仓储优化方案设计课件320（PPT54页)

仓储优化方案设计一、教学任务了解仓储优化作业流程能对仓储优化方案每个项目逐一设计能对仓储优化方案进行综合分析能根据实际情况，对仓储优化方案进行优化熟悉企业仓储作业流程，设计过程中遇到的问题，能找到合理的解决方法物动量分类绘制组托图入库商品上架订单有效性和客户优先权判定制定库存分配计划表绘制出库月台码放示意图货物就地堆码应急预案制定作业成本计划表二、仓储优化方案设计项目任务一——物动量分析什么是物动量？物动量分析的分类标准？物动量分析的关键问题是？任务一——物动量分析什么是物动量？(入库和出库的总量）物动量分析的分类标准？（物动量累计百分比）物动量分析的关键问题是？（商品排序、物动总量、物动量累计百分比、分类）任务一——物动量分析ABC管理法德基本思想是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用、消耗数量等因素进行排序、分类，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制手段和方法分类标准物动量ABC分类计算过程保留2位小数。累计周转量所占比重0＜A≤7070＜B≤9090＜C≤100任务一——物动量分析物动量分析的步骤1.商品种类齐全2.商品排序（大——小）3.计算物动量总量4.计算物动量累计百分比5.按分类标准分类任务一——物动量分析物动量设计考核要点商品种类齐全（重量不少）商品排序准确（大——小）物动量数量准确（物动量总量计算准确）分类指标计算合理准确（物动量累计百分比计算）分类合理准确（分类标准，分出A、B、C类）1.物动量ABC分类.doc任务二——绘制组托图什么是组托图？绘制组托图要求和标准？绘制组托图应注意的问题？任务二——绘制组托图什么是组托图？(入库时商品在托盘上合理码放图）绘制组托图要求和标准？（最大化、整齐、层数、托盘个数）绘制组托图应注意的问题？（底面积最大化、托盘边缘、层数、几个托盘、绘制）任务二——绘制组托图所谓组托，指的是在入库时，对于一个托盘摆放的一种商品进行合理设计。绘制要求（1）画出托盘码放的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图；（2）在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；（3）用文字说明堆码后的层数；（4）用文字说明此类商品所需托盘的个数；（5）货架规格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）货架预留作业高度不小于150mm任务二——绘制组托图组托设计的步骤和技巧（一个托盘每层放几个？共放几层？几托？）（1）计算托盘每层最大摆放数量理论摆放最大个数=托盘面积/商品底面积（2）长就长，宽就宽；（3）长就宽，宽就长；（4）混合式摆法（几长一宽，几宽一长）综上，得出最优方案任务二——绘制组托图绘制组托图考核要点托盘底面积最大化利用（底面积最大）货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm堆码层数准确（考虑储位和预留作业高度）托盘数量准确（总数/每个托盘最多）组托图绘制标准（奇偶数层、主视图）2.货物组托示意图.doc任务三——入库商品上架什么样的商品需要上架？上架的原则？商品上架要注意的问题？任务三——入库商品上架什么样的商品需要上架？（入库商品）上架的原则？（商品类别、接近出入口、商品种类关联、轻上重下、合理搭配）商品上架要注意的问题？（类别和关联）任务三——入库商品上架根据A以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。入库商品上架原则A类放1层、B类放2层、C类放三层原则最接近物流出口原则以库存周转率为排序的依据的原则关联原则合理搭配原则上轻下重原则化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则任务三——入库商品上架入库商品上架的步骤1.确定上架商品的类别、种类（A、B、C类）2.确定每种商品的上架的托盘数（类别关联）3.按照上架原则，确定上架储位（几层？几列？同种商品几个储位？）4.进行入库商品上架的绘制（标准，大小一致）任务三——入库商品上架入库商品上架考核要点储位安排合理（层数、位置）商品分类摆放（类别、关联性）商品轻上重下（考虑轻重）上架绘制标准（标准、大小一致、灰色）入库商品上架情况说明详细（描述清楚）3.货位上架示意图.doc所有的订单都有效吗？怎样的订单无效？为什么要确定客户的优先权？怎样排序？订单有效性和客户优先权判定标准？任务四——订单有效性和客户优先权判定所有的订单都有效吗？（不是所有订单都有效）为什么要确定客户的优先权？（商品不足以满足客户需求；需要考虑先后顺序）订单有效性和客户优先权判定标准？（按企业实际情景和要求而定）任务四——订单有效性和客户优先权判定任务四——订单有效性和客户优先权判定1.订单有效性分析收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度订单有效性判定标准累计应收帐款超过信用额度，其订单为无效订单任务四——订单有效性和客户优先权判定订单有效性判定步骤订单信息汇总（应收账款、每笔订单金额、信用额度）累计应收账款计算（应收账款+每笔订单金额=累计应收账款）订单有效性判定（比较累计应收账款和信用额度，确定有效无效）有效订单汇总表编制任务四——订单有效性和客户优先权判定订单有效性判定考核要点订单判定有效性信息分析准确累计应收账款计算订单有效性判定准确有效订单汇总表编制准确4.订单有效性分析.doc任务四——订单有效性和客户优先权判定2.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。客户优先权分析，对客户类型、客户级别、忠诚度、满意度、客户合作年限、客户信誉度几个方面进行分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，一般优先权客户。