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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司线路运行班副班长行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长考核人姓名：***部门：岗位：考核期限：从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量没有按计划完成3项或造成严重后果。没有按计划完成2项。正常情况下，准时、保质地完成以下工作：1、督促全班年度线路巡视计划完成。2、按时完成全班年度线路大修、更改工程。3、及时完成上级布置各项任务。在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容20%以上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务3次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务。比规定的时限缩短1/2完成工作计划、职责范围内的任务。工作结果有效性班组发生有责送电事故1次。班组发生有责配电事故2次。班组不发生有责送、配电事故。全年班组不发生有责送、配电事故。工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从班长工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。不服从班长工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。在3分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合由于与班长或班员沟通不够造成误工或较大影响。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。与班长和班员做好工作中的沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工作中的困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部岗位：线路运行班副班长考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：时间：2004年10月工作任务工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务协助班长做好巡视计划执行情况月内完成按计划完成巡视任务参加大型线路施工、检修工程的验收根据计划依据规程严格执行组织班员学习贯彻有关规程、制度和技术标准根据计划班员熟练掌握各项规章制度组织每月运行分析月内完成有内容、有质量做好各项报表和工作小结月内完成数据准确、上级满意检查运行资料的正确性月内完成资料正确性达100％本月特定事项额外工作事项完成上级临时交办的任务根据上级要求上级满意被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——副班长岗位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人姓名：邹道林部门：设备运行部职位：线路线运班副班长考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：职位：指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合10%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末