创新方案(通用5篇)经过仔细考虑,栏目网友选择了1篇非常有益的“创新方案(通用5篇)”。这篇文章可以作为我们日常创作的指导方针,是一个可靠的系统,帮助我们取得进步,以完成阶段性任务。我们可以提前制定相关方案,但在制定方案时需要全面、多角度地观察和思考。欢迎您访问本网页,希望您能找到所需信息!创新方案篇【第一篇】项目经理部应急管理“管理创新”活动实施方案为进一步推进本项目应急管理工作,积极落实公司相关“管理创新”活动的要求,根据公司有关“管理创新”制度要求,结合本项目现机制管理体系及制度完善具体情况,特制定本实施方案。一、“创新”指导思想通过开展“管理创新”工作,以“健全体制、创新发展”为主题,不断强化应急管理体制建设,立足创新、夯实基础、推陈出新、健全体制,提高项目依法应对突发事件的能力,确保能够及时有效处置突发事件,确保应急处置工作的系统性、科学性和有效性,以减少和消除突发事件的危害和影响。二、“创新”工作目标通过开展“体制创新”活动,建立健全各级应急管理组织体系,切实完善应急预案、提高预案的可操作性;优化风险调查处理、监测预警、信息报告、分析研判等应急管理机制;建立专业化、社会化的应急救援队伍;加强政策法规宣传和应急知识普及,营造员工关注和支持项目部应急工作有序开展的良好氛围。三、“创新”组织机构为强力推进“管理创新”开展、明确“管理创新”范围、程序,有效的组织和开展应急管理“管理创新”活动,项目部成立以项目经理为第一责任人的专项领导小组,具体负责贯彻本项目“管理创新”活动实施,领导小组成员名单如下:组长:副组长:成员领导小组下设专项办公室,办公室设在人事部,任领导小组办公室主任,具体负责本标段“管理创新”专项行动的组织、实施、安排等相关工作。四、“创新”活动主题建立健全项目管理机制,创新项目多元化管理五、“创新”步骤按照公司“管理创新”活动实施相关要求,结合我项目部信息报送、应急处理、风险排查等工作实际情况,我项目部“管理创新”活动计划从2014年1月1日开始、至2014年10月31日结束,总体设五个阶段,具体安排及要求如下:第一阶段:比较分析阶段(2014年1月1日至2014年2月28日)本阶段主要针对项目应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制,结合本项目自身特点,制定相应的应急管制“机制创新年”活动方案。建立健全自身应急组织体系,成立应急管理“机制创新年”活动领导小组,规范应急机构、咨询机构、日常办事机构,明确职责、编制和人员,及时、有序有效的安排项目各项应急工作。第二阶段:改进阶段(2014年3月1日至2014年4月31日)本阶段结合本项目工程特点建立健全应急管理制度及预案体系,进一步扩大应急预案的覆盖面,主要计划做好以下几方面工作:1针对石子窝大桥等重点控制性工程,制定专项施工方案,进行危险源辨识登记和施工风险评价。2加强应急队伍建设,建立健全危机应对体系;加强应急管理人员培训,提高应急管理意识;要加强应急管理演练,努力提高应急管理人员的研判能力。3、明确应急管理职责、落实应急管理责任,在项目内部形成“谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实”的责任管理体系。4积极开展应急管理宣传培训。积极在项目内部贯彻落实宣传教育,并定期组织相关人员进工区、进工点,在全线方位内形成一种良好的应急氛围,确保遇事不慌不乱,应对有力有序。第三阶段:试运行阶段(2014年5月1日至2014年6月30日)该阶段主要是对改进阶段的成果进行修订和改进,主要计划实实以下几个方面:1继续深化和完善项目内部的应急预警机制和预警信息发布制度。加强监测预警基础能力建设。加大风险隐患排查和整治力度,建立健全突发事件风险评估、隐患排查、登记建档、监控监测、整改落实等工作制度。2、切实做好突发事件的应急处置,在突发事件应急处置与救援工作上,坚持“先避险、后抢险,先救人、再救物,先救灾、再恢复”的原则开展工作。