建筑财务个人总结【精编4篇】经过反复修改网友为您编辑出了这份精选的“建筑财务个人总结【精编4篇】”,希望我的建议能够帮您解决一些问题让您变得更强大和自信。制定不同形式的文档是我们工作的不可或缺的部分,在我们动笔之前,最好先观察已有的范文例子,熟悉范文可以让我们更加快速地处理各种文书,提高工作效率。建筑财务个人总结篇【第一篇】建筑公司财务部工作总结作为建筑公司的一份子,财务部门是整个公司的重要组成部分。本文将针对建筑公司财务部门的工作进行总结和分析,以便更好地了解其工作内容和职责。一、财务部门的职责建筑公司的财务部门负责处理公司的财务事务,这一职责在任何公司都是十分重要的。该部门需要承担以下职责:1.处理会计和财务记录,以确保公司的财务状况得到年度和季度评估和记录。2.处理与客户、供应商和其他利益相关方的财务事务。3.协助管理部门进行预算规划和财务决策,如收益和成本预测以及利润和亏损分析。4.管理公司资金和准备财务报告以及审计,确保公司的财务记录符合财务规定和标准。5.处理税务和财务法规方面的问题,确保公司在税务和财务法规方面的遵从度。二、工作流程建筑公司财务部门的工作流程通常如下:1.记录和报告财务数据,在机械化与计算机化数据处理系统的辅助下,对公司收入、成本、账户、现金流和其它财务数据进行汇总和分类,提供给高级管理者。2.处理公司日常财务事务,例如制定薪酬、支付账单、结算给客户的账单等。部门员工通常会在财务软件上录入数据和制定预算计划,为财务决策提供准确的数据。3.准备财务报告,公司的财务部需要为执委会、主管机构和其他部门准备财务报告,这将有助于组织管理人员进行财务决策。4.税务处理和宣告,财务部门需要遵守国内与国际财务法规。税务部署与宣告能够确保建筑公司无法负担潜在的税务罚款和税务纠纷。5.财务预测与分析,给机构管理者提供有关财务自身质量的信息。财务数据分析可以为建筑公司的预测工作提供实际上的支持,以更好地做出财务决策。三、存在的问题及解决建筑公司的财务部门也面临一些问题,主要有以下几点:1.内部信息沟通不够,缺乏对其他部门需求和事务的了解。2.自主性不足,应更积极参与公司的预算和决策制定;3.对新的技术不够了解。尽管建筑公司对财务软件的使用有一定的渴望,但缺乏正确的引导。为了解决上述问题,需要采取以下措施:1.加强内部信息沟通,建立良好的沟通渠道和机制,使财务部门能更好地了解其他部门和业务需求。2.鼓励财务部门参与公司的预算和决策制定。高级管理人员应该给予财务部门更大的自主权,让他们更好地发挥作用。3.引导财务部门掌握新的技术。管理层需要对各类软件有更加深刻的理解,以更好地支持在财务部门实施技术创新和科技升级。总结:通过对建筑公司财务部门工作现状的分析,我们可以清晰了解到其职责和工作流程以及存在的问题。建筑公司应加强对财务部门的管理,鼓励部门自主性的发挥,建立良好的沟通机制和渠道,并积极探究财务技术的发展趋势,争取在财务管理方面取得更好的进展。建筑财务个人总结篇【第二篇】时间如梭,转眼间又跨过了一个年度,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。今年3月份督查中心成立人事财务部,有了一个全新的开始,感到肩上的担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。切实履行部室职能及岗位职责,较好地完成领导交办的各项工作,现总结如下:一、20xx年完成的主要工作(一)财务工作回顾一年来本部门所做的工作:大量资金收付业务,繁杂的日常报销工作,日常财务、会计记账审核工作,各种财务票据的规范使用,内部与部门间的协调,会计人员的业务学习和指导等等。由于我们部门财务人员长期未接触财务工作,并且对行政单位零余额账户方面的知识根本就是不清楚,对于我们都是新生事物,做起工作困难重重,而我本人做为负责人也是今年三月份刚刚上任,新的人员,新的工作环境,以及新的工作内容给财务工作带来了很大的挑战。