中央企业班组长管理资格认证--模拟考试-0002

中央企业班组长管理资格认证--模拟考试-0002试卷姓名：学号：得分：一、判断题（共15题，每题1分，共15分)1.任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。（）。T.√F.×正确答案：T。2.企业核心能力是指企业发展独特技术.开发独特产品和创造独特营销手段的能力。（）。T.√F.×正确答案：T。3.概括总结可以简要地复述对方的观点。（）。T.√F.×正确答案：T。4.作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划.组织.领导.决策和控制几个方面。（）。T.√F.×正确答案：T。5.高效职业生产力的四大策略：品牌策略.营销策略.服务策略和核心竞争力策略（）。T.√F.×正确答案：T。6.领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（）。T.√F.×正确答案：F。7.职业人三敬包括敬人.敬业.敬己。（）。T.√F.×正确答案：T。8.改变一下语速.语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（）。T.√F.×正确答案：T。9.目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。（）。T.√F.×正确答案：F。10.班组长是班组安全检查的第一责任人。（）。T.√F.×正确答案：T。11.在生产环境中，由于工业毒物.不良气象条件.生物因素.不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病，都属于职业病。（）。T.√F.×正确答案：T。12.员工做好每日的基本点检就是TPM的实施的关键。（）。T.√F.×正确答案：T。13.班组生产中一旦出现突发事件，管理者必须“马上现场，马上现品，马上现象”。（）。T.√F.×正确答案：T。14.运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。（）。T.√F.×正确答案：F。15.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（）。T.√F.×正确答案：T。二、单选（共20题，每小题1.5分，共30分）16.目标管理的核心是让（），发挥员工的积极性。A.员工不断追求更高的目标B.员工自己管理自己C.班组长更好地监督员工D.班组长奖惩有依据正确答案：B17.倾听各种观点.广泛征求班组成员意见都表明班组长对班组成员的（）。A.控制B.自我意识的尊重C.个性的关心D.监督正确答案：B18.马班长总是能够在上班的时间带领全班成员集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭.照顾孩子.做适当的运动，在长假期间陪家人旅游度假。马班长的生活很充实也很愉快，这说明马班长能够保持（）之间的平衡。A.行动和理想B.思维和行动C.生活和工作D.工作效率和工作效果正确答案：C19.张班长准备为班组员工的发展选择方案，这些方案取决于很多因素。这时（）不应在张班长的考虑之内。A.成员个人的技能水平B.成员的工作和学习的方法C.公司过去的经营业绩D.资源的可用性正确答案：C20.张班长认为建立班组成员之间的公开性是很重要的，他通常为班组成员创造一些机会和环境，帮助他们增加班组成员之间的公开性。下列说法对公开性的建立不起作用的是（）。A.面对每个成员说出自己真实的感受B.通过班组集体活动，帮助成员相互了解C.班组成员各自都有自己单独做事的方式D.欣赏班组成员不同形式的贡献正确答案：C21.企业变革需要时间，在这个过程中，必须（）。A.等待时间，坐观其变B.发展自己的核心竞争力C.跟着政府的政策走D.审视企业的外部因素，抓住机遇正确答案：B22.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（）。A.对时间和精力不切实际的要求B.短时间内要做太多的事C.误解D.缺乏热情正确答案：D23.（）因素可以导致压力过度。A.沟通条件畅通B.对个人能力的要求符合实际C.没有时间限制D.要求工作完成情况完美无缺正确答案：D24.下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法，正确的是（）。A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇.职业发展挂钩B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金.工资挂钩C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资.职业发展有关D.班组年度绩效考核结果应与班组员工团队意识养成挂钩正确答案：A25.作为班组长，应掌握授权技能，但在（）的情况下，不能授权。A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情正确答案：B26.某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客户中午打电话时反馈的问题，客户的投诉率增加。对于呼叫中心来说当前最重要的工作是（）。A.提升业务经营的质量B.提高计划实施的质量C.维护服务水平D.制订人员安排表正确答案：D27.有效地与他人共事的能力是指领导者的（）。A.人际技能B.技术技能C.知识技能D.概念技能正确答案：A28.属于健康冲突特征的是（）。A.理想性B.建设性C.情绪性D.破坏性正确答案：B29.小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）。A.尽可能对有关的或重复性的工作进行计划B.无论如何，他的工作都需要做出详细.准确的计划C.他没有必要做计划D.他的工作无法做计划正确答案：A30.