竞聘股长演讲稿范文（通用5篇）

竞聘股长演讲稿范文（通用5篇）我们将探讨和剖析“竞聘股长演讲稿范文（通用5篇）”的多个方面，因为演讲稿的需求越来越大。在此情况下，我们应该好好地整理一下自己上台时需要使用的演讲稿。1篇好的演讲稿能够更好地传达我们想要分享的思想。那么，我们应该如何写1篇真正可操作的演讲稿呢？请注意，所有的建议仅供参考，具体的执行需要根据实际情况来作出判断。竞聘股长演讲稿【第一篇】--我积累了一些写作经验。近三年来，在领导和同志们的关心支持和帮助下，在全股同志的共同努力下，我办信调工作连续三年名列全市第一并被评为全市先进集体，连续两年被评为全省政务信息先进集体，我本人也连续两年被评为全省政务信息先进个人，2002年公务员考核被评为优秀。我有一定的组织协调能力。由于工作关系，我和省、市**办公厅（室）及其各乡镇、各部门从事信调工作的领导和同志建立起了较为密切的朋友关系，能较好地协调省、市**办公厅（室）和乡镇、部门的关系；特别是2001年10月担任副股长以来，克服了股内人手少、新手多、任务重的困难，带领全股人员发扬爱岗敬业精神，较好地完成了各项工作。第二，我感到信调股股长这一职位，更能挖潜自身潜力,有利于提高自身综合素质。虽然我在担任这个职位时会面临很多压力和挑战，但这会增加我学习的动力，促进我不断进步。第三，我认为我有这个职位所必须的热情和专业精神。我工作勤勤恳恳，任劳任怨，爱学习、爱思考，能够与人团结共事。如果能得到组织和大家的信任竞聘成功，我将在各级领导的带领下，坚持“一个中心”，实现“两大目标”，采取“四项措施”。具体地讲：“一个中心”就是坚持围绕县委、县**的总体工作部署这个中心，认真撰写信息和调研报告，为领导提供决策，提高犍为知名度和美誉度发挥积极作用。“两大目标”是：信调工作确保全市第一，确保被评为省、市先进集体；切实履行“三大职能”，为领导、部门、群众提供最优质的服务。“四项措施”是：1、加强学习，提高素质。我将率全股同志一方面抓好政治理论和各项方针政策的学习，一方面抓好信息调研等业务知识的学习和研讨，切实搞好传、帮、带，确保所有股内同志不断在学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效。2。完善制度，进一步规范股份公司内部管理。我将进一步完善信调工作方案、信息调研制度和信息报送制度，建立健全信息调研目标及岗位责任制，把目标任务分解到个人，严格考核，充分调动股内同志的积极性。竞聘股长演讲稿【第二篇】今天，我在这里做竞聘演讲，参与_用社主任岗位竞聘，心情非常激动。首先感谢联社领导为我们创造了这次公平竞争的机会!这次竞聘，本人并非只为当官，更多的是为了_村信用合作事业，在尽可能的情况下实现自己的人生价值。我叫_，现年27岁，_镇人，中共党员，大专文化程度，助理经济师职称。1994年在_参加信用社工作，先后从事出纳员、会计员、主管会计、信贷员工作，_年调入_信用社任信贷组长兼营业室负责人至今。经过几年的信用社工作锻练，自己的各方面素质都有了很大的提高，19光荣的尤肓酥泄?膊?常?⒈籜_财贸办公室评为财贸系统先进个人。“十年磨一剑”，从出纳员到会计员，我熟练掌握了信用社的各项日常业务;担任主管会计工作四年，我熟悉了信用社的财务、业务等方面的知识;担任信贷员工作四年，我熟悉了信贷管理和相关行业法律法规等方面的知识，并学会熟练处理各方面的关系。十年工作中，我无论是业务学习中、还是在业务管理上，我都坚持走到哪里学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，吸取别人的长处，弥补自己的不足，并积极学习新业务和计算机等方面的知识。在学习和实践过程中，我积累了一定的社会经验和工作经验，为我能胜任基层信用社的每一项工作打下了扎实的基础。特别是调入_用社工作三年多来，我走遍了_的每一个角落，熟悉_镇和_用社各方面的情况。在工作中，我稳健的办理每一笔业务，年年圆满完成了领导下达的各项任务。_年，我社营业室贷款收息_元，比_年增收_元，今年6月末，营业室收息_元，又比去年同期多收_元。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知_用社主要负责人身上肩负的重担，必须具备较强的综合素质、坚定的政治立场、踏实的工作作风、顽强的拼搏精神才能胜任这项工作。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以信用社的发展为导向，以效益为目的，以计划为目标，强化管理，规范经营，扎扎实实地完成市联社下达的各项工作任务，进一步加快_用社的发展速度。我将充分利用我们_用社以前各届领导打下的良好基础，主要落实好以下四个“工程”：一、实施“资金膨胀”工程。在存款组织工作中，我将牢固树立效益意识，鼓励全员发扬“三勤四上门”的优良传统，把考核重点放在低成本存款上，不断壮大信用社的自办业务，努力降低资金成本。同时牢固树立服务意识，鼓励全员抓住各种有利时机，坚持大额、小额一齐抓，零钞、残币一样存的吸储原则，做好登门上户的服务文章，搞好结算服务，限度的占领_村金融市场，确保_年_用社各项存款过亿元。二、实施“富民工程”。在信贷支农工作中，我将紧密围绕信用社的工作中心，只要符合政策，资金问题将限度的予以解决，农民需要多少就投放多少，农民需要什么样的金融服务就及时予以保障。用实实在在的行动实践“农村信用社是的联系农民的金融纽带”的服务承诺。在支持项目上，从注重支持数量增长型转向支持规范效益型，从支持农产品单一环节转向支持种、养、加工一条龙，贸工、农产、供销一体化，拉动_农村产业结构调整和经济发展步伐。三、实施“资金盘活”工程。一是明确责任，正本清源，属于信用社自身原因形成的不良贷款，将逐笔落实责任清收;二是在取得党委、政府支持的前提下，不断创新清收方法，加大村组、企业贷款的清收力度;三是通过一切可以动用的社会关系和力量限度的清收不良贷款。四、实施“黄金客户”工程。积极发动外勤人员深入农村和市场，加强农户和个体工商户的信用等级评定工作，加大贷款营销力度，培植和发展黄金客户。同时加强信用社的自身建设，创新服务手段，使客户创业紧靠着信用社、发展离不开信用社、致富忘不了信用社，把黄金客户培养成信用社创效的金牌客户。我的工作态度是：做到个性服从党性、主观服从客观、感情服从原则;做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位;做到对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度;做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多关心、少冷漠;刺耳的话冷静听、奉承的话警惕听、反对的话分析听、批评的话虚心听。