搜索
2015/11/2611TPMTPM课程第一部分课程第一部分课程第一部分课程第一部分课程第一部分课程第一部分课程第一部分课程第一部分TPMTPM基础基础基础基础基础基础基础基础讲师讲师讲师讲师：：：：张雄飞张雄飞张雄飞张雄飞2课课课课说说说说••什么是什么是什么是什么是什么是什么是什么是什么是TPMTPM？？？？？？？？••TPMTPM定义八个要素定义八个要素定义八个要素定义八个要素定义八个要素定义八个要素定义八个要素定义八个要素••TPMTPM发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势发展史及趋势••开展开展开展开展开展开展开展开展TPMTPM的巨大作用的巨大作用的巨大作用的巨大作用的巨大作用的巨大作用的巨大作用的巨大作用••TPMTPM八大支柱八大支柱八大支柱八大支柱八大支柱八大支柱八大支柱八大支柱••自主保全自主保全自主保全自主保全自主保全自主保全自主保全自主保全••TPMTPM与与与与与与与与TQMTQM、、、、、、、、JITJIT的关系的关系的关系的关系的关系的关系的关系的关系••全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程全员生产维修的开展过程••设备点检设备点检设备点检设备点检设备点检设备点检设备点检设备点检TPM基基基基础础础础论论论论2015/11/2623TPMTPM理论简介理论简介理论简介理论简介理论简介理论简介理论简介理论简介4TPM(TotalProductiveMaintenance)：：：：全公司参与的生产保全公司参与的生产保全公司参与的生产保全公司参与的生产保全活动全活动全活动全活动、、、、通过改善设备与人的体制带动全公司的生产管理革新活动通过改善设备与人的体制带动全公司的生产管理革新活动通过改善设备与人的体制带动全公司的生产管理革新活动通过改善设备与人的体制带动全公司的生产管理革新活动。。。。在机器的整个寿命周期内获取最大设备效率在机器的整个寿命周期内获取最大设备效率在机器的整个寿命周期内获取最大设备效率在机器的整个寿命周期内获取最大设备效率追追追追求生产效率最大化的企业革新体制求生产效率最大化的企业革新体制求生产效率最大化的企业革新体制求生产效率最大化的企业革新体制从总经理到一线员工的全员参与体系从总经理到一线员工的全员参与体系从总经理到一线员工的全员参与体系从总经理到一线员工的全员参与体系以跨部门相互连接的项目小组活动形式以跨部门相互连接的项目小组活动形式以跨部门相互连接的项目小组活动形式以跨部门相互连接的项目小组活动形式以设备及物流为切入点以设备及物流为切入点以设备及物流为切入点以设备及物流为切入点，，，，以以以以““““现场现场现场现场、、、、现现现现物物物物、、、、现现象现现象现现象现现象””””为原则为原则为原则为原则，，，，追追追追求求求求““““零故障零故障零故障零故障、、、、零不良零不良零不良零不良、、、、零灾害零灾害零灾害零灾害””””的全面改善的全面改善的全面改善的全面改善创造整合有机的生产体系创造整合有机的生产体系创造整合有机的生产体系创造整合有机的生产体系衡量方法衡量方法衡量方法衡量方法：：：：设备整体效率设备整体效率设备整体效率设备整体效率（（（（OEE））））TTTTotalotalotalotalPPPProductiveroductiveroductiveroductiveMMMMaintenanceaintenanceaintenanceaintenanceTTTTPPPPMMMMTTTTotalotalotalotalPPPProductiveroductiveroductiveroductiveMMMManagementanagementanagementanagement全面生产经营全面生产经营全面生产经营全面生产经营－－－－一种现场管理方法一种现场管理方法一种现场管理方法一种现场管理方法TTTTotalotalotalotalPPPPerfecterfecterfecterfectMMMManufacturinganufacturinganufacturinganufacturing全面理想生产全面理想生产全面理想生产全面理想生产－－－－完美生产完美生产完美生产完美生产TTTTotalotalotalotalPPPProfitablerofitablerofitablerofitableMMMManagementanagementanagementanagement全面赢利经营全面赢利经营全面赢利经营全面赢利经营TTTTotalotalotalotalPPPPlantlantlantlantMMMManagementanagementanagementanagement全面工管理创新全面工管理创新全面工管理创新全面工管理创新2015/11/2635TPMTPMTPMTPM的的的的历史历史历史历史演進演進演進演進B.M事后保全事后保全事后保全事后保全Break-downMaintenance19501950195019501960196019601960197019701970197019801980198019801990199019901990PPPPVVVVMMMM预防保全预防保全预防保全预防保全PreventiveMaintenanceC.M改良保全改良保全改良保全改良保全CorrectiveMaintenanceM.P保全预防保全预防保全预防保全预防MaintenancePreventionTPM“零零零零””””浪費系统目浪費系统目浪費系统目浪費系统目标标标标时间管理时代目标是要达到计划性维修时间管理时代目标是要达到计划性维修时间管理时代目标是要达到计划性维修时间管理时代目标是要达到计划性维修状态管理时代状态管理时代状态管理时代状态管理时代修理为主修理为主修理为主修理为主预防故障预防故障预防故障预防故障改进设备改进设备改进设备改进设备设计设备设计设备设计设备设计设备PdM预知保养预知保养预知保养预知保