TPM优秀赏评审相关作业说明

TPM优秀赏评审相关作业说明TPM是什麼？TPM（TotalProductiveManagement）的定義•追求生產系統效率之極限（總合的效率化），以改善企業體質為目標。•在現場現物架構下，以生產系統全體壽命週期為對象，追求”零災害、零不良、零故障”，並將所有損失在事先加以防止。•生產部門以外，還包括開發、營業、管理等所有部門。•上自經營層下至第一線的員工，全員都參與。•經由重複小集團活動來達成零損失的目標。TPM優秀賞是什麼？•TPM優秀賞，是為了「促進設備管理的現代化、開發設備管理技術、謀求改善與強化企業體質，並對產業發展貢獻心力」，而由日本設備維護協會(簡稱JIPM)於西元1964年制定的，其目的是對優秀的TPM活動進行審查與表揚。•1964年剛設立PM優秀賞時，是以美國式PM，亦即表揚在設備管理部門有成果呈現的企業，但是隨著設備管理技術的發展，其審查及表揚基準也隨著修改，從1971年開始改為藉由「全體人員參加的PM（簡稱TPM）」而有成果展現的企業作為審查及表揚的對象。0102030405060708090100110120020406080100120140160180200TPM世界賞TPM特別繼續賞TPM特別賞TPM優秀繼續賞第１類TPM優秀繼續賞第2類TPM優秀賞第１類TPM優秀賞第２類日本以外（合計）（日本以外）TPM賞歷年得獎廠商數統計圖TPM優秀賞的獎項及請賞資格TPM優秀賞B類TPM特別繼續賞TPM優秀賞A類TPM優秀繼續賞TPM特別賞TPM世界賞TPM活動KICKOFF2年3年2年2年2年2年2年審查前一年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月審查當年審查後一年TPM賞審查簡章公告TPM賞事前審查申請書之收件截止(byE-mail)寄發TPM賞事前審查費用請款單TPM賞事前審查開始TPM賞事前審查結束寄發TPM賞本審查費用請款單TPM賞本審查開始TPM賞本審查結束公佈TPM賞審查結果TPM賞頒獎本審查階段事前審查階段公告申請請款審查公佈頒獎申請請款審查TPM賞審查日程2009年TPM賞審查日程事前審查申請書之收件截止日：2009年1月31日寄發事前審查費用請款單：2009年2月底前；寄發事前審查審查員旅費請款單：2009年7月底前事前審查期間：2009年4月1日至6月30日止所需資料(請以英文或日文撰寫)截止日期TPM實施概況書(4份紙本、3光碟)事前審查之審查指南(包含審查當日行程表,審查員旅行資訊表等，以E-mail寄送)公司/工廠簡介手冊(以E-mail寄送)事前審查預定日30天前TPM賞事前審查議事錄(以E-mail寄送)事前審查實施後30天以內寄發本審查費用請款單：2009年9月底前；寄發本審查審查員旅費請款單：2009年12月底前本審查期間：2009年10月1日至2009年12月31日止所需資料(請以英文或日文撰寫)截止日期TPM實施概況書(4份紙本、3片光碟)本審查預定日30天前本審查之審查指南(包含審查當日行程表,審查員旅行資訊表等，以E-mail寄送)事前審查議事錄(以E-mail寄送)改善報告書(以E-mail寄送)本審查預定日30天前本審查議事錄(以E-mail寄送)本審查實施後30天以內TPM優秀賞A類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM優秀賞B類依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM優秀繼續賞依據審査標準C的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。TPM特別賞依據審査標準B的審査項目，最高分為100分，70分以上合格。TPM特別繼續賞依據審査標準A的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。