TPM推进的步骤及开展方法

奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM推进的步骤及开展方法推进的步骤及开展方法奇瑞公司TRMS工作组授课人授课人::王大龙王大龙奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续内容介绍内容介绍11、、TPMTPM推进步骤推进步骤22、、TPMTPM推进的要点推进的要点33、样板机台的建立、样板机台的建立44、建立推进过程中的流程、建立推进过程中的流程奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM提倡设备知识资产管理提倡设备知识资产管理知识资产管理——21世纪卓越维修的法宝知识学习知识创造知识应用知识提炼知识验证知识更新知识规范知识优化知识培训知识传播知识分享知识资产管理循环体系奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的组织架构的组织架构奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPM管理组织结构公司TPM推进委员会公司TPM推进小组各厂部TPM推进工作小组车间TPM推进小组基层TPM推进小组公司TPM推进委员会厂部TPM接口人支柱管理委员会6S和可视化管理安全、健康、环保自主维护个案改善计划性维护质量系统维护培训与教育设备前期管理供应链/办公室TPM车间TPM接口人奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPM组织成员：奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的的推进步骤推进步骤奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施起步领导认识，导入培训，概念开发；第一步企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；具体指标：P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；D（按时交货率，计划完成率，库存等）；S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施第二步：建立组织，成立TPM专职机构奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）实施计划——三个月的时间表具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第四步：TPM启动会（4月18日下午已启动）动员大会：最高领导；导入培训：1、请外部专家进行现场指导；2、到外面去学习参观；刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第五步：以6S为切入点，开展TPM6S是基础；6S是突破口；6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。看上去成功比成功更重要!——皮尔松那TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施TPM的6S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，维持整洁；素养：形成制度，养成习惯；落实：实施检查，PDCA。营建“绿色”的企业！奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续污染源清扫困难源故障源浪费源缺陷源事故危险源TPMTPM的寻找和清除的寻找和清除““六源六源””活动活动TPMTPM的具体实施的具体实施第六步：“六源”的解决奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施第六步：“六源”的解决污染源：来自环境，来自设备；清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；故障源：引起故障的设备外部和本身条件；危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施六源项目管理重点解决在6S活动中遇到明显的“六源”问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在“六源”的解决，都可以起到带动作用。奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施第七步：以规范化为主线，创建样板机台规范化要按照动作的逻辑联系，设计既体现正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证安全的规范体系。机台旁展示目视管理“两书”工艺操作作业指导书（体现正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业安全）；维护保养规范作业指导书（体现清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环）样板机台（线段）的选择：典型性，带动性。奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第八步：样板示范，全面推广在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。程序：1、领导讲话鼓励；2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行情况、效果；3、参观示范；4、参观人提问、答疑；5、组织者总结。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第九步：公司预防维护体系的设计与实施设计：设计适合本企业的预防维护体系；设计与此防护体系匹配的全部管理程序；实施：运行并修改完善。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第十步：现场改善、合理化提案活动现场改善：自己动手，小提案实施；合理化提案：程序化管理——提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度；TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续营造创新和提案文化；设计提案实施和反馈处理程序；提案解释实施预评价效果评估激励NOOKTPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的具体实施的具体实施OPS案例：合理化建议（碎玻璃）奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动1、员工能力分析；2、员工成长约束、差距、原因分析；3、员工持续成长计划;4、OPL程序化管理——OPL课题的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；5、辅助实施。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第十二步：建立TPM考核评估体系OEE，设备完好率，设备一级保养合格率，员工工作效率，维修费用；6S评价：依据6S评价表分别就整理、整顿、清扫、清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；设备保养规范化作业评价：抽检若干规范化作业点，按照规范化作业指导书要求分项目检查，得到机台（或线段）总分；TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第十二步：建立TPM考核评估体系合理化提案，OPL，安全，员工成长状况评价。OPL案例：单点课（针对设备部件）TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续导入新阶段：入阶评审，制订新目标和新计划，进入下一循环1、入阶评审，检验推进成果；2、表彰推进模范和明星团队；3、检讨教训和不足；4、提出新的目标；5、制订新的主计划和实施计划。TPMTPM的具体实施的具体实施奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的推进要点的推进要点奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的推进要点之一的推进要点之一6S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其他各支柱活动的基石。66SS与清除六源活动与清除六源活动————6+66+6，双，双66活动活动11、是、是TPMTPM推进基础，突破口，出发点；推进基础，突破口，出发点；22、具有一定难度和反复性；、具有一定难度和反复性；33、需要持之以恒，在、需要持之以恒，在TPMTPM推进全过程都不能推进全过程都不能松懈！松懈！奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续66SS的的开开展展整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6S培训6S培训6S启动6S启动及时激励及时激励检查评价检查评价素养标准素养标准深度清洁深度清洁清扫方法研究清扫方法研究部门分工划分区域部门分工划分区域发放工具发放工具宣传造势宣传造势目视化辅助目视化辅助整理红牌作战整理红牌作战整顿设计整顿设计TPMTPM的推进要点之一的推进要点之一奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续六源的清除六源的清除污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、安全隐患源六源公示六源公示六源立项六源立项六源发现六源发现宣传激励宣传激励记录在案记录在案效果评价效果评价六源解决六源解决后勤支持后勤支持集思广益集思广益奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续TPMTPM的推进要点之二的推进要点之二建立规范体系建立规范体系建立设备操作运行规范；建立设备保养规范——清扫、点检（监测）、保养（紧固、调整、堵漏、冷却、防腐、换件、润滑）；建立设备维修规范；其他规范体系——前期管理、资产台帐管理、维修管理、备件管理、资料图纸、信息和知识资产管理。奇瑞公司奇瑞公司TPMTPM培训教材培训教材先做、先做、PDCAPDCA、、持续持续如何建立规范体系如何建立规范体系11、不要抛弃企业原有各种制度规范；、不要抛弃企业原有各种制度规范；22、在原有制度规范基础上进行补充、整改、修订；、在原有制度规范基础上进行补充、整改、修订；33、新规范应该体现、新规范应该体现55W2HW2H————七全：七全：WHATWHAT：：做什么，作业项目、内容；做什么，作业项目、内容；W