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仓储与配送实务主编：陈雄寅2模块一走进仓储任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一完成学生到企业员工的转换在今后仓储与配送实务学习过程中，所有同学所面临的第一项任务，就是完成学生到员工的转换。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一我们距离社会的要求还有多远？学生现状团队意识较薄弱自信心较差社会需求技术娴熟团队意识较强职业素养较高技能熟练度有待提高纪律观念较为淡薄职业观念较为模糊组织纪律性较强自信心较强任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一忠告一：不怕起点低，就怕境界低台湾首富王永庆是从卖大米发家开始他的商业人生中国鞋王——奥康公司是由一个县里的小鞋厂起步一步一个脚印的去努力，总有一天自己也能走到职场金字塔的顶端！任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一忠告二：学会承受，方能走向成熟一个老婆婆种了一大片玉米。秋天来了，一支颗粒饱满的玉米棒儿十分自信地说：“老婆婆肯定先掰我，因为我是最棒的玉米！”可是，老婆婆掰来掰去也没有掰到它。“可能她眼神不好，明天一定会把我掰走！”这支玉米棒儿自信地说道。第二天，老婆婆又掰走了一些玉米，这支玉米棒儿依旧没有被掰走。此后一连几天，老婆婆没有来，玉米棒儿有些沮丧了。以后的日子里，由于烈日的曝晒、大雨的洗礼，玉米棒儿原本饱满湿润的颗粒变得坚硬无比，整个身体好像要爆裂一般。就在这时，老婆婆来了，一边摘下它一边说：“这可是今年最棒的玉米哟！用它做种子，明年肯定能种出更棒的玉米。”玉米棒儿承受了风吹日晒，最终赢得了老婆婆的认可。承受，使它走向美丽和成熟；承受，使它彰显出生命的辉煌。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一忠告三：没有完美的个人，只有完美的团队佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，没有一个人知道答案。释迦牟尼说：“把它放到大海里。”一个人如果不能很好地融入团队，就会像离开大海的水一样迅速“干涸”；只有全身心地融入到团队中去，让自己成为团队的一部分，才能最大限度地实现自身的价值。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一忠告四：不为失败找借口，只为成功找方法二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理有5000多名。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一忠告五：把职业当成事业几年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各领域的杰出人士做了一项问卷调查，结果让他十分惊讶——其中61%的人承认，他们所从事的职业并非他们最喜欢的，至少不是最理想的。一个人竟然能够在自己不太理想的领域里，取得那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋，靠的还有什么呢？艾尔森博士又走访了多位商界英才，纽约证券公司的金领丽人苏珊给了他一个满意的答案。“因为我在那个位置上，那里有我应尽的责任，我必须认真对待。不管喜不喜欢，那都是自己必须面对的，都没有理由草草应付，都必须尽心尽力，那是对工作负责，也是对自己负责。”任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤1：用SWOT分析法进行自我分析SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵。SWOT分析通过对个人职业的优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整个人的职业规划，来达成个人职业成长的目标。Weaknesses（劣势）Strengths（优势）Opportunities(机会)Threats（威胁）SWOT任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点3、良好的人际关系：美国石油大王洛克菲勒说：我愿意付比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点5、自动自发地工作：充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点10、为企业提好的建议：为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点11、维护企业形象：企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤2：分析企业优秀员工具备哪些特点12、与企业共命运：企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤3：提出弥补自己与企业优秀员工差距的方法训练任务1：请思考如何弥补自己与企业优秀员工的差距，并将自己的思考写下来。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目一步骤3：提出弥补自己与企业优秀员工差距的方法训练任务2：请按照“职业生涯设计目录”，写一篇自己的职业生涯设计，字数1000字以上。职业生涯设计目录第一部分自我认知一、个人基本情况；二、职业能力测试（包括职业兴趣和职业能力及价值观）；三、自我分析第二部分职业生涯条件分析一、家庭条件分析；二、学校环境条件分析（包括学校条件和个人情况）；三、社会环境；四、目标地域环境第三部分职业决策与定向一、SWTO评估；二、职业定向第四部分职业目标路径设计第五部分评估与调整任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二组建仓储项目团队在当今的职场生涯中，光凭一个人单打独斗，个人为王，即便此人再优秀，或是有多年工作实战经验，发挥的能量总是有限。据了解，世界500强企业里有80%以上的企业都用了项目团队的方式来进行运作。来自团队的力量是伟大的。是最有效的，也是最优秀的，个人的力量正在被团队的力量所取代。在今后的仓储配送实训教学过程中，我们也要通过项目团队的力量去攻克一个又一个未知的任务。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点1：了解什么是项目团队项目团队：是指项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点2：项目团队发展四阶段组合期摸索期共识期发挥期在这一阶段，团队新成立，队员之间彼此未必有深切的了解，彼此的相对地位尚未确立，队员对团队的目标不清楚，大家处事并没有默契。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点2：项目团队发展四阶段组合期摸索期共识期发挥期在这一阶段，队员之间可能会相互竞争，团队之内可能会出现小圈子。团队整体处于“休眠状态”。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点2：项目团队发展四阶段组合期摸索期共识期发挥期队员共同议定目标和守则，队员相处自然，开始发挥表现，对团队引以为荣，成为群策群力的团队。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点2：项目团队发展四阶段组合期摸索期共识期发挥期队员相互支持，全情投入，队员认同团队，工作成绩卓越。。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二培训要点3：体会项目团队的意义在团队中是1+1=2还是1+1＞2，它说明了什么？著名的木桶理论：一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二内容填写在此任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二步骤2：项目破冰游戏活动如下：A、和项目团队里的每个成员握手，并微笑的对每一个人说：你好，我叫***，你很棒，我很喜欢你！B、在项目经理带领下，项目全体成员共同宣读：“从今天开始我要我的面相负责，不要让我这张脸破坏团队气氛，永远不做气氛和情绪的污染者！”C、每个团队选派一名代表发言，交流团队的名字和团队的口号。之后全班所有项目组进行“喊口号比赛”，即每个项目组在项目经理带领下，在音乐声中，大声的将自己团队的口号喊出来。教师对各项目团队口号进行打分，评出名次。任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目二任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目三走进仓储任务展示岗前培训任务执行技能训练总结提升项目三培训要点1：什么是仓储？我国于2007年发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》中对仓储（Warehousing）的定义为利用仓库及相关设施设备进行货品的进库、存贮、出库的作业。任务展示岗前培训任务执