创业策划方案（实例）做_创业策划方案（实例）（精选4篇）

1/30创业策划方案（实例）做_创业策划方案（实例）（精选4篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。创业策划方案做【第一篇】第二章店面介绍。1.1店面简介。1.2主要产品和业务范围。第三章产业背景及前景描述。3.1产业背景。3.2发展前景。第四章管理者及其组织。4.1管理人员结构图。4.2管理工作分配。4.3管理计划。第五章营销策略。第六章财务计划。6.1投资预算。6.2收入预测。2/30第七章风险预测及退出。7.1存在风险。7.2风险退出。店面介绍：我们的店铺名称为三味书屋，计划开在长沙理工大学南门高云小区，开该店的目的是想为理工大学学生群提供一个三“味”一体的舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处，能让顾客在店内感受到三味：书味、美味、情味。管理者及其组织：三味书屋一共有一名店长，一名副店长，三名店员，针对实际情况对管理工作进行合理有效的分配，极大可能地利用了现有的资源，并采取了科学有效的管理方式。主要产品和业务范围：我们的主要产品是书籍、饮品、明信片、黑胶唱片，主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。的市场前景很好。营销策略：营销策略主要分为宣传策略、产品策略、服务策略、促销策略、渠道策略五个部分，扩大销售市场，以全面的宣传锁定回头客、多元化的产品、优质的服务、活动促销、多种销售渠道锁定回头客，吸引新顾客。3/30财务计划：门面租金，室内装修，购买店内基本设施：桌椅、书架，音响，装饰品，会员卡制作，纸质宣传单，书籍，明信片，饮品原料，唱片;收入预测方面采取保守预测以及正常预测。风险预测及退出：在运营过程中可能因多方面因素导致书店面临风险，预测风险的同时制定合理的退出方案将风险降到最低。第二章企业介绍。2.1企业简介。企业名称：三味书屋。企业地址：长沙理工大学南门高云小区。企业理念：使顾客感受到三味：书味、美味、情味。企业战略目标：做到真正为理工大学学生群提供一个三“味”一体的。舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处。2.2主要产品和业务范围。主要产品：书籍、饮品、明信片、黑胶唱片。业务范围：主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三4/30位一体。第三章产业背景及项目描述。3.1产业背景。1)当前实体书产业收到电子书籍的冲击，继续改革创新打破夕阳产业的现状，这就要改变旧式的书店方式。从前的书店只是普通地将各类书籍分类而放，顾客拿到书后就付款，很多大型书店书籍种类虽然繁多，但可惜的是顾客不能在书店内舒适地看一本书，大多数书店只做到“卖”这一点而已。适、便捷的书屋。3)理工大学南门外只有一家书店，经营的都是外文参考书籍和学习用品，并不能满足很多学生的要求，西门外有一家旧书店卖的主要是盗版书籍，因为店面狭小所以书籍杂乱难以寻找。理工大学附近真正的全方位、环境优的书店是没有的。3.2发展前景。1)电子书大力发展的同时，人们也越来越关注实体书的重要性，实体书更加容易翻找，画记，添加笔记，也更好收藏。2)大学附近，市场比较大，理工大学云塘校区距离市中心较远，所以需要一些参考书以外的书籍时只能网购，而三味书屋致力于做一家三“味”一体的休闲书屋，不止能阅读，还能写明信片、购买优雅的黑胶唱片，书屋中的书我们会尽量进一些在学校一片找不到的书籍，并且时刻留意新出的书，给学生提供与时俱进的好书，这一点正是学校图书馆做不到的，如此一来，既可以租到新出的书，也不用浪费网购书籍的钱，还省5/30了取快递的精力。所以，一家真正好的书屋是很有发展前景的。3)大学生对于消费环境要求越来越高，三味书屋不止做到三“味”一体，我们极尽力量做到优雅、精致，迎合大学生的消费需求，在学生群中建立口碑，口口相传，以口碑创造前景。制)，定时寄送，这种有书味、美味、情味的精美小店在理工大学附近的书籍或饮料、精品店产业中是缺乏的，产业竞争力小，前景广大。第四章管理者及其组织。4.1管理人员结构图。4.2管理工作分配。3)店员:负责书屋饮品方面冲泡以及饮品台的卫生清洁，并直接接受副店长的管理;。4)店员：负责出售黑胶唱片以及明信片的整理和寄送，直接接受副店长管理;。5)店员，主要负责卫生方面的分配，每日进行轮流制卫生清洁，并检查卫生是否合格，填写卫生管理表格，同时帮副店长摆放收回书籍，直接接受副店长管理。4.3管理计划。1)副店长采取表格考勤积分制度，并将总榜张贴在店内，每月向店长进行汇报总结;。2)店长辅助副店长履行监督责任，严明纪律，爱护员工;。3)创建一个分工合作，友爱互助的合作环境，员工之间互相监督，认真完成各项任务。6/30第五章营销策略。5.1宣传策略。利用网络手段(微博、微信、邮件等)进行宣传;制定纸质宣传单，充分体现店面的特色和创新的经营模式;与学校文学社合作，赞助他们的活动，让他们帮助宣传;创建三味书屋网站，顾客可以在网上时刻关注书屋动态，宣传活动。5.2产品策略。1)时刻更新的丰富书籍，还设有咖啡书桌供顾客安静阅读;。2)温馨美味的饮品;。3)限量出售的黑胶唱片与可以代发的明信片。5.3服务策略。3)顾客可以在本店的官方网站上留言对本店服务给出意见。5.4促销策略。2)会员优惠：购买20元商品免费送一张会员卡(会员卡可做积分用);。d.每月重点推出一本新书，以散文和图书排行榜上的书籍为主;。e.适当在微博上搞转发并@好友有奖活动;。f.书籍可参加团购，并且价格更优惠。5.4渠道策略。1)可采取电话订书;。7/302)官网预购，送书上门。第六章财务计划。6.1投资预算。桌椅、书架：4000。书籍选购：20xx0。明信片：200。饮品：1880。唱片：每张小于20。会员卡制作：300。纸质宣传单：300。总计：61000元。6.2收入预测。