2023新店开业工作计划3篇

1/102023新店开业工作计划3篇【参阅】此篇优质文档“2023新店开业工作计划3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!2023新店开业工作计划1第一阶段：申请旗舰店时间：1-2个月需要支持：13W元天猫开店费用，四台电脑，三台打印机、办公桌椅，(合计：20000)，3000元软件费用，产品包装的设计费用(2万)，1个月的工资美工3000、企划2500)，包装及其他的纸盒胶带等等(5万元)，共计：228500元)1、商标注册(中药材、花草茶或食品，建议一个商标一个类目)，商标设计要简洁明了，适合以后包装设计，方便与设计。两至三周时间2、办公地点、仓库及设备的确定3、确定要做的类目及产品4、人员确定：首先需要确定人员有美工(熟悉拍照)和企划人员(兼推广员)5、商标下来开始确定包装、定位、人群、及售后服务等(售后服务不仅仅指的是售后客服，还有对产品的一些附加服务产2/10品如：礼品等)6、商标下来以后，开始注册天猫(时间月15天左右)TM商标保证金要10万，R商标保证金5万。押金3万。7、商标通知书下来，即刻开始印刷包装及印刷品8、天猫注册期间，美工和企划人员开始装修及熟悉相关天猫的一些规则及制度。并确定装修方案。注册下来三天内必须上架10个产品!9、天猫注册期间，开始招聘客服1名、手机运营1名、仓库管理员1名10、天猫注册期间，对运营人员，客服、仓管员(发货打包员)及店长进行培训。11、天猫注册下来一周后，正式开始营业。第二阶段：正式投入运营时间：两个月需要支持：50000元试水广告投放资金(包含前期刷单，直通车推广等等)，货款5万元，合计：100000元达成目标：平均125000元月营业额。主要工作内容及步骤：1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动2.新品继续上架3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主4.列出客服部的工作内容以及培训，工作流程5.冬季主推货品规划3/106.策划双11活动具体工作细则：1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动2.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主3.列出客服部的KpI以及培训，工作流程前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的KpI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。6.备货根据每日的销量，计划下一个月的备货情况第三阶段：全店经销过渡阶段时间：三个月需要支持：货款5万元，10万元的包装费用及推广费用。根据实际情况增加员工，添置电脑及打印机货架等等共计万元合计17万元。达成目标：15万至20万元月营业额主要工作及步骤：1.列出各岗位KpI，工作流程，以及岗位职责，产品培训2.销售目标：打造出1-2个定制万件3.多报活动(最少每月一次)4/103.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素7.制定xx年全年任务计划8.春天第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划第四阶段：成熟阶段时间：三个月需要支持：250000元聚划算资金支持，包含货款，押金及推广费用，共计250000元达成目标：30-50万元月营业额(不含聚划算)主要工作内容：1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作2.周会/月会制度3.第一次聚划算活动策划4.团队文化建设具体工作细则：1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KpI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。2.周会/月会/季度会议制度5/10该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。3.第一次聚划算活动策划营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。买版改版报价，初期选择2-4个款筛选，并开始报名，通过后备货并跟进。活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。部门架构以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，第一个阶段人员支出成本为营业额的15%。第二阶段人员成本为营业额的10%，第三阶段的人员成本为营业额的7%。第二阶段、月营业额：125000元6/10月可用人员成本：18750元部门组建及人数客服部：员工2人，共计4000元物流部：1人，2500元(仓管)推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元美工部：1人，3000元总成本：15000*2=30000元注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招2个客服，分早晚班，每个班次一个人。第三阶段、月营业额：200000元月可用人员成本：20000元部门组建及人数客服部：主管1人，员工2人，共计8000元美工部：员工1人，共计5000元推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元物流部：仓管员1人，员工1人，共计4500元总成本：22500*3元=67500元2023新店开业工作计划2一、项目描述项目介绍(描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包7/10括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处?你的商店将向消费者提供什么?)开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。xx年和xx年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。奶瓶、奶嘴、奶粉;衣服、尿布、尿裤;澡盆、推车、童床;枕头、被褥、玩具„„没错，这些“东东”都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。3.项目宗旨与理念二、店铺选址(店铺的位置在哪里?为何这样选址?)三、竞争分析(相关的竞争对手有哪些?他们的经营状况如何?他们有何优势劣?)四、目标市场分析(你的目标市场是哪些消费者?他们有哪些需求特征和人口统计特征?目标市场的规模有多大?未来又会如何发展)五、店铺运营与管理1.商品与服务策略2.商品采购3.价格制定与调整4.促销策略5.店铺设计六、组织设计1.组织结构2.团队成员岗位描述和要求七、经营目标(包括短期目标、中期目标和长期目标及达8/10成的方式，如：多久达到损益平衡?多久要开始获利?或是有无扩增的计划。)八、财务计划1.资金需求与使用计划(开业和维持第一年的运营需要多少资金?它们分别用在哪里?)2.融资计划(预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙?如果合伙，每个合伙人的出资比例?同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。)3.现金流预测与损益预估表(规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额?如果没有达到，你将采取什么措施。)九、风险评估(经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对?)2023新店开业工作计划3一、活动主题新店、新礼、新时尚新店添时尚、折上加折、礼中送礼时尚新店、好礼相见新店开业，精点时尚二、活动时间活动周期：开业之日起十天(要害是前5天)9/10选择周六或周日、最好是节假日开业。三、活动对象25-40岁的社会各阶层女士本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性消费。四、活动内容(购物连环喜)适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案1、一重喜、进门有喜：进店即赠予某某精美纪念品(或凭DM宣传单即可赠予礼品)如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等2、二重喜、买就送(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制)：(1)凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双;(2)凡在活动期间凡买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支;(3)凡在活动期间凡买满368元，送价值100元精美笔记本三组合一套;(4)凡在活动期间凡买满488元，送价值138元的真皮皮带一条;3、三重喜、获赠贵宾卡，凡有发生购买的顾客，前50名赠予贵宾卡一张，注册登记后成为永久会员。五、物料整合10/101、店外主题海报：(主题任选其一)新店新礼新时尚新店添时尚折上加折礼中送礼企划文案时尚新店好礼相见新店开业精点时尚点精时尚三降惊喜2、吊旗：正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市3、易拉宝或*展架统一活动主题，与海报统一。4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。5、横幅：活动主题内容6、DM传单内容同海报7、大型充气拱门(写有活动主题)、升空气球、刀旗、花篮等8、其他：名片、礼品、贵宾卡、绶带六、终端环境1、硬环境：陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。