搜索
-1-1.班组安全管理1.下列属于安全检查硬件方面的是（A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境答案:A,B,C,D2.下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法（A.望B.闻C.问D.切）答案:D3.三定是指（A.定整改措施B.定完成时间D.定整改负责人）答案:A,B,D4.安全技能教育包括（A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能）5.5S是整理、整顿、（C.清扫）、清洁、素养（C.清扫）6.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的（A.人的不安全行为B.物的不安全状态D.管理上的缺陷）答案:A,B,D7.海因里希事故因果连锁理论中因素包括（A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害）答案:A,B,C,D,E8.预防事故的3E原则是指（A.安全技术对策C.安全教育对策D.安全管理对策）答案:A,C,D9.根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种（B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态）答案:B,C,D10.指挥性违章和作业性违章的不同点：（A.主体不同B.对象不同C.表现形式不同）1.下列属于安全检查硬件方面的是（A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境）2.下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法（D.切）答案:D3.三定是指（A.定整改措施B.定完成时间D.定整改负责人）答案:A,B,D4.安全技能教育包括（A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能）5.5S是整理、整顿、（C.清扫）、清洁、素养第6题6.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的（A.人的不安全行为B.物的不安全状态D.管理上的缺陷）答案:A,B,D7.海因里希事故因果连锁理论中因素包括（A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害）8.预防事故的3E原则是指（A.安全技术对策C.安全教育对策D.安全管理对策）答案:A,C,D9.根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种（B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态）答案:B,C,D10.指挥性违章和作业性违章的不同点：（A.主体不同B.对象不同C.表现形式不同）答案:A,B,C2.班组基础管理第1题作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，B.服务下工序第2题定置管理的六个阶段顺序是整理、（）、清扫、清洁、素养、安全。C.整顿第3题工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（）、计数、便于运输。A.保护第4题班组的四个特点是小，全，细，B.实第5题改善四项原则是取消、合并、重排、A.简化第6题对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（）A.会排除故障第7题检查部门的职能是（）、预防、报告。B.把关第8题生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。B.动作的浪费第9题管理的实质就是八个大字：（）A.消除浪费，增加价值第10题企业欢迎什么类型的班组长？C.外科医生型3.班组绩效评估之工具第1题员工业绩监控的方法主要有————类？B.应该是正式及非正式两类第2题考核结果必须要影响员工的————？A.奖金、职业发展第3题员工工作目标的设定应该与————同步进行。A.公司预算第4题员工考核面谈包括————步骤？C.充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后就打分取得一致意见、还要就下一个考核的周期的工作目标设定形成定稿第5题员工工作目标的设定包括————A.考核指标、考核指标的目标以及为达成该目标必须采取的行动目标第6题员工考核的结果要影响组织结构的调整，这句话正确否？A.正确第7题企业中员工业绩管理的最终负责人是谁？B.总经理第8题设定员工工作目标时，各个班组长应该履行————步骤？C.以上两项的合并第9题对员工激励正确的理解应该是————？B.有推有拉？第10题员工业绩监控的正式方法包括————？C.审计、例会及关键绩效指标跟踪等第1题————应该是部门员工业绩管理的责任人？B.各个部门经理第2题员工的业绩管理对以下————方面有贡献？C.两方面都有贡献第3题确定员工的考核指标有————。C.既有定量的也有定性的第4题员工业绩管理有————个步骤？C.4第5题员工的工作目标应该符合以下————条件。B.具体、可考量的、挑战性的、重在结果达成、完成时限第6题设定员工工作目标时，各个班组长应该履行————步骤？C.以上两项的合并第7题员工业绩监控的正式方法包括————？C.审计、例会及关键绩效指标跟踪等答案:C第8题员工业绩监控的方法主要有————类？B.应该是正式及非正式两类第9题考核结果必须要影响员工的————？A.奖金、职业发展第10题员工工作目标的设定应该与————同步进行。A.公司预算4.班组计划与目标管理第1题目标是计划的指向，计划是目标的C.保证-2-第2题管理的前提是计划，计划的前提是A.目标第3题班组生产计划形成的一般顺序A.（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改第4题在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求D.质量控制程序第5题目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。B.各侧面、各层级第6题通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。D.目标第7题目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）D.