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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1工作安排负责保安人员日常工作安排,起到带头模范作用保安反馈加强人员进出公司的管理，保证保安工作的正常进行每出现一次不安排日常工作的扣10分100分10%2检查负责检查执行出入制度实施、收发登记手续、交接班记录、保安夜间巡逻情况各种记录（列出详细）加强人员进出公司的管理，保证保安工作的正常进行每发现一次不检查以上情况的扣10分100分40%3监督打卡负责考勤打卡进行监督，防止代打卡打卡记录、上级反馈、投诉保证员工打卡正常每发现一次对代打卡不理会的扣10分100分20%4问题汇报出现重大问题及时汇报上级反馈、相关部门投诉加强公司保安管理制度，保证公司财产，员工安全每发现一次出现重大问题及时汇报的扣10分100分10%5督促和检查本班组内卫生工作督促员工按照5s管理要求保持卫生区卫生卫生检查记录加强卫生管理，保持良好工作环境每发现一次没有督促和检查员工卫生的扣10分100分5%6督促和检查本班组内安全工作督促和检查员工按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位安全检查记录加强安全管理，保持良好工作环境每发现一次没有督促和检查员工安全工作的扣10分100分15%保安班长员工绩效考核表岗位：保安班长指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：