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—1—国企党建“三务公开”工作汇报发言材料2023年来，公司通过统一思想认识、抓实工作重点、健全公开机制、强化规范管理，有力维护了职工的知情权、参与权、监督权，公司重大决策、生产经营活动的公开更加科学化、规范化，为公司改革稳定发展打下了坚实基础。现将工作情况汇报如下：一是统一思想认识，保障公开工作顺利开展。公司高度重视“三务公开”工作，对“三务”公开制度进行层层宣贯，把“三务”公开明白纸发送到全员手中。在各单位醒目位置设置公开栏，同时创新公开方式，高效利用网站、工作群等网络手段，在公司网页开通“三务公开”版块，做到了重点工作实时更新、实时公开。同时，在公司办公楼设置“三务公开意见箱”，定期进行落实，形成了层层有人抓、件件有人办的工作格局。二是抓住工作重点，推动公开工作全面开展。公司把“三务公开”内容与当前各项重点工作有机结合起来，紧紧围绕深化改革目标和关系群众切身利益的重要问题入手，对“三务公开”工作加强管理。目前，所有基层班站、机关组室全部能做到“党务、厂务、业务”三公开，公开的内容均为群众关心的问题，特别是涉及党员发展及奖惩情况、绩效奖金明细、食堂采购支出财务收支等职工关心、关注的热点问题。按照公司党支部的统一安排，各单位每月至少开展1次公开工作，并保留原始资料和相应的图片，临时性工作随时公开。—2—三是健全公开机制，强化公开工作有效开展。公司逐步健全“三务公开”制度，明确各岗位职责范围，形成齐抓共管、各负其责的工作格局。制定印发了《公司“三务公开”工作考核办法》、《关于调整公司“三务公开”工作小组的通知》等文件，以及配套的咨询、投诉、监督、检查等管理办法，明确了各负责人在“三务公开”工作中的任务和责任，通过量化的指导，为各单位高效落实“三务”公开提供了基本遵循。四是强化规范管理，推进公开工作深入开展。把“三务公开”工作作为规范化管理的重要内容，建立责任追溯制度。为有效解决三务公开不及时、不规范的问题，成立“三务”公开工作领导小组，负责具体指导各班站公开工作，并划定责任范围。规定“三务公开”工作责任追溯的内容和形式，并将此项工作的开展情况纳入对各班站、组室的绩效考核，与干部的提拔任用相衔接。通过平时督察和年末考核，传导压力，推动各班站、组室主要负责人重视开展公开工作，对工作不力，造成不良后果的，进行责任追溯。