在这种情况下,我们财务人员没有畏缩,在相关领导的指导与帮助下,团结一致,在工作中学习,学习中工作,相互间取长补短,克服了种种压力与困难,在较短的时间内掌握了一定财务方面的基础知识,逐步完善财务管理,使财务工作平稳运行,完成了年度部门工作任务。1、完成新旧会计制度衔接转换工作根据财政部《新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定》,人事财务部积极做好相关工作。参加委财务处组织的事业单位会计制度培训会,准确领会和掌握新事业单位会计制度内容。按照规定要求,重新调试会计核算软件,设立20xx年新账,编制期初资产负债表,正确实现数据转换,圆满完成新旧账套衔接转换工作。2、完成20xx年预算执行情况自查自纠工作根据《北京市交通委员会关于开展20xx年预算执行情况自查自纠工作的通知》(京交财发〔20xx〕100号)要求,积极做好自查自纠工作。结合各自岗位职责确定的业务工作内容,对照自查内容和重点进行检查。对相关资料进行汇总,认真填报自查报表,撰写自查工作报告。通过自查,提高了对预算执行的认识,强化了预算执行效果,规范了内部控制,提高了资金使用效益。3、完成工资统发相关工作按照事业单位规范管理工作要求,中心职工工资由财政统一发放。为保证财政统发工作顺利进行,我们积极做好各项工作。1及时提交财政统发信息。每月的工资信息先报人力社保局审批后,交财务部门提交财政。由于审批流程长,环节多,转到财务部门时距提交财政时间很短。为此,我们每月必须及时了解人员变动信息,在最短时间内完成信息修改,及时提交,保证统发工资按时发放。2及时与财政核对发放信息。与财政工资系统核对统发信息,确保工资发放准确。4、积极做好公务卡办理、还款工作为贯彻落实公务卡结算工作,我们部积极做好公务卡改革的各项工作。为中心领导及各部门负责人办理公务卡共10张,并制定了《公务卡使用管理细则(试行)》,后附:市级预算单位公务卡强制结算目录。工作中,财务人员认真学习公务卡结算流程,掌握还款方法,对每笔公务卡消费信息认真核对,及时准确办理还款。5、做好年度预算及决算工作结合20xx年部门预算,根据我中心的发展实际需要,本着“量力而行,精打细算,突出重点”的原则,按照“保基本、保运转、保重点”的资金保障顺序,着重从两个方面编制了20xx年部门预算:一是厉行节约确保基本支出:包括工资福利支出、商品和福利支出、对个人和家庭补助支出;二是精打细算争取项目支出:包括后勤保障专项、安全督查专项、内部管理专项、安全生产标准化专项、交通运输企业安全生产标准化达标考评专项等五个方面进行编制。在编制过程中注重各种报表数据的准确性、各项指标填报的完整性、提供资料的合规性和完整性、项目申报书和项目明细表的完整性和准确性。使预算更加切合实际,利于操作,确保我中心各项工作的顺利进行。本年的财务决算是根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结,由决算填报说明、分析报告及49张决算报表三部分组成,也是一项比较复杂、繁重的工作。(二)人事、劳资工作1、规范人事管理基础信息工作为加强人事管理工作规范化、信息化,按照委人事处统一部署,一是开展了重新填写履历表和归档工作;二是对去年录入的“人事管理系统”信息进行了重新核对和完善。为使基础资料的填写更加准确和规范,首先针对履历表的每项内容进行了细致的解释说明,然后认真检查职工填写的履历表是否符合要求,最后将填写规范的职工基础信息录入到人事管理信息系统中,顺利完善了人事档案的基础信息,并为实现人事管理信息化奠定了基础。2、落实民主推荐的人才聘任制度根据《北京市交通委员会安全督查事务中心科级干部选拔任用工作暂行办法》,结合实际,中心首次采用民主推荐的选聘方式,对符合任职要求的魏立波等六名同志进行了民主投票、跟踪考察、主任办公会任命、公示等程序,选拔优秀科级干部。此举有利于加强督查中心中层领导干部力量,通过民主、公开、竞争、择优的方式选拔人才,有利于将政治坚定、群众信任、能力突出的优秀人才选拔到领导岗位,对督查中心的可持续发展和人才建设具有积极的作用,为推动中心建设提供了坚强有力的人才支持和组织保障。