积极做好汛期洪涝灾害、台风,冬季寒潮大风以及**、泥石流等极端天气气候和自然灾害所引发突发事件的应急处置工作。一旦发生突发事件,项目负责人应提前指挥,尽快启动应急机制,积极组织应急队伍,抢救遇险人员;采取必要措施防止再生和衍生事故的发生,避免和避免造成更大的损失。三。结合项目工作实际,全面提高综合应急保障能力。及时制定应急物资储备保障制度,建立健全重要应急物资监控台账,切实健全完善应急物资储备、更新、管理、调拨、配送等体系建设。4加强应急值守和应急处置。认真做好应急值班工作,坚持24小时值班制度和特殊时段领导带班制度,持续改进各项值班工作制度,建立完善值班工作规章制度体系,积极组织信息报送工作检查、调研及工作座谈,不断提高信息报送的时效性和针对性。5、提高突发事件信息发布和舆情收集、分析和引导能力,建立完善突发事件新闻发言人制度,突发事件信息要及时、准确、客观、全面。通过**的指导和信息发布,形成全员关心、理解、支持和参与应急管理的良好氛围。第四阶段:经验交流阶段(2014年7月1日至2014年8月31日)本阶段主要工作时总结“管理创新”活动经验,选择具有示范性和代表性的活动经验上报公司,并对其它项目好的做法和经验组织观摩学习,实现资源共享和互联互通,提升应急指挥、应急会商、应急处置、应急资源调度等方面的反应速度和效率。第五阶段:验收评估阶段(2014年9月1日至2014年10月31日)这一阶段的主要工作是加强应急总结和评估。从项目方案制定执行、活动组织开展、应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面,组织相关人员对”机制创新年“活动开展以来的情况进行全面验收评估,认真分析机制运行中遇到的新情况、新问题,探索内在规律,建立不断创新和高效运行的长效机制。通过开展“机制创新年”活动,全面提升应急管理能力和水平。六、“创新”要求一)、加强领导、落实责任为确保“机制创新年”活动有效开展、取得成效,项目主要负责人要提高对应急管理机制建设重要性的认识。切实把“机制创新年”活动作为规划、部署项目应急工作的主要内容。制定切实可行的活动计划和工作制度,落实各项应急管理机制。二)、搞好宣传、营造氛围以大力开展“机制创新年”为契机,大力宣传、培育项目工作人啊云荣誉感,激发创新意识,在项目内部形成良好的活动氛围,通过机制创新建立良好的项目管理机制。三)、注重实效、不断提升以解决项目管理实际问题为切入点切实推动“机制创新年”各项活动,及时总结各阶段的成功经验和做大,通过“创新”活动进一步建立健全项目管理机制和队伍能力素质不断提升的长效机制。创新方案篇【第二篇】发布时间:2009-4-239:28:44新闻**:总经理工作部发布人:总经理工作部二秘书2009年是集团公司“管理创新年”活动第一年。为深入贯彻落实科学发展观,有效推进“管理创新年”活动的开展,根据集团公司《关于开展“管理创新年”活动的意见》(以下简称《意见》),制定以下活动方案。一、主要目的1、创新体制机制。学习借鉴国内外优秀企业的管理经验,按照建设“控股经营型、规模效益型、本质安全型、资源节约型、环境友好型”和“集团化、现代化、国际化”的“五型三化”集团公司的要求,逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制,使公司系统资源得到最大程度的优化整合,干部员工积极性和创造力得到充分发挥。2、再造管理流程。根据公司新的发展思路及目标,按照现代管理和标准化管理的要求,对现有业务流程进行系统梳理,实现业务流程不断改进,推动管理流程再造,并逐步建立可持续的流程优化管理体系,全面提高公司的生产效率、经营效率和管理效率。3、优化主要指标。通过对照先进指标,强化细化管理,解决突出问题,深挖内部潜力,使公司主要经济技术指标在行业内达到平均水平或先进水平,一批企业生产经营指标成为同类型企业或所在区域内的标杆,企业经济效益得到明显提升。4、夯实管理基础。以“创建星级发电企业”活动为载体,通过完善管理制度,规范工作标准,优化业务流程,提升装备技术,努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化,练好内功,打牢企业又好又快发展的坚实基础。