4)饮料平均一杯成本2元左右，售价在4—10元不等，一天预计销售30—60杯，营业额保守估计240，正常280。正常情况合计收入890元×0.6×30=16020元-水电费-门面等杂费=13000，预计投资61000元，5个月即可收回全部投资。第七章风险预测及退出。7.1存在风险。1)书籍选购过多，销售量小;。2)图书市场存在着大量盗版书籍，以其成本低廉的优势对给本店书籍销售量带来压力;。3)饮品竞争压力大，南门有多家饮品店，冲制饮品技术需8/30加强，4)因网络发达，唱片销路可能不是很好，5)店面较小，所能容纳的客源不够，6)学校内建有图书馆，很多学生可能选择在图书馆内阅读，带来书屋的需求量不足。7.2风险退出。1)撤出方式：根据实际情况，对风险资本的退出采取固定资产整体出售、店面整体转让、组内成员有意向者盘下继续经营，在我们无力挽回的情况下将风险降至最低。2)固定资产整体出售包括出售书籍、唱片、明信片等。创业策划方案做【第二篇】当今的大学生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使很多大学生感到前途迷茫，甚至不知道读大学的意义何在，毕业后的找工作难、工作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的大学生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是------创业之路,同时国家也大力鼓励和帮助大学生创业，为此，我们因该从现在开始为自己打算，抓住这个契机，实现自己的创业梦想。以后帮助更多需要帮助的人。二、公司的成立与简介。1、公司名称。明眸眼镜超市。9/302、公司的成立。明眸眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。3、公司的优势与特点。明眸眼镜为您提供一流的服务,优质的产品.服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光.服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限).技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片.价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理.满意保证:您在明眸选配的镜架一律一年质保。三、公司发展前景1、发展背景。当今时代，社会竞争日益激烈，繁重的功课让青少年近视人群迅速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每10/30年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人需要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的个性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。2、发展趋势。三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少?那就是5000万副眼镜的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，也许实际情况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特殊用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80%左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年----一年更换一次。四、市场评估。1、眼镜销售。眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“20xx年中国十大暴利行业”的评选中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以“倍”来计算的!11/30如果一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。2、顾客特征。眼镜的购买者和使用者通常是同一个消费者,顾客特征呈现为购买者、使用者统一,属于个人购买行为,随机性较大,容易受广告等促销活动的影响.五、公司的管理团队。为使眼镜店能成功运营，本店采取直线制组织结构,实行所有权与经营权集于一体的管理经营机制,有我直接管理，向外聘请店长1名，高级验光师2名。销售员4名，运用多做多得，底薪+奖金+提成法，理论,期望理论,等激励他们的工作积极性，加强他们的团队合作.和凝聚力。六、预测启动资金，资金来源渠道。1、启动资金来源。一部分由父母亲戚朋友资助，另一部分由自己向银行申请贷款2、七、公司的市场营销与规划。1、目标市场。以学生为主,兼及其他人群。2、产品。眼镜根据用途一般分为矫正用眼镜,防护用眼镜,遮光用眼镜,亮晶晶主营矫正用眼镜。3、包装。从个厂家购进眼镜盒,普通的为塑料就行;运动主要为合12/30成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。适合存放各类登山，休闲运动眼镜。边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，方便取拿。分为黑色，蓝色，红色三种颜色.体现简洁,美观,方便,环保的特点。4、价格。由于眼镜是一种特殊的商品,价格起伏也较大,根据调查,学生。大多能承受100元左右的价格,初步把价格定在每副30元----200元之间.5、销售渠道。组装后直接售给消费者.6、促销策略。促销原则:以介绍眼镜店产品为主,力求达到信息准确、诚实可信,.辅助树立品牌形象.