专业组长年度考核表

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）专业组长年度考核表被考核者姓名：所属部门及专业：考核人：考核期间：200年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力（15分）工作相关知识技能2工作相关经验3组织协调能力3设计创作能力3学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分＝工作态度（15分）纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）