5、提升工作水平。通过“管理创新年”活动的有效开展,推动公司系统管控更加有效、机制更加完善、制度更加健全、标准更加规范、技术更加先进,使公司的盈利能力、竞争能力和抵御风险能力得到全面提高。二、工作任务1、开展管理创t研究。成立集团公司管理创新研究小组,研究制定集团公司管理创新工作规划,提出适应形势发展要求和建设综合能源集团需要,并与国际接轨的**管理体系和组织架构。研究明确管控体系和管理流程,研究提出各级岗位标准,推进管理流程再造。(责任单位:集团公司管理创新研究小组、体制改革办公室、人力资源部)2开展管理体制机制创新试点。根据公司管理创新研究成果,优化细化组织机构设置和权责划分,制订公司各级机构、人员配备、岗位和职责规划。在此基础上,确定试点单位,逐步开展管理体制和“四定”工作试点,组织开展竞聘上岗以及三项制度改革试点,创新和完善公司用人用工和分配机制,逐步推行岗位动态管理。(责任单位:集团公司人力资源部、系统相关单位)3、创新完善绩效管理机制。按照注重效益、提高效率的要求,进一步研究完善公司绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系,建立科学公正、责任清晰、有效激励的绩效管理体系,着手研究eva考核方式,更好地发挥绩效管理的导向功能,切实调动广大干部员工的积极性和创造性,保证公司战略的实施。(责任单位:集团公司财务管理部、人力资源部)4研究创新相关业务管理制度。积极稳妥地深化运营体制改革,有重点、有步骤地推进检修体制改革,研究启动物资体制改革,创新市场营销管理体系。(责任单位:集团公司体制改革办公室、安全生产部、工程建设部、市场部、系统相关单位)5、优化主要技术经济指标。出台“创建星级发电企业”活动《管理办法》,组织相关培训和辅导,开展检查、评比,选取部分基层单位进行星级企业预评价,推动系统企业管理水平明显提升。以“创建星级发电企业”活动为载体,在2008年开展对标管理的基础上,进一步查错纠弊、持续改善,使安全生产目标、煤机利用小时、消耗指标、电煤管理指标、单位三项费用等主要技术经济指标(见附表)达到行业平均水平或先进水平。(责任单位:安全生产部、财务管理部、系统各单位)6、推进企业精细化管理。加强制度建设,建立规范统一的公司管理标准体系。本文围绕实施低成本竞争战略,探索建立适应市场竞争要求的成本管理与考核机制。进一步完善成本定额管理机制,分机组、分科目规范成本费用核算,深化耗差分析和节能评价,加强计量、台帐等标准化管理,及时发布各项成本指标的标杆值,提升成本费用精细化管理水平。加强工程项目投资管理,把精细化管理贯穿“选、建、管”全过程,千方百计降低成本。加强材料费、修理费、管理费等固定费用控制,强化预算刚性管理,确保完成集团公司下达的单位容量三项费用定额标准。加强资金管理,控制资金成本。进一步规范和加强燃料全过程管理,严格控制燃料成本;规范选煤工作,提高质量,减少**,确保**;推进“五型”班组创建工作,夯实企业管理基础。(责任单位:集团公司体制改革办公室、财务管理部、安全生产部、资本控股公司、各系统单位)7、提升应对市场变化的能力。增强市场竞争意识,不断加大对国家政策、行业景气走向、市场竞争动态等各类信息的搜集和研究力度,建立公司系统逐级落实的信息搜集、分析和辅助决策工作机制,提高市场反应的灵敏度。重点围绕开拓发展项目、争取财税和电价政策、争取电量计划等经营发展重点工作,进一步提升外部关系协调能力,营造良好的企业经营环境。(责任单位:体制改革办、计划发展部、市场部、财务管理部、系统各单位)8、推进技术创新。优化集团公司技术管理流程,明确各级管理职责,加快公司体系科技成果转化。适应公司结构布局调整的需要,依托公司项目发展,拓宽集团公司科研领域,重点围绕新能源、可再生能源以及煤炭、核电等领域,编制集团公司技术创新及推广计划,加强对国内外新技术、新工艺、新设备的跟踪、引进和开发、应用,不断