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《仓储业务实训》常州宏大仓储方案设计系（部）：管理系专业：物流管理专业班级：学号：小组成员：2012-2013-1学期物流管理教研室目录项目一常州宏大仓库选址与布局设计..................................1任务一仓库选址................................................1任务二仓库平面布局............................................5项目二常州宏大组织机构与岗位职责设计附公司简介....................7任务三企业组织机构............................................7任务四确定企业岗位职责........................................8项目三常州宏大仓储合同签订.......................................14任务五仓储合同签订...........................................14项目四常州宏大仓库业务操作.......................................19任务六库区货位编号...........................................19任务七商品编号...............................................21任务八商品盘点流程...........................................24任务九订单处理流程...........................................25任务十商品出入库流程设计.....................................26项目五常州宏大仓储业务质量管理...................................27任务十一因果分析法实例.......................................27任务十二仓库6S管理..........................................28项目六仓储成本控制..............................................30任务十三仓储成本要素构成分析.................................30任务十四仓储成本控制要点.....................................32项目七仓储绩效指标体系设计......................................46任务十五仓储绩效指标体系设计.................................46仓储实训总结......................................................51仓储业务实训常州宏大物资有限公司1项目一常州宏大仓库选址与布局设计任务一仓库选址一、仓库选址的因素1、政治条件：常州市新北区在十二五规划期间准备抓住新城建设契机，重点发展为现代制造业配套服务的软件和服务外包、电子商务、电子政务、数字电视、基于互联网的增值服务等信息服务业。积极推进现代服务业研究院、现代农机装备研究院等服务平台建设。建立完善金融体系，积极提升创业投资，加快发展产业投资基金，加快发展金融服务业。2、经济条件：2011年实现地区生产总值623亿元，同比增长24.5%；地方一般预算收入73亿元，同比增长30.2%，占全市份额达20.8%；全社会固定资产投资477亿元，同比增长25.76%；工业总产值、销售收入、利税分别完成2150亿元、2110亿元、174亿元，同比分别增长25.76%、25.47%、17.41%。三次产业结构从2007年的2.5：73.7：23.8发展成为2011年的1.8:66.2:32，在全省开发区中的综合排名列第3位。2011年，全区年销售超亿元企业达280家，其中超10亿元企业23家。3、运输条件：新北区在全市率先实现了城乡规划的深度全覆盖，基础设施“西接空港、北沿长江、两城一带、轴向推进”，先后实施仓储业务实训常州宏大物资有限公司2两高两铁、机场改扩建等重点交通工程，完成了S338省道东段扩建、S122省道、新S338省道改线等总长35公里的对外公路，以及玉龙路、赣江路、创业路、东海路、黄海路、黄河西路、飞龙路等骨架道路和云河路、南湖路等配套支路工程。改造县乡公路70公里，改造建设镇村道路320公里，总长度达到555公里，重建农桥105座，加固整修农桥25座，基本形成了镇村道路村村通（行政村），镇村道路灰黑化，镇村道路交通网络化。新区对外交通规划有水、铁、公路三种运输方式。水运有长江常州港四个万吨级泊位和若干千吨级泊位，以及新藻江河（六级航道）；铁路运输有沪宁铁路、规划京沪高速铁路、规划沿江铁路（镇江—上海南翔）、规划通江铁路支线；公路运输有沪宁高速公路、规划沿江高速公路，与市内邻近区域接通的规划主干道有十余条。新区规划城市道路网络结构为以二纵快速道路为轴线的有序连接的方格网状路网系统，规划40米宽及以上的道路：南北向贯通的有通江大道、西环二路、新区大道，东西向的有城北干道、101省道等十余条。