装饰公司管理制度5篇

好文供参考!1/22装饰公司管理制度5篇【引读】这篇优秀的文档“装饰公司管理制度5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！装饰公司管理制度1一、职责总述:1、本类工作是在行政副总监督下，办理日常工作。2、遵守国家和公司内部的规章制度。3、正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。二、所受监督:1、接受本公司行政副总经理的指令和监督。2、在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行政副总请示后执行。三、所施监督:有直接下属:对办公室、总务室、人力资源所属人员有监督、指挥的权限。四、工作范围:（一）、外联方面:办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。（二）、办公管理方面:好文供参考!2/221、公司文档及公章印鉴的管理。2、公司固定资产、办公用品的采购与管理。3、公司办公环境、卫生及安全的管理。4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。5、公司职工考勤及车辆调配的管理。6、公司ci策划及实施。（三）、人事方面:1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。（四）、福利方面:1、公司员工文体活动的计划与实施。2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。五、主要权力:对下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权六、领导责任:1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。2、对工作程序的正确执行负责。3、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。七、所需条件:好文供参考!3/221、高等专科学校毕业，两年工作经验以上。2、了解国家的政策、法规、法令。3、有一定处事能力。八、工作时间:在制度内工作，早八点至晚五点。九、工作环境:公司办公室。装饰公司管理制度2一、设计师行为制度1、接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。2、设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。3、与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。好文供参考!4/224、施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。5、签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。6、工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。7、施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。8、工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。9、施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。10．由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。12、上班时间外出必须填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。13、上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。）好文供参考!5/2214、公司员工不得在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）16、根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元—60元）。二、报价制度1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。3．报价单中无漏项。4．报价单必须有设计师、部门经理的签字。三、设计费管理规定设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。①设计师私单处罚办法1、凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。好文供参考!6/222．已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。②对做私单的设计师处理办法1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。2、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。装饰公司管理制度3第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工好文供参考!7/22地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。10、施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。第2条工地卫生形象好文供参考!8/221、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。第3条施工作业时间1、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。2、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。3、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、好文供参考!9/22地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。第4条材料及物品摆放规定1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。3、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。第6条现场人身及财产安全管理规定1、现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。2、所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。3、工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。4、高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。好文供参考!10/225、工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。第三章工地管理奖罚细则1、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款2、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。3、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。4、每天下午收工前，各工种作业人员必须及时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。5、节约用水、用电，离开工地要拉断总闸、关闭门窗和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。6、电气安装必须按设计规程进行，临时用电必须有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。7、现场发现使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂平等特殊情况除外）则处以50元罚款。8、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。好文供参考!11/229、工地若发现有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，立即扭送公安机关处理绝不估息。以上各项条款希望广大公司同仁能竭力遵守，共同创造一个有利的工作环境和公司形象，为滨州龙发装饰工程设计有限公司的未来前景做好坚实的基础。装饰公司管理制度41、银行存款（1）由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时务必在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。（2）不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。（3）从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，务必报经总经理批准后方可办理。（4）千元以上的支出，原则上务必使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。（5）领用支票的用于采购付款时，领用人务必即时取得发票，否则支票不得给付对方。（6）已签发的支票遗失，使用支票人务必在发现遗失的好文供参考!12/221小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对职责人处以至少1000元的罚款。（7）作废的支票，由出纳进行归档保存。2、现金（1）现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。（2）收付现金务必核验是否假-币室内设计案例，出纳对收付假-币负全责。（3）不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。（4）当日现金收支务必核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。（5）员工办理公司业务借支的现金务必在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。3、有价票证（1）有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。（2）有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。（3）有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放