养PredictiveMaintenance监控设备监控设备监控设备监控设备全员参与全员参与全员参与全员参与管理改善管理改善管理改善管理改善6TPM=TPM=TPM=TPM=设备效率改善设备效率改善设备效率改善设备效率改善快速反应系统Andon落实保养缩短准备时间突发关联浪费突发关联浪费突发关联浪费突发关联浪费暖暖暖暖机浪费机浪费机浪费机浪费准备浪费准备浪费准备浪费准备浪费停机浪费停机浪费停机浪费停机浪费速度速度速度速度浪费浪费浪费浪费不良不良不良不良返修浪费返修浪费返修浪费返修浪费精益生产精益生产精益生产精益生产====徹底徹底徹底徹底消除消除消除消除浪費浪費浪費浪費多制程同步流水化改善零不良(Just(Just(Just(Just----inininin----Time)Time)Time)Time)生产生产生产生产零库存自动化自动化自动化自动化（（（（LCIA)LCIA)LCIA)LCIA)防呆防呆防呆防呆放错放错放错放错（（（（foolprooffoolprooffoolprooffoolproof））））小批量快速转产精益生产技术精益生产技术精益生产技术精益生产技术看板运用、均衡化生产标准作业－一个流1)CycleTime2)作业步骤3)标准化目视管理可动率改善从作业改善到设备改善消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费精益生产对应精益生产对应精益生产对应精益生产对应TPMTPMTPMTPM的关系的关系的关系的关系2015/11/2647第Ⅱ部分第I部分阶段I阶段Ⅱ自主管理安全环境个别改善专业保全初期管理教育训练品质保全事务改善5555SSSS活活活活动动动动生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心TPM8活动——全管理全全业务TPM8活动——全管理全全业务8活活活活动动动动MaintenanceTPMTPMTPMTPM活动活动活动活动活动新维持新维持新维持新维持改善改善改善改善新维持新维持新维持新维持＝＝＝＝复原复原复原复原TPMTPMTPMTPM活动活动活动活动EffectTimeGap复原复原复原复原差距差距差距差距ImprovementStart1Start2Start32015/11/2659■目的目的目的目的培养强于设备培养强于设备培养强于设备培养强于设备、、、、过程或工序的人员过程或工序的人员过程或工序的人员过程或工序的人员■方法方法方法方法STEP1STEP(初期清扫初期清扫初期清扫初期清扫)2STEP(发生源发生源发生源发生源/困难部对策困难部对策困难部对策困难部对策)3STEP(制订准基准书制订准基准书制订准基准书制订准基准书)4STEP(总点检总点检总点检总点检)5STEP(自主点检自主点检自主点检自主点检)6STEP(工程品质保证工程品质保证工程品质保证工程品质保证)7STEP(自主管理自主管理自主管理自主管理)推进目的推进内容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力管理4M和品质原因系的能力构筑设备及现场管理的免疫体质培养发现缺陷的能力通过5感来发现缺陷改善设备清扫困难的部位找出发生源，并解决制定作业者自己能够遵守的基准书达到理解设备的机能及构造，理解作用点加工点的水平。明确理解设备和品质的关系，在不良发生之前解决问题1~6STEP的体制化，习惯化理解工序的性能、调整方法、发生异常时的对策方法，提高操作可靠性自主管理自主管理自主管理自主管理TPM7STEPTPM7STEPTPM7STEPTPM7STEP体系体系体系体系10TPMTPMTPMTPM活动的活动的活动的活动的3333大要素大要素大要素大要素-（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论硬件软件的方法论硬件软件的方法论硬件软件的方法论-（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义实事求是的三现主义实事求是的三现主义实事求是的三现主义-（从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义以人为本的三者主义以人为本的三者主义以人为本的三者主义讲师讲师讲师讲师：：：：张雄飞张雄飞张雄飞张雄飞2015/11/26611M-人人人人M-机机机机M-料料料料M-法法法法E-环环环环M-人人人人M-机机机机M-料料料料M-法法法法E-环环环环PP--产力产力产力产力产力产力产力产力QQ--品质品质品质品质品质品质品质品质CC--成本成本成本成本成本成本成本成本DD--期限期限期限期限期限期限期限期限SS--安全安全安全安全安全安全安全安全MM--士气士气士气士气士气士气士气士气EE--环境环境环境环境环境环境环境环境PP--产力产力产力产力产力产力产力产力QQ--品质品质品质品质品质品质品质品质CC--成本成本成本成本成本成本成本成本DD--期限期限期限期限期限期限期限期限SS--安全安全安全安全安全安全安全安全MM--士气士气士气士气士气士气士气士气EE--环境环境环境环境环境环境环境环境INPUTINPUT革新革新革新革新OUTPUTOUTPUT革新革新革新革新TPMTPMTPMTPM加工原理加工原理加工原理加工原理TPMTPMTPMTPM加工原理加工原理加工原理加工原理企业生产过程企业生产过程企业生产过程企业生产过程革新革新革新革新企业生产过程企业生产过程企业生产过程企业生产过程革新革新革新革新12设备管理就是活用设备设备管理就是活用设备设备管理就是活用设备设备管理就是活用设备，，，，以提高收益为目的的企业活动以提高收益为目的的企业活动以提高收益为目的的企业活动以提高收益为目的的企业活动。。。。1111....设备管理的意义设备管理的意义设备管理的意义设备管理的意义1)1)1)1)狭义狭义狭义狭义：：：：对现对现对现对现设备的保全设备的保全设备