员工评选方案（最新8篇）

1/16员工评选方案（最新8篇）无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是网友为大家分享的“员工评选方案（最新8篇）”，供您参考阅读参考下载。员工评选方案【第一篇】为进一步明确班主任工作任务和职责，充分调动班主任工作积极性，提升学校德育管理水平，根据学校实际情况特制定本方案。班主任月工作津贴=班主任基本津贴+班主任月绩效管理奖金+超勤奖+文科班津贴1、班级目标管理（总分100分，占总权值60%），根据班级日常管理得分情况（根据班级常规管理评价方案评价），分年级进行排名，其中班级管理第一名为100分，第二名为98分，以此类推。此项由教育处统计。2、班主任到岗（总分100分，占总权值20%），要求如下：1早操和课间操：要求班主任必须在学生做操前到达班级区域，学生做操结束后才能离开，并认真督促学生认真做操，否则不能计算到位次数，到岗次数为每周三次（不含星期六，平时因故未做操计算到位次数，）每少一次扣2分。2/162早、晚自习：班主任必须到班认真清点人数，管好学生自习纪律，深入班级了解学生学习情况，检查教室卫生，早自习下班次数为每周三次（不含星期六，因故未上早自习计算到位次数），晚自习要求全到（特殊情况必须向年级值日干部请假）。每少一次扣2分。3班会课：班主任必须根据班级实际和学校对主题班会的要求，认真规划和指导学生开好主题会，并自始至终参加每一节班会课，如遇特殊情况不能参加者，必须向年级部值日干部请假。每少一次扣5分。4升旗仪式：要求自班主任全程到岗，奇数班级班主任站队前列前，偶数班级班主任站队列后，维持升旗仪式秩序。每少一次扣5分。5读报课：班主任必须到班清点人数，组织读报，进行思想教育或完成学校安排的其它活动，除年级部另有安排外要求全到，特殊情况必须提前向年级部值日干部请假。每少一次扣2分。6午休、晚就寝：班主任必须按年级部安排到岗进寝室清查人数，督促学生按时就寝，检查内务卫生，学生就寝铃声后5-10分钟才能离开，并请亲自到生活老师处签名，否则不能计算下寝，安排不到者扣5分（含周末）。7班主任参加会议要求：班主任必须按时参加学校组织的相关会议，并认真做好记录，不得迟到和缺席，缺席者每次扣5分，迟到、早退者扣2分。3/16上述第1、2、3、5项由年级部行政值日人员考核登记，每周周一由年级部副主任将上周到岗情况统计表交教育处汇总，第4、6项由教育处考核，第7项由各组织会议部门统计汇总交教育处。每个评比月中，按要求达到者记满分，达到要求之外超过25次以上（含25次），拿a等超勤奖；超过15次至24次（含15次)拿b等超勤奖；超过5次至14次（含5次）拿c等超勤奖。不能达到规定要求者按规定扣分，扣完100分为止。3、班级活动（含各部门布置的临时任务）（总分100分，占总权值10%）：班级活动包括学校组织的各项活动（含学生集合），要求班主任认真组织，并自始至终参加。班主任缺勤一次扣10分，迟到、早退扣5分，扣完为止。考勤办法：由活动组织部门为主体进行考勤，活动结束交教育处汇总。4、资料收集（总分100分，占总权值10%）：班主任必须按要求在规定的时间内上交相关数据，上交资料没达到规定要求或迟交资料每次扣5分，缺交一次加扣10分。此项由教育处统计。设定班主任月绩效管理基本奖为m元，年级班级总数为n，按过程性评价得分进行排名n，每名次之间的级差b=a/2n（b值取整数），则an=a125%-（n-1）b，并列名次计算总名次，绩效奖金取值相同。1、班级过程性评价分（占总权值的50%，评价分为月平4/16均过程性评价得分×50%。评价分排名在后五分之三（取整数）的班级不得评为优秀。2、班级成绩评价分（占总权值的40%），根据教学处期中、期末考试成绩按学校质量评价方案进行排名，按两次排名之和，第一名为40分，每相差一名扣0.5分（文科扣1分）。班级学习成绩名次在后五分之三（取整数）的班级不得评为优秀等级。3、学生问卷调查分（占总权值的10%），根据每学期学生问卷调查得分进行量化，量化办法是：得分90分以上计10分，80分以上计9分，以此类推。学生问卷调查评分低于7分不得评为优秀。评价方法：按评价分取前三分之一为终结性评价优秀班级，考虑文科班管理的特殊性，如文科班总评分第一名的班级未能进入前三分之一但符合上述条件应该评为优秀，优秀班级指标增加一个。作为班主任终结性评价奖金的依据。作为班主任聘任、评先评优的重要依据。员工评选方案【第二篇】为了激励全园教师总结教育教学经验，反思教育教学实践，交流教育教学感受，提升教师专业学习水平，帮助教师树立反思意识，培养掌握反思能力，掌握反思方法，促进教师反思习惯的养成，同时为老师们提供一个交流学习的平台，提升教师自身的教育专业水平。5/16全园教师本学期教师自己撰写的的教育教学反思、感悟等，必须是本人真实之作，凡发现抄袭和网络下载的作品，将取消参赛资格。1、文章主题突出，观点正确、鲜明，立意新，富有启发性。2、语言生动，条理清晰，表达流畅，富有感召力，能引发读者共鸣。3、以亲历为基础，写真事、说真话、抒真情，文风质朴，能于细微处体现真知灼见。4、结构紧凑完整，不少于1000字。过程将分为两部分1、第一部分家长参与分值占50%我们会把老师们写的教育随笔以编号的形式每天在微信公共平台投放3，所有教育随笔投放完毕，请您选出您觉得最优秀的1教育随笔编号发给我们，我们会给本教育随笔积分。