TPM世界賞依據審査標準S的審査項目，最高分為100分，80分以上合格。TPM賞審查通過之標準TPM實施概況書概況書的版面格式❒書面格式–採用A4(210mmX297mm)或類似尺寸的紙張，左側裝訂的格式–請務必在封面列印書號–字型大小為12pt.或以上–報告的版面設計及裝訂應以易於閱讀為目的–請準備4份❍光碟格式–請使用12pt.或以上字型加入目錄並存為PDF檔，為保安全，請於資料上加入保護機制。–請提供2張光碟•語言–英文或日文。•頁數–50至100頁•概況書的提出–請將紙本4份和光碟2張寄送到審査機關或其指定的地址。為能事先閱讀，請於審查委員住宿處準備2～3份。–本審查用的概況書請標示含有事前審查後更新內容或含有更新資料的段落，以利辨識，含有新的改善事例之段落也請標明清楚。概況書的版面格式TPM實施概況書面臨什麼問題(或原因)，造成什麼結果(影響)。用什麼方策來解決上述問題點(達到我們的目的)。用什麼指標來評價此方策是否可解決問題。方策執行的時程規劃。此方策執行的細節(步驟化的做法)。舉證說明確實有依方策之步驟來進行。利用指標的推移來評價此方策是否有效(問題點是否不再發生，原先之結果是否改善，是否達成我們的目的)。概況書的基本架構問題點要具體、明確、有特色（本身才有的問題），會有什麼影響（產生什麼結果）。問題點與改善方策間可能錯綜複雜，可多利用系統圖以表達其關聯性各項改善活動必須切中問題點。架構要清楚，要步驟化，必須依據企業內部展開做法深切檢討，勿流於講義制式化書面資料的表達。生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等等。故事說明要合邏輯，有改善架構，有細部執行作法，有案例佐證，有改善結果（各項推移圖）。版面宜簡潔有力，切忌鬆散，各項圖表說明排列整齊，照片務必清楚。資料要一致性，數據不得有誤，前後必須連貫，不可矛盾。概況書的撰寫重點TPM展開之必要條件必要條件內容方針、目標之制定TPM方針須與企業的基本方針整合，TPM在公司或事業部中有明確的戰略定位，在「TPM是分內工作」的概念下，建立對經營有貢獻之目標。制定主計畫為了達成初期目標，將以時間序做出TPM基本推動計畫，作為所有活動的基準。又、任何事業部門在制定各分科會活動計劃時,皆將以此為依據。確定由經營層制定之推動體制TPM推動之最高責任者為經營者本人，依其主張想法發揮領導力。在此前提之下建構TPM推動組織及機制。根據職制示範編制重複小集團當推動體制確定之後，根據職制示範在重複小集團中，所構成的業務組織進行編制。明確訂定重複小集團組織中各層級的職務與責任。創造全員參與的機會創造機會促使所有部門、所有層級，皆能透過「TPM是分內工作」，進而到積極參與活動,從中獲得個人存在感及成就感。採用步驟展開方式為了能釐清活動過程中該進行的事項和導引點，需透過導入步驟展開管理落實活動的進度，其能展現出現階段應進行之事項，和下一階段要做的項目和最後成果。實施步驟診斷活動推行機制中,由輔導人員及事業部高階主管針對活動小組,進行活動輔導或是升級診斷，以確認是否可以進行下ㄧ步驟。TPM展開之必要條件必要條件內容確保高階診斷機制在TPM方針中提及,必須掌握自己所訂定之計畫進度及成果，在特定期間內經營者必須親自確認達成狀況，以確認針對今後的方針、計畫、體制是否需要修正。設定TPM展開支柱為確保生產設備順利運轉，現場操作人員及維修單位，站在互相協助的立場及源頭來管理,以達到預防問題發生，同時在人才培育的角度,建構教育分科會支柱。如此將可呼應事業部門需求，建構活動支柱。LOSS明確化TPM對企業的主要貢獻就是在徹底消滅損失，包括慢性損失。因此需確實釐清損失和組織的現狀和定義。活用問題/課題解決之相關手法、技法為了解決並改善包括慢性損失的問題，須明確訂定適用分析、解析、改善等攻堅手法及其方法論，並有邏輯性地導入活動。善用活化改善小組之工具善用有效提升改善小組效率及活化活動之工具「TPM活動版」,「OPL」、「小組會議」等。確立人才育成之組織架構建立訓練體系以保證人員具有工作所需能量，並依此體系實施教育訓練。