员工评选方案的结束语有哪些【参考8篇】

1/22员工评选方案的结束语有哪些【参考8篇】确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友精心分享的“员工评选方案的结束语有哪些【参考8篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。员工评选方案的结束语有哪些【第一篇】--一、评比目的20xx年度在全体泓n机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导进取向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的进取性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是经过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓n机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓n机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓n机械制造厂员工结构特点分为三类：1优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；包含2/22量化指标的大专学历在职人员）2优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）3优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；5）安全生产：全年安全事故为零。2、优秀班长评比资料具体如下：3、优秀大学生评比资料具体如下：四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再经过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最终采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。要求：3/222参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习本事、创新思维等几方面，1500~2500字。五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖，其中：优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；优秀班组长1名；优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。六、评比时间七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。员工评选方案的结束语有哪些【第二篇】为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。4/22二、评选时间：每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。5/22六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。八、附件：员工评选方案的结束语有哪些【第三篇】为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行xx年度先进集体及优秀员工评选活动。1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日)。2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉6/22感和企业忠诚度。1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。7/221、优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)2、优秀员工奖1.超额或全部完成年度、月度工作目标；2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。3、先进团队奖1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；8/222.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；3.为团队目标共同努力；5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。3个(公司1个，项目2个)4、金牌销售员按照员工销售业绩进行排比1人(项目)a优秀员工评选方式1、各中心经理级含以上投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。b优秀经理评选方式1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进9/22行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。c金牌销售员评选方式(1人)：金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；d先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。公司将给予个人价值5000元奖励；公司将给予团队价值8000元奖励。2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。1、提名个人(团队)彩色生活照片1张2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》3、提名个人(团队)介绍函1份介绍函具体要求：字数：100——150字；内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质10/22奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。员工评选方案的结束语有哪些【第四篇】后面还有多评选优秀员工方案！--一、目的二、评选原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、根据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。11/22二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况12/221部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：13/22《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准2基层人选和管理层人选因