小王是马班长班组里的一员，马班长发现小王对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不愿通过主动的学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对小王这种状况，马班长应以小王处于（）的状态，来决定其领导方式。A.不能胜任但情愿B.能够胜任但不情愿C.不能胜任并且不情愿D.能够胜任并且情愿正确答案：C31.产品生产周期中的时间，不包括（）。A.作业时间B.多余时间C.无效时间D.必须时间正确答案：D32.库存浪费可以通过（）进行减少或消除。A.严格的生产计划与目标管理B.协商C.加强组织纪律D.严格执行合同正确答案：A33.“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（）。A.制订目标前的计划B.制订目标时的方法C.制订目标时的技巧D.制订目标前一定要做好充分的准备正确答案：D34.合理授权是很重要的，它能够（）。A.满足团队领导的自尊心B.满足下级的自尊心C.提高团队领导的工作效率D.提高团队成员的领导力正确答案：C35.采用ABC物料控制法时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。A.最高B.最低C.较高D.较低正确答案：B三、多选题（共10题，每题2分，共20分）36.老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（）。A.了解老赵的真实想法，再想对策B.命令老赵今后不能在班组里发牢骚C.班组长要在平时多次与老赵沟通，对老赵的能力表示高度评价D.适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助正确答案：ACD。37.沟通的两个基本原则是（）。A.目标关注，即沟通要有明确的目标和方向B.没有利益冲突C.角色定位D.地位平等正确答案：AC。38.企业战略构成要素（）。A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置正确答案：ABCD。39.小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”，“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的，到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没掌握。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有改变，小马没有办法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是抱怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列关于小马及其领导的说法，正确的是（）。A.小马能主动培训员工的业务技能，说明他对班组长的岗位职责有一定的认识B.小马应该继续向领导反映情况，直到领导解决这一问题为止C.马班长向领导抱怨，请领导支招，是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次，并将面谈情况写成报告，汇报给领导。如果小王依然没有改进，可以汇报给领导，对小王，辞退或者放任自流，由组织决定正确答案：ACD。40.打造班组团队文化，班组长应（）。A.消除不安全因素，给员工归属感B.协助员工为其制定职业发展规划，并建立实施保障C.建立员工教导培训计划D.充分尊重每一位员工的每一条意见与建议，并协助其实现正确答案：ABC。41.王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法，正确的是（）。A.王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职C.王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果正确答案：BCD。42.服务不同于有形产品的基本特征包括（）。A.无形性B.非重复性C.非储存性D.非运输性正确答案：ABCD。43.安全技能教育包括（）。A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能正确答案：ABCD。44.下级员工成熟度构成要素（）。A.下级员工的业务水平B.下级员工的工作态度C.下级员工的心理承受能力D.下级员工在该岗位的工作年限正确答案：ABC。45.绩效管理的流程包括（）。A.计划B.实施C.监控D.评价正确答案：ABCD。四、案例分析（共10个小题，每题小题2分，共20分）46.情形1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，大家提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。情形2,在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人，而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）1.一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有（）。A.授予管理权B.坦诚的交流C.承担风险D.承认自己的过失正确答案：B。2.在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的店员，这是因为对团队成员的信任（）。A.可以得到真正的意见和建议B.可以积极地运用冲突的力量C.可以有更好的机会发现隐藏着的问题D.使他们能够承担风险正确答案：A。3.情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明（）。A.他从一些成员的角