搜索
1＝基础课程・入门篇＝ＴＱＭ研修ＴＱＭ推进室2003.06©2003HondaAllRightsReserved理念目标手法实践通用进化版ＰDCADST2TQM（进化版）基础课程课程表日程时间内容备注第一天09:00－09:1009:10－12:00开讲式基础课程概论篇（休息10分钟/小时）13:00－15:0015:00－17:30基础课程概论篇（休息10分钟/小时）练习并发表：为顾客提供什么服务以顾客为中心定义职责练习前利用实践篇回顾相关内容第二天09:00－10:3010:30－12:00练习并发表：制作作业标准（业务手册）练习并发表：设定CAP-DO循环的管理项目13:00－14:3014:30－16:0016:00－16:30练习并发表：在DST循环中提取课题练习并发表：行动计划书的制作培训小结、填写训后评价表31.研修的目的和目标2.ＴＱＭ进化的背景3.本田哲学4.什么是ＴＱＭ5.ＴＱＭ的基本内容6.ＴＱＭ工作推进的基本方法7.解决问题的基本手法8.ＴＱＭ入门课程的总结目录4・理解TQM的基本思想。・可以制作自己的作业标准(工作手册)。・可以活用改善的QC手法。・可以运用DST-PDCA循环的基本方法。了解TQM的思想和实践过程，学习工作推进的基本方法。１．研修的目的和目标目的目标52．ＴＱＭ进化的背景我们在本田经营理念的基础上，为了使无论是人还是组织“生动活泼自主自立”，而开始努力展开使个体生动活泼的TQM的进化工作。90年代初期，日本处于泡沫经济崩溃后的低成长阶段，Honda要继续生存下去，就必须彻底做到全员杜绝徒劳的和不合理的行为，而生成一个可合理进行各项工作的体制。为此、1992年，面向「转换为高效牢固的企业机制、创造新时代的Honda」的目标，本田开始在全公司范围内展开TQM。其后10年，通过实践TQM的工作推进方法，PDCA循环已可稳步进行，即使在低成长状态下，也可不依赖其他而生存下去，新时代Honda已打下稳固的根基。但另一方面，坚决执行上级指示的工作方法根深蒂固，Honda所特有的以现场为出发点的自我主张／自下而上(BottomUp)的做法被相对削弱。充满生机的TQM的进化临时号ー自我思考后行动ー２００３年１月１５日POLEPOSITION/一直以来，我们所指向的目标是：发挥每个人的能力、个性和热情，用个人的力量提高集体组织的力量。８次中期的公司标语“无论是人还是组织都要‘生动活泼自主自立’”就再一次聚焦于这一目标，表明了全体人员生气勃勃地挑战下一时代的崭新的自我变革意识。基于以上、让我们重新审视目前的工作方法，将TQM进化为我们理想的Honda工作方法--“自我思考后行动”。TQM进化的目标是“Honda富于竞争力的源泉在于每一个人的生动活泼”，即没有每个人的生动活泼，就没有Honda的成长。希望以此为目标展开个体生动活泼的TQM的进化工作。社長吉野浩行6本田成长的原动力之一是本田宗一郎,藤泽武夫这两位创始人的领导(Leadship)这两位创始人为我们留下的最宝贵的遗产就是本田哲学(HONDAPhilosophy)本田哲学是我们日常事业活动的基础所在.也是HONDAGROUP中所有企业以及在其中工作的人们的行动和判断的准则.本田哲学必须得到全世界HONDA的好朋友的理解,尊重,共享以及实践.3.本田哲学・尊重个性・三个喜悦我们放眼全球,竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品,让全世界的用户满意・经常保持梦想和朝气・尊重理论,创意和时间・热爱工作,注重相互沟通・共同创造和谐,有条不紊的工作流程・勿忘不断的研究和努力・自由豁达・挑战精神・诚意诚实・共创“没有理念的行动是凶器,没有行动的理念是无价值的”本田宗一郎企业存在意义基本理念-MISSION-企业行动规范运营方针-MANAGEMENT-企业远景目标公司宗旨-Vision-企业文化本田的企业文化-Culture-73.