仓储与配送管理-5章仓库规划

朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理第五章仓库规划主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师高级汽车维修工考评员朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理仓库规划仓库选地与选址仓库选址仓库选地其他关键环节仓库平面布置库容量设计库房设计通道设计仓库机械配置信息系统规划仓库规划概述规划内容规划原则本章结构朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•第六讲仓库规划•【学习目的】•1．重点掌握仓库的选址原则、步骤和方法。•2．掌握影响仓库网点配置的影响因素及网点配置的基本原则。•3．了解仓库库容量、库房、通道及机械设备的设计和配置方法。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•本章主要内容•一、仓库规划及其原则•二、仓库网点配置（选地）的影响因素与基本原则•三、仓库选址的原则•四、仓库选址的方法•五、仓库规划的关键环节•六、仓库信息系统规划朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理一、仓库规划及其原则仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（一）规划内容•仓库网点的配置；仓库的选址；朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•库区的平面布局；朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•仓库建筑类型及规模的确定；朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•仓库设备类型及数量的确定；朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•仓库技术作业流程的确定；朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•仓库建设投资及运用费用的概算。如：项目总投资约人民币7500万元固定资产投资：物流中心买地及建设总投资：约6300万元，其中：⑴总地价：1920万元；⑵基建款：3000万元；⑶勘察费、设计费、监理费：93万元；⑷其它：1287万元。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（二）仓库规划的原则1．严肃性2．科学性3．适用性4．经济性5．可行性6．预见性朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（三）仓库规划的步骤决策调查分析建立初始方案朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理二、仓库网点配置（选地）影响因素与基本原则**（一）影响仓库网点配置的主要因素客户分布供应商分布交通条件朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理自然条件台风刮倒朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•人力资源条件生产力布局朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理物资仓库的经营管理水平•政策条件朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（二）仓库网点配置的基本原则（1）统一性原则（2）一致性原则（3）分散性原则（4）服务性原则（5）合理性原则（6）经济性原则（7）低损耗原则朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（三）仓库选地的工作内容•（1）走访行业主管部门和地区规划部门朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（2）对候选地进行调研（3）对多个方案进行评价选择朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理三、仓库的选址（一）含义库址选择就是确定仓库在这一地区或城市的具体位置。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（二）仓库选址的原则•（1）符合城市规划的要求朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（2）节约用地少占良田（3）地势高地质条件良好朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（4）要有适宜的环境（5）要有便利的交通条件朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（6）要有良好的协作条件供暖供电供水朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（三）库址选择步骤•（1）库址选择的步骤•①组织准备。•②技术准备。••③现场踏勘。•④提出选址报告。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•四．仓库选址方法•（1）优缺点比较法非经济因素比较举例经济因素比较举例朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（2）加权因素法朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（3）因次分析法朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（4）重心法朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•五、仓库规划的其它关键环节•（一）仓库的平面布置•1．仓库总平面布置的准备工作朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•2．