4、用地条件：新区总体规划结构为轴向分散组团式形态，布局分三大分区：沪宁高速公路以南为高新分区，规划用地面积约30平方公里，规划功能区有高级行政办公区、高新技术产业区、生活居住区、商业贸易区、旅游休闲区等，规划为综合性的新城区；沿江铁路以北为新港分区，规划用地约38平方公里，规划功能区有重化工业区、港口工业区、精细化工区、能源工业区、新港生活居住区等，规划为仓储业务实训常州宏大物资有限公司3沿江工业新城；两大分区之间为新龙分区，规划用地面积约48平方公里，规划为二十一世纪新型城区，作为高新技术产业发展区，为新港分区提供生活居住和配套服务的综合性城区。5、客户条件：产业集聚发展势头良好，成为沿江开发新优势。科学谋划沿江开发产业布局，大力推进产业带建设，正在形成“一城四带”发展大格局。一城，即在高速公路以北规划建设高新区新的行政、商贸、文化、服务中心。四带分别是：沿长江，依托中国精细化工（常州）开发园区和滨江工业园正逐步形成化工能源产业带，重点发展精细化工、能源、新材料等；沿通江大道，依托国家高新区，正逐步形成高新技术产业带，重点发展电子信息、半导体等；沿机场路，依托韩国现代、日本小松等，正逐步形成机电一体化产业带，重点发展汽车和工程机械及配件等；沿常州大西环线，正逐步形成传统产业带，重点发展纺织、印染等传统产业。6、自然地理：新北区大地构造属于江阴－溧阳复背斜、东台－溧阳地震带，基岩以上分布着140米～200米的第四纪冲积土层，属相对稳定地区。地震基本烈度为六度，重要建筑按七度设防。地貌单元属长江三角洲冲积平原，地面坡度小于0.5%，地面青岛标高一般为3米～6米，区内水网遍布，河流纵横，最高洪水位标高3.69米，设防水位标高3.9米。仓储业务实训常州宏大物资有限公司4二、仓库选址的结果仓储业务实训常州宏大物资有限公司5任务二仓库平面布局一、仓库总平面布置的程序如下:1、仓库总平面布置的准备工作2、找出和布置关键性作业位置3、对工作面积进行大致的布置4、设计次要通道5、单体设计6、辅助和辅助装置的设置二、仓库布局的原则1资产的平均利用效率也高。2避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作。3设备及操作流程。45尽量减少通道所占用的空间。6有效地利用仓库的容积。仓储业务实训常州宏大物资有限公司6三、常州宏达仓库平面布局图仓储业务实训常州宏大物资有限公司7项目二常州宏大组织机构与岗位职责设计附公司简介任务三企业组织机构一、组织机构的含义组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。二、组织机构的类型直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司、三、宏大仓储物流的组织结构仓储业务实训常州宏大物资有限公司8任务四确定企业岗位职责一、业务员1、详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标2、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款3、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。4、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。5、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。6、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。7、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。8、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度仓储业务实训常州宏大物资有限公司9二、仓管员1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用。7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理。9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。仓储业务实训常州宏大物资有限公司1011、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。三、拣货员1、服从上级安排，按时上下班，保持个人卫生处理好与他人关系。2、负责物流部仓库在库商品的保管工作，保证仓库入出库商品手续的严谨和完备，保证仓3、库在库商品数量账实相符，保证仓库在库商品的完好。4、保持库房整洁，堆垛牢固，文明操作，对因保管不善而造成药品变质和损环的事故负具体责任。5、负责销货退回商品的收货、记录和信息送达，以及销货退回区域的现场管理。6、按时反馈近效期商品。7、协助分管仓库的物流部副经理做好仓库现场的内保工作四、保安1、根据后勤主管的工作安排，坚守岗位。2、做好公司办公场所区域内的安全维护工作，消防检查工作，保障消防安全。3、维护公司公共财产，保障公司财产安全。4、上班时间，除外来联系业务人员外，不准在值班室闲坐杂谈。5、积极参与突发事件的处理，杜绝各种不安全因素。6、外来人员，必须经有关人员同意后，方可入内，谢绝私人参观。7、上班时间，谢绝私人会客，不允许来路不明者入厂门。8、公司内一切材料、生产设备、工具配件、成品、半成品等物资仓储业务实训常州