本田哲学:主要理念1/2关键字主要理念关键字主要理念自立①每个员工都自由地拥有自己的思维和信念②自主地行动③每个员工对自己的工作负责销售的喜悦①通过提供优质和性能良好的商品,取得特约店的信赖②提供超越顾客期待以上的商品和服务③通过商品和服务,体会创造的自豪平等①尊重个性(认同个人的差异)②相互公平对待(自由的议论)③机会均等(不论个人学历等的属性,给予努力工作的人同等的成长机会)创造的喜悦①把顾客,供应商,特约店的喜悦作为创作的喜悦的源泉②提高顾客和特约店的期待,创造高品质,高性能的商品信赖①互相信赖(通过互相信赖培养团队精神)②互相取长补短③对任何事情都诚心诚意放眼全球①用世界的规模去认识事业活动②以顾客满意度NO.1为目标③朝着世界最高水平提高工作的质量④向解决环境,资源等全球规模的课题不断挑战下去购买的喜悦①顾客对商品的理解②顾客对商品的认知③通过商品让顾客产生共鸣,取得顾客的信赖④为了赢得顾客的满意而进行商品的开发,生产,销售和服务竭尽全力①朝着共同的目标,为共享成功的喜悦而竭尽全力②互相钻研,互相信赖的伙伴关系③认识到构成企业的每个人的重要性83.本田哲学:主要理念2/2关键字主要理念关键字主要理念以合理的价格提供高质量的商品①从设计到销售,追求全领域的最高效果和效率②设定适合商品价值的合理的价格(Valueofmoney)③为了同时实现高质量的商品和合理的价格而努力热爱工作,注重相互沟通①热爱工作,保持工作的喜悦和自豪②共享成就感③鼓励并协助日常为改善而做的努力④抱着团队精神去工作⑤重视双向(2WAY)交流让全世界的用户满意①为提高顾客的期待而努力②捕捉时代的变化,时常追求先进性③保持能捕捉顾客潜在需求的高度感受能力共同创造和谐,有条不紊的工作流程①象畅通无阻的河流一样保持有条不紊的工作流程②了解内外的顾客(下工序是顾客)③有效果的,高效率的业务经常保持梦想和朝气①希望成为时刻保持梦想的企业和拥有梦想的员工②不怕失败,追求挑战③显示智慧尊重理论,创意和时间①用理论去验证②温和地接受新颖地创意③努力做到简易,集中,速度三点④按照时间推进勿忘不断的研究和努力①不满足现状②在研究问题和解决问题时,以重要的三现主义为基础开展行动③时常不忘努力研究,追求向上94．什么是TQM①TQM的定义②什么是品质（）③什么是管理（）④练习：了解工作推进方法的指导思想10①ＴＱＭ的定义TQM：TotalQualityManagement站在顾客的立场全部的工作的质量提高的活动站在顾客的立场通过三现主义和重点项目自主、合理、全公司性地重复DST-PDCA进行提高企业体质的活动。自主性・・自主性自侓性合理性・・体系性科学性全公司性・全员参与使所有的人和组织都“生机勃勃自主自立”的活动11②什么是品质（）品质实物的品质服务的品质工作的品质管理的品质经营的品质在我们公司，不用说完成品，就连零件的合格率目标也是120%。120%的合格率听来有些奇怪，但这正是无法把合格率控制在100%的结果。如果把目标定在100%，事实上会因为人为的原因不可避免地会造成1—2%的不良率。2月分的生产目标为DREAM号2200台，KABU号1万台，但对于购买这些产品的顾客而言，他们购买的并不是2200台中的1台，也不是1万台中的1台，而是1台中的1台。他们所购买的每一台车都代表了本田技研的全部技术和全部信誉。对于顾客而言，交到他们手上的1台车就是本田技研本身。即使是几千台、几万台车中的1台有问题，对顾客解释说这是几千台、几万台分之一，顾客也不会接受。正因为连几千台分之一、几万台分之一的不合格品也不允许有，所以无论如何都要达到120%的合格率。120%的合格品（本田月报1953.3）◆TQM品质是指全部工作的品质◆品质要求12③什么是管理（）◆管理（）的意思即是活动指“为持续高效地达到某一目的（工作）而进行的一切有必要的活动”。什么是管理一提到“管理”马上会让人想到强制或是束缚，但实际并非如此。例如・・・・健康管理是指旨在维持改善健康的活动目标管理是指旨在达到目标的活动13④练习：了解工作推进方法的指导思想请将你进入公司以来所体验到、学习到的，或向前辈、上司学习到的与Honda的工作方法相关的理念尽可能列举出来。