判定标准母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型任务四——订单有效性和客户优先权判定客户优先权判定步骤客户优先权信息分析（看客户档案）客户优先权判定指标（客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）判定指标汇总，制定判定表按照客户优先权判定标准进行判定（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）任务四——订单有效性和客户优先权判定客户优先权考核要点客户优先权信息分析准确（客户档案摘取）客户优先权判定指标清楚（客户名称、客户类型、客户级别、忠诚度、满意度）客户优先权判定标准准确（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）客户优先权判定结果准确5.客户优先权分析.doc为什么进行库存分配？库存分配的标准？制定拣货单要注意什么？任务五——制定库存分配计划表为什么进行库存分配？（方便按照各客户需求情况，进行合理拣选）库存分配的标准？指标有哪些？（按照客户优先权先后顺序分配；指标：商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）制定拣货单要注意什么？（出库储位说明）任务五——制定库存分配计划表任务五——制定库存分配计划表库存分配原则当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要与客户沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。货物拣选原则先进先出。即先进的货物先出库；就近拣选。先拣选靠近出口的货物，就近拣选节省时间；整托先拣选。先拣选需要整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘拣选路线最短拣选，避免迂回体积大重量大的先拣选。先拣选体积大重量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原则任务五——制定库存分配计划表拣货单设计拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间任务五——制定库存分配计划表制定库存分配计划表步骤明确客户优先权排序列出库存分配指标（商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）将库存指标信息汇总，按照客户需求量和优先排定顺序制定库存分配表若库存数量不够，要紧急补货或取消订单制定拣货单任务五——制定库存分配计划表制定库存分配计划表考核要点根据客户优先权情况进行库存分配（按照客户优先权先后顺序分配）分配计划表所需指标明确（商品名称、单位数量、需求量、分配量、剩余量）库存分配计划表的制定（按照客户优先权先后顺序制表）拣货单制定（要注意出库库区、出库储配说明）6.库存分配计划表.doc为什么进行月台码放？按照什么进行月台码放？月台码放绘制注意什么？任务六——绘制出库月台码放示意图为什么进行月台码放？（方便按照各客户需求情况，进行出库装车）按照什么进行月台码放？（各客户出库单进行月台码放）月台码放绘制注意什么？（种类、数量、层数）任务六——绘制出库月台码放示意图任务六——绘制出库月台码放示意图月台规格L4000×W1200mm，按实际情况自行规划任务六——绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放示意图步骤月台尺寸规格和各客户出库单分析客户订单需求商品种类和数量归纳整箱商品底层码放数量设计整箱商品码放层数数量设计零散商品物流箱设计任务六——绘制出库月台码放示意图绘制出库月台码放考核要点月台尺寸规格分析准确码放商品种类准确（种类齐全）码放商品层数准确（尽量层数不要太高）码放商品数量准确（单层数量、层数、绘图三者统一计算）月台码放示意图绘制标准（月台和商品尺寸标准一致、同类商品大小相同、符合实际情况）7.月台码放示意图.doc任务七——货物就地堆码为什么进行就地堆码？就地堆码需要设计哪些内容？就地堆码要注意哪些指标的计算？任务七——货物就地堆码为什么进行就地堆码？（整批同种商品，整堆摆放）就地堆码需要设计哪些内容？(占地面积、垛长、垛宽）就地堆码要注意哪些指标的计算？（可堆层数、占地面积、垛长、垛宽）任务七——货物就地堆码就地堆码就是将整批的同一种货物进行整堆码放就地堆码面积计算公式1.单位包装物面积=长×宽2.单位面积重量=单位商品毛重÷单位面积3.可堆层数从净高考虑：层数a=库高÷箱高4.可堆层数从地坪载荷考虑：层数b=地坪单位面积最高载荷量÷单位面积重量5.可堆层数=min{层数a，层数b}6.占地面积=（总件数÷可堆层数）×单位包装物面积任务七——货物就地堆码货物就地堆码设计步骤1.单位包装物面积、单位面积重量指标计算准确2.可堆层数指标计算（计算考虑“五距”，净高可堆层数不能冲顶）3.占地面积指标计算4.堆码层数指标计算5.垛长、垛宽指标计算任务七——货物就地堆码绘制出库月台码放考核要点指标计算准确（单位包装物面积、单位面积重量、可堆层数、占地面积）堆码层数分析准确（总箱数/占地面积）计算结果为平台垛（垛长、垛宽为整箱数）计算考虑“五距”（净高可堆层数不能冲顶）8.就地堆码存储区规划.doc任务八——应急预案制定为什么制定应急预案？应急预案制定需要设计哪些内容？应急预案制定要注意什么问题？任务八——应急预案制定为什么制定应急预案？（应对作业环节中的突发状况）应急预案制定需要设计哪些内容？(作业中存在的突发状况以及解决方法）应急预案制定要注意什么问题？（解决方法有针对性，是为了应对作业中可能存在的突发状况的）任务八——应急预案制定能根据方案中涉及的仓储作业内容，梳理可能存在的安全隐患，并能按照这些问题制定有针对性的应急预案。任务八——应急预案制定应急预案制定步骤1.作业情况分析2.突发状况梳理3.有针对性提出解决方法4.评价解决方法的有效性5.制定应急预案分析表任务八——应急预案制定应急预案制定考核要点突发状况分析解决方法有针对性解决方法有效解决方法描述标准9.制定应急预案.doc任务九——作业成本计划为什么制定作业成本计划？应急预案制定需要设计哪些内容？应急预案制定要注意什么问题？任务九——作业成本计划为什么制