針對直接與設備管理相關之人員，開設特殊的系統化課程，以求其能具有專業工程師的能力，並發展具有新能力的人力資源。事務局TPM活動之八大支柱TPM活動組織主任委員‧自主保養‧個別改善‧計劃保養‧品質保養‧初期管理‧閒接事務‧教育訓練‧安全衛生●主導單位○協辦單位TPM事務局**課**課**課**課**課**課**課**課PM圈＊＊線＊＊線＊＊線＊＊線＊＊線＊＊線PM圈八大分科會•各分科會之活動展開由主導單位負責做橫向推動及整體成果彙整•其他協辦單位承接分科會推動工作同步展開實施評審標準－TPM的方針和目標•對應公司願景和工廠方針而計畫出TPM的方針。•TPM的目標値明確與經營目標相結合。•有明確之TPM之主計畫。•利用P、Q、C、D、S、M、E全領域之八大支柱表示TPM的方針和目標。•各部門展開TPM的方針和目標，並徹底執行。•運用客觀的資料了解TPM的方針和目標之達成狀況。•設置重複小集團、TPM推動委員會、専門部會等組織進行TPM活動。•部/課内之TPM推進會議負責管理TPM活動的進行狀況。•活化現場小集團活動為管理內活動的一部份。•確認TPM目標的達成狀況，針對未達成的指標採取必要行動。撰寫注意事項以推移圖表達各數據的推移狀況。生產型態與活動的範圍需描述清楚，如生產配置，生產產品與生產線的關係，生產能力，物流等。產品介紹必須簡潔明瞭亦可以以客戶別或產品型態說明。可說明利潤率(用以了解公司水準與改善之成效)。設備除基本說明外，另多陳述運作之工法與維護方式。概況書－第1章撰寫注意事項可依邏輯樹展開結合公司願景方針與各項重要指標，及各分科會與執行單位之關聯，彼此之關聯需合邏輯。指標的選定與目標值之訂定需合理並具挑戰性。指標可依經營與PQCDSM區別，特別是綜合性的指標(如生產性)一定要說明。計畫表之時間點要合理。人員與活動範圍要涵蓋全廠，並說明各單位與活動圈之關聯。推動之運作方式要清楚。多陳述活性化的活動。概況書－第2～3章概況書－第1～3章（範例）第1章公司與事業單位的概要1-1公司1-1.1簡史；資本額及銷售額的沿革。(可於此處及他處引用必要細節，但全篇報告採用編號應一致，例如1、1)、(1)等等)1-1.2貴公司/事業單位的事業領域1-1.3組織1-2工廠1-2.1簡史1-2.2組織1-2.3工廠配置圖1-2.4營業規模•年生產量•主要設備請列明貴廠擁有的設備種類、數量、TPM設備數量及此類設備的平均使用年數。•員工員工的編列方式、工作時間表及工時等等。1-3生產系統從接單到出貨的所有部分，外加生產的前置時間1-4主要產品及生產流程1-5公司在產業界的地位及產品的市場佔有率1-6貴廠的TPM導入時間(年份及月份)概況書－第1～3章（範例）第2章TPM的方針與目標2-1公司/工廠的整體性方針與TPM；整體性方針與TPM的關聯性2-2TPM的方針、目標與展開方法第3章TPM組織與活動3-1設備管理組織的改進沿革3-2工廠的部門組織與人員配置3-3TPM生產組織與活動評審標準-TPM的效果和評價•評價TPM目標之達成度，並分析達成和未達成的原因。•設備總合效率、突發故障、短暫停機等指標已達成目標。•在降低工程不良、故障、及客訴方面，獲得顯著成效。•產品庫存及在製品較「TPM實施前」大幅減少。•持續達成零事故及零公害的紀錄。•降低製造成本，進而改善現金流量。•對於經營獲利有所貢獻。•實施TPM成本效益分析。•優秀的員工及愉快的工作環境是推動TPM的無形效益。•明確指出TPM活動方面尚未解決的問題，並提出具體的行動計畫。概況書－TPM的效果與評價第12章TPM的效果與評價12-1有形的效果(請列出特定的設備及/或機器的數量)12-1.1由整體的管理觀點來看TPM效果12-1.2由生產力(P)來看TPM效果12-1.3由品質(Q)來看TPM效果12-1.4由成本(C)來看TPM效果12-1.5由交期(D)來看TPM效果12-1.6由安全(S)來看TPM效果12-1.7由士氣/教育訓練(Ｍ)來看TPM效果12-2無形的效果12-3當