过程第8题目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。B.员工自己管理自己第9题制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。C.标准第10题把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。D.目标第1题目标是计划的指向，计划是目标的C.保证第2题管理的前提是计划，计划的前提是A.目标第3题通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。D.目标第4题目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）D.过程第5题目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。B.员工自己管理自己第6题制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。C.标准第7题把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。D.目标第8题班组生产计划形成的一般顺序A.（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改第9题在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求D.质量控制程序第10题目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。B.各侧面、各层级5.班组建设与班组长第1题下列哪种文化企业最有执行力D.为信仰而战的文化第2题谁承担6S活动成败的责任?D.公司全体员工第3题下列选项中不属于班组长权限的是？C.购买设备权第4题整理主要是排除什么浪费?C.空间第5题整理时,要根据物品的什么来决定取舍?B.购买使用价值第1题班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级第2题全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化第3题以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；D.班组长影响着决策的实施。第4题企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备B.环境C.方法D.信息第5题企业一般存在哪几种类型的班组长A.生产技术型B.劳动模范型C.哥们义气型D.盲目执行型答案:A,B,C,D第1题整理时,要根据物品的什么来决定取舍?B.购买使用价值第2题6S活动推行中,下面哪个最重要?A.人人有素养第3题不属于作业日报的管理的是？A.作业日报的不常见问题第4题以下不属于七大浪费的是？A.资金的浪费第5题下列哪种文化企业最有执行力D.为信仰而战的文化第6题谁承担6S活动成败的责任?D.公司全体员工第7题下列选项中不属于班组长权限的是？C.购买设备权第8题整理主要是排除什么浪费?C.空间第9题班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级第10题全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化答案:A,B,C,D第11题以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；D.班组长影响着决策的实施。答案:A,B,D第12题企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备B.环境C.方法D.信息答案:B,C,D6.班组经济核算第1题成本控制的标准不包括（）：C.地理位置第2题班组经济核算的目标是（）。C.最高的收入-最低的成本=最大的效益第3题班组经济核算的作用不包括（）。D.设计生产工艺第4题班组经济核算指标的确定应注意的是（）。A.简单明确第5题班组长应关注的成本费用不包括（）：D.利息成本第6题属于业务核算范畴的是（）。B.劳动考勤第7题属于统计核算范畴的是（）。A.搜集数据第8题班组和岗位经济责任制的内容包括（）。A.确定考核标准第9题某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。C.800第10题定额的特点有（）。B.标准性第11题以下属于节约额核算的包括（）。D.工时利用指标升降答案:D第12题班组费用降低的方法不包括（）：D.减少融资成本第13题原始记录的内容不包括（）。D.信息答案:D-3-第1题班组长应关注的成本费用不包括（）：D.利息成本答案:D第2题班组费用降低的方法不包括（）：D.减少融资成本答案:D第3题成本控制的标准不包括（）：C.地理位置第4题班组经济核算的目标是（）。C.最高的收入-最低的成本=最大的效益第5题班组经济核算的作用不包括（）。D.设计生产工艺第6题班组经济核算指标的确定应注意的是（）。A.简单明确第7题属于业务核算范畴的是（）。B.劳动考勤第8题属于统计核算范畴的是（）。A.搜集数据第9题班组和岗位经济责任制的内容包括（）。A.确定考核标准第10题某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。C.8007.班组设备与物料管理第1题物料管理是供应链管理的核心，分为A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理第2题物料的属性可以包括，但是不限于A.零部件分类B.材质C.加工属性D.版本E.装配关系答案:A,B,C,D,E第3题在制品管理的重点A.物料识别B.不良率控制C.在线库存存量的控制答案:A,B,C第4题物料看板的内容包括A.当日生产需要的物料状况B.缺料记录和跟催时间C.内部物料调拨记录答案:A,B,C第5题ABC库存分类步骤A.收集数据B.处理数据C.编制ABC分析表D.确定分类E.绘制ABC分析图答案:A,B,C,D,E第1题物料管理是供应链管理的核心，分为A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理答案:A,B,C,D第2题物料的属性可以包括，但是不限于A.零部件分类B.材质C.加工属性D.版本E.装配关系答案:A,B,C,D,E第3题在制品管理的重点A.物料识别B.不良率控制C.在线库存存量的控制答案:A,B,C第4题物料看板的内容包括A.当日生产需要的物料状况B.缺料记录和跟催时间C.内部物料调拨记录答案:A,B,C第5题ABC库存分类步骤A.收集数据B.处理数据C.编制ABC分析表D.确定分类E.绘制ABC分析图