员工培训方案例子设计的具体流程_员工培训方案例子设计论文【范例4篇】

1/11员工培训方案例子设计的具体流程_员工培训方案例子设计论文【范例4篇】方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是网友为大家分享的“员工培训方案例子设计的具体流程_员工培训方案例子设计论文【范例4篇】”，供您参考阅读参考下载。员工培训方案设计的具体流程【第一篇】2.使新员工明确自己的工作目标和。岗位职责。掌握工作程序和工作方法尽快进入岗位角色。新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。**集团总部及下属各公司社招新入职员工。公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。2/11围、人员结构等；2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5.人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6.职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；7.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；8.实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。--。员工培训方案设计的具体流程【第二篇】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20xx年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。3/11以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题;3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题;4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订4/11总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。--------员工培训方案设计的具体流程【第三篇】一、培训组织机构：培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门设兼职培训工作负责人。1、集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：1对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；2负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；4负责各项培训费用的审核和审批工作；5审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；6负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。2、培训办公室：1负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；2负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；3负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；5/117负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训；8负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；9负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。3、各公司人事规划部：1负责督促公司各部门年度培训计划实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案。3负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；5负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人事部；7培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。4、公司各部门：公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。5、培训讲师：6/11培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本集团的主要培训讲师力量为内部讲师。内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办公室负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。二、培训分类结合联想集团实际情况，将培训划分为一下几类：（一）新员工培训：新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术培训三种。凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训后的再培训，是员工在本集团职业生涯的主要培训方式。在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。1.职业技能培训：7/11训需求，组织安排各类培训。安排培训。2.专业技术培训：专业技术培训师对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。主要分为基础技术培训和高新技术培训。3.国际业务培训：为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务培训一项，该培训主要由国际一公司负责，授课工作由来自于国际公司的讲师负责。国际业务培训主要分为：国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外语培训。1国际基础业务培训：基本的国际基础业务流程培训；2国际市场动态研究与培训：结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分享；3外语培训：分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。（三）管理培训：管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。在不影响本职工作的前提下，企业对员工自费进修、学习、深造和各类认证考试应予以鼓励态度。具体措施研究后制定。三、培训需求调研8/11四、培训效果评估体系培训效果评估师培训流程中的最后一个环节，评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师的调整方面。培训专员：陈雨薇联想新员工培训后，在入职之初，都会发一份联想员工行为操守准则。这份准则共六条，规范了作为一名联想人应该具备的基本原则，包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。在遵守公司制度履行岗位职责的基础上，认同联想文化。核心文化价值观是：“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。联想认为，企业是有血型的，符合这个血型的人，就能成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：第一种就是能独立做事的人；第二种是能够带领一帮人做事的人；第三种能审时度势，把握全局的'领军人物。如果你还不知道自己被贴上什么标签，我们奉劝你要赶紧行动起来，最好是用最快的速度找到这个标签，并赶紧到自己的大脑上。只有这样，你才能自信地告诉大家：我属于这个企业的一分子。否则，你就很有可能面临“走人”的危险——因为，绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。9/11一、认识自己的时间1.记录自己的时间；2.管理自己的时间；3.集中自己的时间。二、如何诊断自己的时间第一步：要记录自己时间耗用的实际情形。必须在“当时”立即加以记录，长期积累就可以保持一份时间记录簿，以便于自己检讨；你会发现自己的时间花费往往很乱，常常浪费在无谓的小事上，但是经过练习并且持之以恒，时间的利用是会有进步的。第二步：先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来，消除这类活动；要做到着一点，有赖于自己发问下面的几个问题：事实上，人总有一种倾向，高估自己的地位的重要性，认为许多事是非要恭亲不可，然而，实际上并非这样；在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”，这样才能真正做好自己该做的工作。有一项时间浪费的因素，我们是必须消除的：不要浪费别人的时间！三、消除时间浪费的途径：1.找出由于缺乏制度或远见而产生的浪费时间的因素；2.要克服信息功能不灵的障碍，提高时间的利用效率。四、时间管理中的四个象限10/11把工作事件分为四个象限：第一象限，重要而且很急迫；第二象限，重要但不急迫；第三象限，不重要但急迫；第四象限，不重要也不急迫。位于第一象限的事，要马上去做；第二象限的的事要重点去做；第三象限的事要技巧的让他人去做；第四象限的尽量不去做。名企都很重视自己的新员工入职培训工作，一方面是为企业将来的工作开展着想，同时也是帮助员工增强企业凝聚力，为企业做出更大的贡献。--------员工培训方案设计的具体流程【第四篇】为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题，文章运用系统论的方法，建立了一套战略员工培训系统模型，将培训与企业的发展战略相联系，对我国企业员工培训方案设计进行了完善。随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。但是，我国企业在员工培训方面由于起步较晚，还存在很多不足之处。(一)企业领导对培训的认识不足目前，虽然我国多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的认识还不够，培训仅仅停留在具体操作层面上，没11/11有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的发展战略联系起来。须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。而我国还有很多企业没能做到这一点。(二)培训工作缺乏系统性很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国很多企业在培训活动展开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全按照上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注重岗位需求分析，而忽略了员工个人培训需求分析和企业发展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以展开，也就无法满足企业培训的需要。--------