全体课题练习・站在顾客的立场・三现主义时间：15分钟回答例14TQM的概念概念:以本田哲学为基础，用合理的方式，自主完成工作哲学工作是一个自主的过程：有自己的想法，采取主动工作是一个合理的过程，它使公司的目标得到实现（有效地）实现顾客的喜悦观念程序方法・DST-PDCA循环・以顾客为中心的自主合理的全公司活动每个人都积极主动工作，创造合理的工作流程固有技术、技能的积累和继承共享本田哲学TQM的演变-完成-获得赞誉-自律-差异性-重要性-按优先顺序-全公司范围的-系统化-科学化・2Way沟通・日常管理/方针管理・行动计划·PDCA表・月度报告/素质诊断155．TQM的基本思想①顾客观点②以顾客为中心定义职责③DST-PDCA循环④以事实为依据⑤管理项目⑥过程的管理及改善⑦２Way沟通⑧ＱＣ工具16①顾客观点定义：站在顾客的立场上工作◆你的顾客是谁？社会或顾客追求的是什么接受自己工作的人追求的是什么敏感地认清顾客所追求的东西重新考虑自己所认定的、以及自己觉得已经做得不错的做法及理念①倾听直接的声音②制定目标③提高满意度17通过事实了解顾客观点的重要性①～１●每年大约有25%的顾客从顾客清单上消失。如果任其发展下去，则只需4年，现有的顾客将成为0，公司将不得不倒闭。●假如开发新顾客的费用为100，则维持及继续顾客的费用只需其6分之1，即17%。美国的数据＜Ｈｏｎｄａ数据＞・如不能从源头上彻底改善投诉问题，则不仅要失去顾客的信任，还将承受不断膨胀的庞大的投诉费用。48％的人会对周围的人传播不好的评价对于问题处理不满的顾客再购入率８４％产品未出现问题的顾客将问题处理得令顾客满意时投诉是由顾客所赐与的礼物，它可帮助我们进一步提高顾客满意度、加强与顾客的信任关系。＜ＩＢＭ调查结果＞处理不当时产品出现问题而投诉的顾客再购入率９２％再购入率４６％部门事例18顾客顾客顾客顾客后工序是顾客前工序也是顾客■你的顾客是谁？①～２顾客终端用户销售倾听顾客的声音研究设计生产前工序上游部门前工序上游部门本工序自部门后工序下游部门19■你的顾客满意吗？充足度期待度＝充足度期待度①～３公司宗旨・期待会与时俱进・竞争：其他公司也会努力不断前进很重要20②以顾客为中心定义职责◆站在顾客的立场考虑自己的工作①考虑自己的顾客是谁②考虑向自己的顾客提供何种服务③确认自己部门的职责及自己的职责◆站在顾客的立场定义职责１．什么是职责・指明文规定以下内容的东西组织及个人向谁（怎样的顾客）为什么（怎样的目的）提供怎样的产品及服务（工作、职责）４．个人职责・组织内各职位的职责２．HONDA的职责（公司的存在目的、理由）・明文规定为基本理念及公司宗旨３．部门职责・与企业、本部、部门科室的职责相关联的职责基本理念：尊重个性、三个喜悦公司宗旨：我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，让全世界的用户满意。作为TQM研修的教育启蒙活动的推进担当提供以下服务・举办研修的准备（安排会场、举办指南、教材准备等）・研修业务局（接待、日程指引、讲师补助、问卷调查总结等）・新人研修的补助讲师等（教育启蒙Gr担当进入公司第3年的事例）根据TQM全公司展开的方针，向各本部提供以下服务，为展开事业活动作出贡献。・展开TQM的教育启蒙活动。・对以TQM为基础的公司宗旨的展开进行推进管理・研究开发新工作的推进方法・担当总战等全公司会议体的业务局21■练习‐１考虑为自己的顾客提供什么服务请在另发的表上列出与你的工作直接或间接相关的顾客，并总结出他们期待你提供怎样的工作(商品或服务)。＜个人课题练习＞①研修生②各本部的ＴＱＭ业务局③ＴＱＭ推进室教育启蒙Ｇｒ干部＆成员④ＴＱＭ推进室室长⇒⇒⇒⇒・研修召开计划与召开指引（日程的调整）・研修結果（问卷调查結果等）的报告・研修的召开计划与结果的报告・本期研修计划的展开状况的经过报告・研修召