3、探索招聘工作创新,引进高素质人才,为中心的发展和建设提供坚强的人事保障。1截至目前,中心自成立以来已组织了二次面向社会公开招聘工作,招聘工作严格遵守《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》,在实际操作中,中心大胆创新,探索了“四个结合”的招聘方式:第一、考察与考试相结合。为避免“一考一面定岗”的弊端,中心在人员招聘工作中创新性的设置了实习环节,即在资格审查和资格复审两个环节邀请应聘者来中心参加主管领导与应聘者的见面会,由主管领导向应聘者介绍中心情况和招聘岗位职责。在笔试环节,设置与交通工作相关的具体问题,使应聘者在作答过程中对工作有进一步的思考。在岗位实习阶段,安排符合资格的应聘者来中心进行岗位体验,近距离接触工作和未来同事。中心希望通过上述环节设置帮助应聘者更好的判断。第二、理论与实务相结合。坚持“为用而考”,在实习、笔试、面试等环节的题目设置上,坚持做到理论与实务相结合,既有通知、纪要、请示、工作方案、发言讲话、新闻报道等应用公文的写作,又有会务、接待、活动组织、调研、人际关系处理等办公实务,既考察了应聘者的知识储备和理论水平,也考察了应聘者处理具体问题的能力,最大限度避免“为考而考”现象。第三、文字表达与语言表达相结合。实习阶段,要求应聘者完成相关文字写作,制作并讲解汇报ppT,考查应聘者文字材料的分析提炼能力和语言组织能力。能力之外,中心还非常注重应聘者道德素养的考查,笔试环节设置人际关系处理题目,了解应聘者的为人处事方式和心态,实习阶段注重观察应聘者的工作态度,是否适应工作环境和能否与同事融洽相处。中心希望通过德才方面的考查,确保录用能够满足岗位需求的高素质人才。第四、严格程序与贴近实际相结合。两次招聘对笔试、面试环节进行了全程录像,保证了招聘工作的公开、公平、公正。实习期间,组织了“人才体验之旅”,安排应聘人员到岗位所在办公室实习,近距离接触工作、接触未来同事,在单位食堂共同就餐,体验中心生活,通过不同侧面的交流互动,加深了相互了解,既保证了岗位需求和人才需求相匹配,又保证了应聘人员充分了解中心,提前判断中心是否符合个人职业发展规划。2根据《北京市交通委员会系统20xx年事业单位人事工作要点》通知精神,在深入分析单位人员结构、需求方向和总结20xx年社会招聘工作经验的基础上,中心提前着手,积极开展20xx年军转干部实习招聘工作。为做好今年的军转干部招聘工作,中心多次召开会议研究相关事项,对投递简历人员严格标准,认真筛查,把好人员“入口关”,并借鉴社会招聘经验,组织军转干部进行岗位实习,在实际工作中考察招聘对象实际工作能力和人文素养,同时使双方增进了解,确保工作意愿与岗位需求相一致。4、开展实施平时考核工作为进一步建立健全中心人事考核评价机制,加强中心人员队伍建设、提高工作效能,落实市交通委开展日常考核的有关要求,督查中心于4月份启动“周计划、月记实、季总结”考核模式,制定了中心平时考核实施办法(试行)。结合中心干部考核评价表以百分制标准对日常工作进行量化评分,考核贯穿全年,实现考核信息化、系统化、常态化。5、多种形式培训提升员工综合素质作为首都交通人,我们的人文素养不仅是交通行业形象的良好代表,更代表着政府的形象。而人文素养的培训也是一项长期的任务。中心在重视人员理论学习、业务知识学习的同时,努力通过健全培训制度和创新培训机制来加强内部文化建设,提高中心员工的人文素养,精心营造内部和谐文化氛围。①坚持经常性的人文素养培训。除了组织大家全员收看委人事处组织的“交通大讲堂”系列活动及参照公务员管理单位和规范工资收入单位全员培训活动外,还邀请部分专家、学者来中心授课,组织收看关于“从历史角度和传统角度解读‘中国梦’”、“中国传统文化论坛”等一些有关哲学、艺术、文学等内容的视频讲座。既提高了员工的艺术修养和鉴赏能力,又培养良好的生活情趣。建筑财务个人总结篇【第三篇】企业一般是指以盈利为目的,运