2、第二部分园务参与分值占50%看老师是否真实反映在幼儿园教育实践中的经验、感受、体会或针对幼儿园教育实践中的问题表达自己的意见、见解。1.评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。2.我们会将评选出来的优秀随笔以展板的形式展出在幼儿园大厅。20xx年10月份6/16员工评选方案【第三篇】心得体会文章评选旨在发现和表彰那些具有独特见解和深刻感悟的文章，鼓励作者深入思考并分享自己的心得体会。高质量的心得体会文章不仅能够帮助他人更好地理解一件事物或一个问题，还能够启发读者的思考，促进交流和共享。为了评选出最有价值的心得体会文章，本文提出了一种评选方案，从参评文章的深度、清晰度、适用性和影响力等方面进行评估。第二段：评选标准首先，我们将从文章所表达的见解的深度来评价参评文章。深度可以体现作者对于探索一个问题或事物的程度如何，以及对于问题本质的思考是否深刻。1优秀的心得体会文章应该表达出作者对于所体验或研究的事物的深入思考和洞察力。其次，我们将考察参评文章的清晰度。1优秀的心得体会文章应该具备结构清晰、逻辑连贯的特点，通过清晰明了的语言表达出作者的思维过程和感悟。这样的文章不仅易于读者阅读理解，而且能够让读者清晰地把握作者的见解和思考。第三段：评估方法为了对参评文章的深度和清晰度进行评估，评委们将综合考虑文章的论点和论证过程。以论点为中心，评估参评文章是否能够从不同角度全面论述问题，并运用合理的论证方法进行推导和分析。评委们还将关注文章中的例子和细节，以确定作者是否用恰当的实例支持自己的观点，并能清晰地描述自己的7/16体验或研究。第四段：额外考虑因素除了文章的深度和清晰度，评委们还将评估参评文章的适用性和影响力。适用性包括作者的见解是否与读者群体的兴趣和需求相契合，如观点是否通俗易懂、深入浅出。而影响力则是评估文章是否能够引起读者的共鸣，并启发读者的思考和行动。根据适用性和影响力的评估，评委们将挑选出一些特别优秀的心得体会文章，并设置奖项以表彰这些文章的作者。这些奖项将在相关的学术会议或媒体上进行颁发，并为获奖者提供机会进行学术或经验分享。第五段：结论通过这样的评选方案，我们有望发现和表彰那些真正具备价值和启发力的心得体会文章，为深化交流和共享心得体会提供平台和动力。同时，这样的评选活动也将鼓励更多的人参与到心得体会的书写和分享中来，促进个人的成长和社会的进步。我们期待通过这个评选方案，向广大读者呈现更多有价值的心得体会文章。员工评选方案【第四篇】为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。8/16二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a)办事处领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。9/16b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c)总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。3、经总经理批准后公布八、表彰和奖励1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰；2、同时奖励100元，加在每月工资表里。员工评选方案【第五篇】切实加强班主任队伍建设，树一批班主任工作突出典型，10/16培养一批班主任工作带头人，形成梯次结构的班主任骨干队伍。首届评选十名。凡在我校担任班主任工作3年以上的现任班主任，均可参加。1、坚持党的'教育方针政策，具有高尚的道德情操和良好的师德修养，爱生敬业，为人师表，深受学生、家长和同行好评。2、具有扎实的班主任工作基础理论和专业知识，善于做好学生的教育引导工作，准确地把握学生的思想和行为动态，教育经验丰富，教育效果显著。3、班主任工作累计年限在3年以上。4、近3年来曾获校级及以上表彰。模范遵守和执行《中小学班主任工作规定》、《中小学德育规程》，以“立德树人”为主要任务，把社会主义核心价值体系的基本要求贯穿于育人的全过程。具有科学的教育理念和方法，高超精湛的教育艺术和很强的创新精神，在以下建班育人工作中有3个方面以上的工作取得显著成绩，并形成鲜明的班主任工作特色和教育风格。1、具有创造性的，比较成熟的班级管理经验。能认真落实学校德育工作的要求，按照德育工作精细化要求，积极主动地利用各种机会开展思想道德教育。所管理的班级有良好的班风与学风，班级凝聚力强。形成一个班风正，学风浓、纪律严，品位高，民主和谐，团结互助，健康向上的坚强集体，形成有11/16个性、有特色的班级文化。2、关心爱护全体学生，关注每一位学生的全面发展，平等对待每一位学生，尊重学生人格，为每位学生的全面发展创造公平的发展机会；注意倾听学生的声音，密切关注学生的异常表现，善于抓住教育的契机，采取灵活多样的方式方法，有针对性地进行思想政治道德教育和心理健康指导。有典型的教育实例。3、关爱后进学生、特殊学生，在教育转化及预防和减少学生违纪违法工作方面成绩显著。有教育转化的典型实例。4、强化班级学习管理，注重激发学生学习兴趣，引导学生明确学习目的，积极指导学生掌握有效的学习策略和方法，努力提高学生学习能力和效率，成效显著。近3年来，所任教的班级学生学习状况明显好转，学习成绩明显提高。5、善于指导班委