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-1-1.班组安全管理11.班组长应该全面负责班组的安全生产。（答案:正确）12.班组长应该自己负责班组的安全生产。(答案:错误)13.我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患(答案:错误)14.安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。(答案:正确)15.一般不安全的行为是操作者知道正确的操作，却不遵守。(答案:错误)16.安全风气是指推动安全行为的集体力量、社会力量和环境气氛，具有强制力，是实现安全生产的必要条件(答案:正确)17.整顿就是区分必需和非必需品。(答案:错误)18.清洁就是整理、整顿、清扫等工作内容编制成相关制度，要求全体员工贯彻与执行。(答案:正确_19.在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件(答案:正确)20.危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。（答案:正确）1.班组长应该全面负责班组的安全生产。答案:正确2.班组长应该自己负责班组的安全生产。答案:错误3.我们安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。答案:错误4.一般不安全的行为是操作者知道正确的操作，却不遵守。答案:错误5.安全风气是指推动安全行为的集体力量、社会力量和环境气氛，具有强制力，是实现安全生产的必要条件。答案:正确6.整顿就是区分必需和非必需品。答案:错误7.清洁就是整理、整顿、清扫等工作内容编制成相关制度，要求全体员工贯彻与执行。答案:正确8.在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。答案:正确9.危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。答案:正确10.只要长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品就是重大危险源。答案:错误11.本质安全是指生产过程中，追求不出事故。答案:错误12.墨菲定律是说无论你的错误有多小，只要你不断的重复，迟早会酿成事故。答案:正确13.危险源就是可能导致事故发生的设备。答案:错误14.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。答案:错误15.安全技术对策的具体原则有消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告。答案:正确16.违章分为行为性违章和装置性违章。答案:正确17.安全习惯是安全风气和安全态度的直接结果，是安全行为的倾向和表现，直接反映安全意识的高低。答案:正确2.班组基础管理第1题目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。答案:正确第2题问题根源找一找―――找出问题根源并加以解决。答案:正确第3题班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。答案:错误第4题决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。答案:错误第5题创新可以从改变不合理开始答案:正确第6题头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、自由奔放、结合改善。答案:正确第11题工艺流程查一查―――减去多余的动作要素，使动作更快、更省。答案:错误第12题平面布置调一调―――调出最短路线的平面布置。答案:正确第13题流水线上算一算―――提高人与机器的合作效率。答案:错误第14题动作要素减一减―――查出合理的工艺路线。答案:错误第15题搬运时空压一压―――压缩搬运距离、次数、时间和空间。答案:正确第16题人机效率提一提―――算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。答案:错误第17题目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。答案:正确第18题问题根源找一找―――找出问题根源并加以解决。答案:正确第19题班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。答案:错误第20题决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。答案:错误3.班组绩效评估之工具第11题员工的业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的答案:正确第12题在工作周期末考核员工即而决定员工的奖金时，我们应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。答案:正确第13题在考虑企业管理人才第二梯队建设时，我们应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。答案:错误第14题在设定员工的重点工作目标时，现在越来越强调工作任务要极具挑战性。答案:正确第15题在设定员工的重点工作目标时，现在考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要极具挑战性，所以并不注重结果的达成。答案:错误第16题在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同-2-的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。答案:错误第17题在考核员工的重点工作目标达成情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。答案:正确第18题员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。答案:错误第19题员工的业绩管理是人力资源部的工作，与各个部门经理无关答案:错误第20题员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，既而贡献于企业长远目标的实现。答案:正确第1题员工的业绩管理是人力资源部的工作，与各个部门经理无关答案:错误第2题员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，既而贡献于企业长远目标的实现。答案:正确第3题员工的业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的答案:正确第4题在工作周期末考核员工即而决定员工的奖金时，我们应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。答案:正确第5题在考虑企业管理人才第二梯队建设时，我们应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。答案:错误第6题在设定员工的重点工作目标时，现在越来越强调工作任务要极具挑战性。答案:正确第7题在设定员工的重点工作目标时，现在考虑到竞争的激烈程度和市场变化的速度，而且员工的工作任务越来越强调要极具挑战性，所以并不注重结果的达成。答案:错误第8题在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。答案:错误第9题在考核员工的重点工作目标达成情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。答案:正确第10题员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。答案:错误4.班组计划与目标管理第1题现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。答案:错误第2题在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。答案:正确第3题制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。答案:正确第4题生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:错误第5题生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。答案:错误第6题往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。答案:正确第7题为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。答案:错误第8题计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案:正确第9题在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。答案:正确第10题目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。答案:正确第11题现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。答案:错误第12题在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。答案:正确第13题制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。答案:正确第14题生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:错误第15题生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。答案:错误第16题往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。答案:正确第17题为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。答案:错误第18题计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案:正确第19题在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。答案:正确第20题目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现-3-企业经营目标的管理方法。答案:正确5.班组建设与班组长管理第1题经济核算应该透明化与可量化。答案:正确第2题班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确第3题品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确第4题班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案:正确第5题班组长只能用行政任命的形式产生。答案:错误第6题6S中“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示答案:错误第7题三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案:正确第8题6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案:错误第9题班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误第10题班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确第13题看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.答案:正确第14题班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误第15题班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确第16题经济核算应该透明化与可量化。答案:正确第17题班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确第18题品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确第19题管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。答案:正确第20题企业生产制造过程就是产品成本的形成过程答案:正确第21题提高质量就意味着增加成本。答案:错误第22题零库存对企业是有害的。答案:错误6.班组经济核算第1题班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确第2题按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误第3题结构小型化是班组的特点之一。答案:正确第4题班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。答案:正确第5题货币是班组经济核算的唯一计量单位。答案:错误第6题班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。答案:正确第7题班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。答案:错误第8题对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。答案:正确第9题管理本组生产活动是班组长在经济核算中的权限，但是叫停违章作业不属于班组长在经济核算中的权限。答案:错误第10题班组长不需要关注的三项期间费用的发生情况。答案:错误第11题班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。答案:正确第12题运用先进管理技术不属于一个班组费用降低的方法。答案:错误第13题能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。答案:正确第14题能够指导班组经济活动，落实经济责任，提