咖啡书桌供顾客安静阅读;。2)温馨美味的饮品;。3)限量出售的黑胶唱片与可以代发的明信片。5.3服务策略。3)顾客可以在本店的官方网站上留言对本店服务给出意见。5.4促销策略。2)会员优惠：购买20元商品免费送一张会员卡(会员卡可做积分用);。d.每月重点推出一本新书，以散文和图书排行榜上的书籍6/45为主;。e.适当在微博上搞转发并@好友有奖活动;。f.书籍可参加团购，并且价格更优惠。5.4渠道策略。1)可采取电话订书;。2)官网预购，送书上门。6.1投资预算。桌椅、书架：4000。书籍选购：20xx0。明信片：200。饮品：1880。唱片：每张小于20。会员卡制作：300。纸质宣传单：300。总计：61000元。6.2收入预测。4)饮料平均一杯成本2元左右，售价在4—10元不等，一天预计销售30—60杯，营业额保守估计240，正常280。正常情况合计收入890元×0.6×30=16020元-水电费-门面等杂费=13000，预计投资61000元，5个月即可收回全部投资。7.1存在风险。1)书籍选购过多，销售量小;。7/452)图书市场存在着大量盗版书籍，以其成本低廉的优势对给本店书籍销售量带来压力;。3)饮品竞争压力大，南门有多家饮品店，冲制饮品技术需加强，4)因网络发达，唱片销路可能不是很好，5)店面较小，所能容纳的客源不够，6)学校内建有图书馆，很多学生可能选择在图书馆内阅读，带来书屋的需求量不足。7.2风险退出。1)撤出方式：根据实际情况，对风险资本的退出采取固定资产整体出售、店面整体转让、组内成员有意向者盘下继续经营，在我们无力挽回的情况下将风险降至最低。2)固定资产整体出售包括出售书籍、唱片、明信片等。创业策划方案【第二篇】前言：为进一步推动我院创新创业工作，营造有利于学生成长成才的创新创业氛围，引导和帮助学生树立创新意识、培养创新能力、锻造创业精神，同时也为备战全省全国“挑战杯大学生创新创业大赛”选拔优秀项目和团队，决定举办唐山职业技校学院大学生创新创业大赛。一、大赛时间。____年1月14日—____年4月24日。二、大赛主题。8/45创新引领未来创业成就梦想。三、参赛对象。全院在校学生均可报名参加。拟分创意设计大赛、创业计划大赛、社会调研论文大赛。1.创意设计大赛，体现创意创新。侧重展示小发明、小制作。既可以是实物，也可通过计划书的方式展示。展示参赛选手的研究能力、创意水平、创新能力和实际动手能力。2.创业计划大赛，体现创业创效。主要以创业计划书的形式展现。创业计划书要明确创业可行性、市场分析、同行业竞争力等内容。3.社会调研论文大赛，以社会实践调查报告为重点，结合日常调研和专业调研，就当前经济社会发展中的热点、焦点、难点等问题，提出理性建议和独特见解。五、参赛作品要求。1.申报作品要参赛项目要结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞争力。2.申报参赛的作品必须是____年比赛日期前两年内完成的作品。3.申报个人作品的，申报者必须承担申报作品60%以上的研究工作，合作者必须是学生且不得超过2人;集体作品的作者必须均为在校学生，人数为3—7人。4.参赛学生须遵守比赛规则，不得抄袭、剽窃他人作品、侵犯他人知识产权，本次大赛不接受相关各级比赛的获奖作品。9/45六、作品上报说明。1.凡上报作品均须填报《作品申报书》。2.以个人形式参赛选手填表一，以集体形式参赛团队填表二。根据参赛类别填写相应的表格。3.申报作品的文字要求及打印材料的纸质材质要求详见通知说明，且须按格式要求严格执行。4.小发明制作或专业工具的改良创新等实物创新创效创业参赛作品，除需填报上述要求材料外，还需将上报作品演示视频。七、活动具体内容策划。前期宣传、大赛的组织发动(1月14日-3月13日)。在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。宣传方式包括：横幅、展板、手绘创意海报、网络平台。比赛流程：大赛分为初赛、决赛两个阶段。(一)初赛：3月16日—3月31日。每系每类比赛至少上报1份作品(三类比赛共计三份作品)，允许团队成员跨院系适当交叉。跨院系组成的团队应在负责人所在院系处报名。评审组对作品进行初审，从中选出10份作品进入决赛。组委会向各参赛团队反馈评审意见和建议。各位参赛选手请于3月20日前将资料报送系团总支。(二)决赛：4月7日—4月24日。10/451.参赛者需上交创新创业大赛作品申报书纸质版2份和电子版1份。以供大赛组委会各专家进行查阅评审。2.大赛组委会组织评审组进行决赛评审。赛前抽签决定答辩顺序。答辩限时8分钟，分为项目陈述、自由问答、现场打分三个环节。3.项目陈述需要制作ppt,演示时间不得超过4分钟;自由问答阶段不得超过3分钟，现场打分1分钟。4.参加答辩者为团队成员，不得更换成员。请进入决赛的团队将ppt于4月17日前报送团委。八、大赛评委会构成及评分标准。竞赛组委会将邀请相关领导、专业教师、创业培训师等方面的人员组成评审组，负责竞赛的评审工作。每件符合报名要求的作品均由评委分别评分(采取100分制)，取平均分，即为该作品的最后得分，根据最后成绩评出一、二、三等奖。评分表见后。九、奖项设置。三类比赛各评出以下奖项：一等奖1名。二等奖2名。三等奖3名。优秀组织奖3个系。优秀指导教师奖3名。11/45创业策划方案【第三篇】以下是本站策划书频道编辑为您整理的2023创业项目策划书，供您参考，更多详细内容请点击本站查看。2023创业项目策划书1创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。首先需要6c的规范。首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。12/45第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清