找出和布置关键性作业位置•3．对工作面积进行大致的布置•4．设计次要通道•5．单体设计•6．辅助和辅助装置的设置朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理接收区订货提取区包装组合区装运组合区散货区散货区典型仓库设计图朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（二）库容量的计算:库容量利用系数朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•（三）库房设计•1.库房涉及具体内容•①确定仓库形式和作业形式；•②确定货位尺寸和库房总体尺寸；•③物资堆码设计；•④通道设计；•⑤设备配置；•⑥存取模式和管理模式；•⑦建筑和公用工程设计等。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•库房设计的一般步骤:1.确定仓库选址和仓库内部布局2.选择所要设计库房的初始方案；3.进行参数计算，包括库房的建筑面积（长、宽、高），出口、入口通道，货物堆垛货位，以及库内机械设备配备、设施等；4.通过各种费用核算和技术经济评价，对几个初始方案进行比较；5.最后确定最佳方案。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理(四)通道设计仓库通道：入库区通道、各库房间通道；库房通道：出入库通道、货位间通道。主要指标：通道的方向、宽度和数量。例如：汽车通道应不小于4米，叉车通道应不小于3.6米。★常见错误：主通道交叉。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理（五）仓库机械的合理配置1.配置原则：系列化、规范化、标准化，使用方便和安全可靠。2.配置方法：朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔仓储配送与管理•六、仓库信息系统规划•1．业务主系统•（1）订货管理•（2）入库管理•（3）配货管理•（4）在库管理•（5）出库管理•2．业务支持系统•（1）自动技术系统•（2）互联网络系统•（3）数据库系统3.3仓储设施布局与储存规划•1.仓储物流规划的原则•（1）系统简化原则•（2）平面设计原则•（3）物流和信息流的分离原则•（4）柔性化原则•（5）物料处理次数最少原则•（6）最短移动距离，避免物流线路交叉原则。•（7）成本与效益原则•2.仓库的布局设计•（1）仓库平面布置：根据仓库总体设计要求，科学地解决仓库区域的布局问题，包括具体安排主要业务场所、辅助业务场所、生活区的办公室场所、生活场所及其他附属设施的位置。•公式：λ=∑S/F（%）•λ——仓库面积利用系数•∑S——仓库和货物建筑面积总和•F——仓库总面积，m2•（2）仓库竖向布局：确定仓库建筑物上的标高（高程）界限。•（3）仓库供给与排水布局•①防洪问题，防止库外洪水冲淹仓库。•②库区场地排水问题，即生活污水和雨水排出库外。•（4）搬运与库区布局（5）仓库的布局形式Ｕ型流动直线型流动Ｔ型流动收货储存拣货发货收货储存拣货发货拣货发货收货储存仓库的总平面规划总平面功能主要建筑物和构筑物仓储作业区仓储作业区是仓库的主体。仓库的主要业务和商品保管、检验、包装、分类、整理等都在这个区域里进行。库房、货场、站台，以及加工、整理、包装场所等辅助作业区在辅助作业区内进行的活动是为主要业务提供各项服务。维修加工以及动力车间、车库、工具设备库、物料库等行政区行政生活区由办公室和生活场所组成。办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等院内道路在仓库总面积中需要有库内运输道路。商品出入库和库内搬运要求库内、外交通运输线相互衔接，并与库内各个区域有效连接。道路停车场绿化区在规划各区域时，要遵照相应的法律法规并使不同区域所占面积与仓库总面积保持适当的比例。停车场、绿化区域等两者之间要隔一段距离四层楼库工作间装卸区集装箱堆场•日本上级物流中心平面规划图机械化立体仓库装卸平台停车场•丰田公司零部件物流中心平面规划图停车场大门•3.库区分区规划•（1）按照货物种类和性质进行分区•①分类同区储存•②单一物品专仓专储•（2）按照物品发放方式进行分区分类•（3）按物品危险性质进行分区分类①横列式布局：货垛整齐美观、存取查点方便、通风采光良好、但仓容利用率降低。②纵列式布置：仓容利用率较高，主干道货位存放周转期短的物品，支干道存放周转期长的物品。但不利于通光采光及机械化作业。出入口出入口出入口出入口通道倾斜式可使用面积非保管面积保管面积补货拣货移库库存控制工人监管出货装货运输越库收货入库运输卸货•（2）货位规划的基本要求•①充分满足物品的保管要求和作业的需求•②要考虑进出物品的方便、操作的方便•③要有利于提高设备利用率三号定位个位数指仓间编号十位数指楼层编号百位指仓库的编号库房编号：“三号定位”X-------X--------X仓间编号楼层编号仓库编号例：1421号库，4层楼，2号仓间四号定位个位数指商品具体位置顺序编号十位数指货架层数编号百位指货架编号千位指库房编号X-------X-------X-------X商品具体位置编号货区排次或货架层次货区或货架编号库房或货场编号例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第26号货位“四号定位”货位编码图示3－10－3－063号仓第10排货架第3层6号货位库房编号合格证货卡货位标识储存标识•②货场货位编号•按照货位排列，编成排号，再在排号内顺序编号；•不编排号，采取自左至右和自前至后的方法，顺序排号。•③货架货位编号•以排为单位的货架货位编号：以入库门的方向，自左向右按排编号。•以品种为单位的货架货位编号•以货物编号代替货架货位编号：对进出库频繁的零星散装货物有很大好处④段位编号要求标志设置标志制作编号顺序段位间隔3.4仓库网点规划设计•1.仓库网点规划的概念•仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库。•仓库网点规划：上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。•2.仓库网点规划的原则•（1）一致性•（2）服务性•（3）经济性3.仓库网点规划的主要内容成本客户服务的需要运输服务