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推进概要TPM活动目录1、TPM的主要内容2、TPM活动中领导干部的任务3、TPM活动的推进方法1.TPM的主要内容1.1严苛的企业环境与推进TPM的必要性企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。改变人和设备的体质挑战企业环境1.2不同产业的TPM目标1.3TPM的定义TPM的旧定义（1971－1989）活动目标追求设备的最高效率（综合效率化）为目标活动对象建立以设备全生涯为对象的PM体系参与部门涵盖生产、设备部门参与方式从经营阶层到第一线作业员全员参加活动方式以小集团的自主活动来推动PMTPM的新定义（1989至今）以追求生产系统效率化的极限（综合效率化）改善企业体制为目标以生产系统全体寿命周期为对象，追求”零灾害、零不良、零故障”,并将所有损失在事先加以防止从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门从经营阶层到第一线作业员全员参加利用有组织的重复小集团活动，达成“零损失”的目标1.4TPM与PM的区别PM的特点(美国式）TPM的特点（日本式）从设备的设计制作、保养方式着手追求设备效率的极限从设备的设计制作、保养方式、使用方法着手追求生产系统综合效率的极限作业员只负责生产和设备的使用，日常保养、检查、维修等保养工作完全由专业保全人员负责“自己的设备自己照顾”，设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责，设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责以设备专业保全为中心，只有设备专业保全部门参加从经营阶层到一线员工全员参加的小集团活动1.5TPM的特色1.追求经济性（赚钱的PM）2.全面系统（MP-PM-CM）PM预防保全（为预防设备故障进行的保全活动）CM改良保全（为提高设备的存在质量进行的改善活动）MP保全预防（为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动）3.从业人员的自主保养（小集团活动）4.所有部门参加的全公司活动5.消除所有损失（零指向）1.6TPM与JIT的相同之处1.7推进TPM活动的一般步骤阶段步骤约6个月导入准备阶段1、总经理的TPM决定导入宣言2、TPM的导入教育活动3、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范4、制定TPM活动的方针与目标5、制定TPM活动的推进主计划导入开始6、TPM的开始大会约需三年导入实施阶段7、建立生产部门效率化体制7.1个别改善7.2自主保全7.3计划保全7.4运转、保全技能提升训练8、建立设备初期管理体制9、建立品质保全体制10、建立事务部门效率化体制11、建立安全卫生、环境管理体制持续发展阶段12、接受TPM奖审查，持续向上发展2、TPM活动中领导干部的任务推进TPM活动的主要障碍？？？◎领导重视不够◎员工参与度不高◎员工有抵触情绪◎搞运动，缺乏坚持1、态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好2、调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法3、员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分4、推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的利器，TPM活动必将得到长久的发展3、TPM活动的推进方法3.1善用激励激发活性1、对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定2、给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性，使其亲自体验活动的快乐3、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难3.2高素质的人才是活动前进的动力1、在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力2、作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高3、在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况4、为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识3.3创造和谐高效的工作环境1、活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来2、会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才会受到好的效果3、部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成4、工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活动小组的活性化5、彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键★TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们日常工作、岗位职责的一部分★TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段★“自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念★TPM活动追求“零故障”、“零不良”、“零灾害”的生产效率极限★TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理(PDCA)★要定量分析、管理工作3.4TPM的基本理念3.5改善活动中解决问题的顺序（遵循PDCA管理循环）1.选定课题（选定理由）2.把握现状（目标确定，活动计划）3.分析要因（验证假说）4.对策确立、实施5.效果确认（有形、波及、无形效果）6.标准化（防止再发）7.反思，今后活动计划3.6设备故障的PM分析1、现象的明确化2、现象的物理分析3、现象的成立条件4、检讨与4M（人、设备、方法、材料）的关联，明确可能的各要因5、调查方法的检讨6、找出不合理的地方7、拟定改善对策END…