力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：努力做到严密制度、严格要求、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间;我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，积极争取上级领导对我们_用社工作的支持，促使我社每一位员工牢固树立起主人翁意识，将我社的工作管理制度化、服务优质化、工作效率化。确保我们_用社的红旗不倒，各项工作更上一层楼。如果我这次落聘，我决不气馁，我将以更加旺盛的精力、更加饱满的热情、更加扎实的工作、更加务实的作风，提高自身素质，在现在的岗位上做出更大的贡献。用实实在在的行动，实现自己的人生价值。尊敬的各位领导：大家好，感谢领导给我这次机会，我认为分拨中心的管理尤为关键，麻雀虽小五脏俱全，分拨牵扯到客服，仲裁，财务，后勤，网络，车辆运营，等等一系列快件的处理环节，快递行业通过邮政局出版整顿发行，快件的收派是快递公司的主要收入来源，而快件的处理环节则是为快件的收派服务的，快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量，而分拨又是快件处理环节的重要组成部分，可见集散分拨的管理不容忽视。首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要：1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护分拨形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，员工安心，网点满意。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好员工进行操作，真实、准确、及时、完整地提供快件信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好日常检查计划，按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改快件遗失，破损，延误，问题，重点做好分拨流程日常管理检查。3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的迅速发展，我分拨要坚持内控严密，运营安全，服务和效益良好展现分拨作用。因此，对于不断创新基层内部管理，创新快递操作服务质量和风险防范能力工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作;实施好快件基础规范化等级管理创新。4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“公司与网点双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家网点业务拓展”的服务理念，追求“我与公司共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织操作人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为网点服务。在快递操作规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、例会制等规范约束员工标准化服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为快递业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。其次我个人认为，分拨的管理分三步走，人员的管理，账务的管理，操作的管理一，人员管理：任何事情都是人来做的，天时，地利，人和而人和起决定作用，可见人员的管理很重要，1.思想教育，企业文化培训，让员工感受到企业有前途，工作才有干劲，培养员工对企业的认知，认可，热爱，有荣辱感，上升到司兴我荣司亡我耻的高度，上传下达，基层员工责任心，中层干部上进心，高层领导事业心，三心合一，小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，员工自觉奋进加倍用心去工作，说明思想教育达标到位。尊敬的领导、评委、在座的各位同事：大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参加这次竞聘的机会。我叫陆泰百，_年毕业于__大学金融学专业，目前在_分理处工作。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。随着我行的成功上市和改革的不断深入，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动接受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来营销活动中的毎一次挑战。_行未来的发展，靠的是我们每一位热血青年的全心投入，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、我的竞聘优势和劣势。经过前面三个月的临时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势：1、有着较强工作责任心和进取心。在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观原因，中低端客户偏多，各项业务的发展并不十分顺畅，一种强烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为，我抱着强烈的责任心和进取心，认真的分析我们与其他分理处的差距，希望能找出减少差距和赶超他们的办法。经过认真的分析后，我采取了针对性的措施―就是抓住新开户用户不放，凡是新开户的用户我们都要求他们开通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的发展。截至今日，我们的短