装配类工作总结范文(通用4篇)

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装配类工作总结范文(通用4篇)怎样才能使自己的范文既清晰又有条理呢?对于每一个写作任务,众多人都需要认真思考和深入思考。范文在我们的学习中变得越来越重要,或许您想参考下载一下“装配类工作总结范文(通用4篇)”这类文章。装配类工作总结篇【第一篇】光阴似箭日月如梭,转眼间,20XX年已过去了一半。回头想想这大半年,不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。20XX年,在公司领导指导及关心下,车间全体员工通过不懈努力,顺利完成上半年工作任务。工作中,我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结:1、销售发货任务圆满完成新春过后,随着销售业务的增长、订单增加,以及用户个性化需求的增加,装配车间出货生产任务持续上升;面对此景,应对时机,我们不断充实力量,最大程度的保障了整机产品的升级更改及其发运;顺利完成了领导安排的发运任务。2、成品库存,整机库存发货直接关系到公司切身利益,面对过去的差异,车间从源头抓起,采取发货实时记录,及时针对成品库整机种类及数量进行更新,并将数据及时告知相关部门领导,从根本上解决了库存数量不实问题。3、车间现场6S改善过去,由于车间场地限制,大批零部件堆积现场,造成零件标识不清混乱局面;针对此情况,车间在公司领导的支持下迅速整改,规划整机组装区域及半成品组装区域,特别是液压元件的组装,车间特意腾出专门区域安排组装。从而有效地避免了液压系统污染的风险。保障了车间整体清洁清爽。4、统一思想、优化工作岗位、明确工作职责在人员较多的情况下,车间从实际出发,实行专人专岗环环相扣,这样一来,谁出问题,问题出在哪,都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。5、生产安全半年以来,车间无重大安全事故;为消除安全隐患,杜绝安全事故的发生,车间采取每日早会宣导,上岗前班组长对操作工进行正确操作指导,车间管理人员不定时检查,发现异常、隐患及时纠正,真正意义上做到“安全第一,预防为止,综合治理”的总方针。1、质量事故,客户投诉半年以来,售后反馈车间组装整机出现许多问题,附件发错货、漏发货;液压系统漏油、电气系统不稳定等等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况,车间在接到售后反馈及投诉后及时纠正,采取车间领导专人负责,班组长现场对员工观摩指导等措施,以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生,车间正努力制定长久性有效控制措施,完善标准。2、备料现场目前车间虽已划分备料区,但离理想目标还是有差距的,为使外围备料区能有一个干净整齐的环境,车间正着手实施区域责任制措施,为将来搬到新工业园做好准备。面对当前的市场形势,工程机械行业已进入了休眠期,销售业务订单随之减少;生产任务量相对降低;在此情况下,装配车间下半年规划如下:1、生产空隙期间,车间将加强自身锻炼,扎实基础,推进员工技能训练及对产品知识的了解,为迎战20XX年下半年工作任务“练好内功”。2、保产量,抓质量在有效时间内完成本部门工作任务,降低生产成本,严把质量关;车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导,对上半年所发生的质量事故全方位总结,以实例进行现场指导,对可能存在的质量事故隐患提前预防。1、在有效时间能,实现生产任务、整机发货任务的零缺陷零差异;2、使客户满意我们的产品,保质保量最大程度的满足客户要求;3、确保公司利益不受损害,将质量事故遏制在萌芽状态。装配类工作总结篇【第二篇】液压装配工工作总结近年来,液压技术在工业领域的应用越来越广泛,液压装配工作作为其中重要的一环,承担着组装、调试和维修各种液压设备的重要任务。作为一名液压装配工,我在这个岗位上积累了丰富的经验并获得了许多成就。下面我将详细介绍我的工作总结。首先,作为一名液压装配工,我的主要任务是根据技术图纸和工艺要求,组装各种液压设备。这包括液压缸、液压泵、管路系统等。在组装过程中,我严格按照操作规程进行,保证装配的准确性和安全性。同时,我还注重细节,注意每个零件的清洁度和表面质量,确保装配后的设备外观完美无瑕。其次,液压设备的调试工作也是我的重要职责。一旦完成了组装,我会仔细检查每个液压系统的接口和连接是否紧固,以及密封性是否良好。然后,我会按照工艺要求进行各个液压元件的调整和校验,确保设备的性能达到设计要求并保持稳定。在调试过程中,我会耐心细致地进行一系列操作和测试,以尽可能减少故障和问题的发生。在实际操作中,我深刻理解了安全意识的重要性。在液压装配过程中,我始终严格按照操作规程进行,确保自己和他人的安全。我也不断提高自己的安全意识,积极参与相关培训和学习,熟悉应对各种紧急情况的方法和技巧。在我的岗位上,我始终将安全放在首位,并且带领团队时也注重团队成员的安全。此外,液压装配工作不能离开良好的团队协作。作为一名液压装配工,我与其他职能部门,如设计、研发和质检等紧密合作。在液压装配过程中,我积极与其他团队成员沟通交流,及时反馈问题并解决。团队合作的精神帮助我们迅速解决问题,提高工作效率。通过与其他团队的合作,我了解到不同部门的工作特点和需求,扩展了自己的工作视野。最后,作为液压装配工,我不仅重视工作中积累的经验和成果,还时刻保持着学习的心态。我主动参加培训和学习课程,了解液压装配领域的最新技术和工艺。通过不断学习,我提高了自己的专业知识水平,并将其应用到实际工作中,不断提高自己的工作能力。总的来说,液压装配工作不仅需要严谨的工作态度和细致的操作技巧,还需要不断学习和与团队合作。通过我的努力和付出,我在液压装配领域积累了丰富的经验,并取得了一系列的成就。我相信,随着液压技术的不断发展,我将不断完善自己的技能,为液压装配工作做出更大的贡献。装配类工作总结篇【第三篇】__,男,大专文化,20__年_月参加工作,在__市__总公司从事电气装配工作。作为一名电气装配工,今年我继续以单位工作为中心,以安全为重心,刻苦工作,圆满完成了领导安排的各项任务,取得一定的成绩,现将主要业绩总结如下:作为电气装配工,我首先能认识学习本行业标准,用以指导自己的工作。同时,树立终身学习的观念,按照学以致用的原则,我主动积极的自学专业知识,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,不断把握行业变化,为开展、完成工作打下了一定的基础。抓安全不放松。安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说,责任重大,绝不可掉以轻心。只有实现了安全生产,才谈得上经济效益和社会效益,才会有单位的健康发展。我始终都把安全生产放在首位,强化安全管理,认真执行操作规程,熟知安全事故应急预案。实行用电安全分级管理,使其达到各尽其责的目的,形成齐抓共管的局面。积极参加业务知识培训,不断提高自身业务素质,提高电气装配保险度。工作中,我认真学习了__理论和__重要思想,自觉学习法律法规,贯彻落实党的__届_中全会精神,不断提高自己,充实自己,严格要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义理想和社会主义信念,服从领导安排的各项工作任务,团结同事、遵纪守法、不迟到不早退、明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标,努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间学习计算机、相关法律知识,以及进一步学习自己的业务知识。尽管经过一些努力,个人工作取得了一定的成绩,能够年年超额完成任务,但还需进一步提高。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。为使自己的工作达到一个更高的层次而不断努力。装配类工作总结篇【第四篇】XXOEM项目组自20xx年9月成立以来,至今已经历了近千个日夜,从仅仅13人的队伍到今日的371人的团队,从月产量不足500台,至如今具备月产1500台的生产能力,从单一的产品装品,至63、80以及变形、数控等多种产品的装配,这进步沉淀着OEM项目组全体成员心血与汗水。20xx年是丰硕的一年,现将这一年的工作作如下总结:一、人员及产能钻OEM目前共有员工371人,其中一线员工271人,辅线人员66人,管理人员34人。具体总装装配及主轴箱装配人员、产能情况如下:1、总装装配线由最多时的61人逐渐减到目前的34人,其中一线管理人员3人,操作者31人。生产能力已由去年底的人均日产1台提升到人均日产台,目前已具备月产1500台的生产能力。2、主轴箱装配线目前有人员27人,其中一线管理人员1人,操作者26人,人员总量约为最多时的五分之三。20xx年11月改进工资方案以来,激励效果显著。12月份主轴箱操作者的技能水平由原来的人均小时装配一台提高到人均5小时装配一台,总需求人数比11月减少3人,工作效率提高%,生产能力达到月产1500台。二、质量控制质量是企业生存与发展的生命线,质量控制工作在企业发展壮大时期更显得尤为必要。20xx年,通过相应的质量控制:首先每日的调度会议,都会通报今日的质检情况,将问题落实到个人。并通过讨论对其进行相应的奖惩。此外,进行“质量信得过个人”评比活动等。使一次一次交检合格率比去年提高%,达到80%以上。三、人员培训今年一共进行两次大规模的培训,分别针对人员技能提升和外反馈问题进行培训。技能培训涉及总装、电气和主轴箱的全体操作者,为期两天。技能培训的内容包括各工序的标准操作规程和检查标准,同时还对现场的清洁、整齐等进行了要求。质量培训的主要对象为总装、电气和部装的全体操作者,为期一周。培训主要针对20xx年4月份和5月份的外反馈问题逐一进行分析,并就如何预防和解决OEM装配质量问题进行培训。通过培训,大大提高了装备工人的装配质量,一次交检合格率已到达80%以上。四、现场管理工作为保证装配车间拥有良好的装配环境,今年装配车间特对现场管理工作做了安排部署。制定标准化的零件配送计划,实现生产现场零件定时定量的统一配送,这样使各生产阶段的“物流”与“信息流”统一受控于生产制造部。这样可以更清晰的掌握生产进度,实现生产操作标准化,提高产品质量。同时改善现场凌乱现状,方便管理预防丢失。1、灵活安排,根据操作者装配的熟练程度,分两批进行配送,通过对比提高工作效率。2、通过现场管理人员(工长等)督促、配合,保证现场管理工作顺利进行。接下来的工作中,我们会更加努力,在保持现有良好的工作状态的同时,取得更大进步。

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