TPM知识讲解

TPM-5S知识讲解®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.1/27烟台万事达TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.2/27烟台万事达TPM管理室1.我们现在很好了！为什么要去改变？(看图）2.5S真的能够创造安全、舒适的环境？3.5S能否真的给我们的工作带来便利？®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.3/27烟台万事达TPM管理室脏与乱这种环境，想上里面住的人实在是太少了！®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.4/27烟台万事达TPM管理室温馨与浪漫这样的环境，高级住宅，谁不想拥有！®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.5/27烟台万事达TPM管理室传统的菜市场，这样的环境真的愿意去吗？啊！不要！不要！®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.6/27烟台万事达TPM管理室这样的超级市场，你的感觉是否会好些呢？®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.7/27烟台万事达TPM管理室物品乱放，垃圾乱堆，这样的环境你能看的下去吗？®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.8/27烟台万事达TPM管理室整个现场环境，看起来凌乱而无秩序，这样能谈效率吗？鉴于现状，我们要引进总部的TPM-5S，但是我们引进前，要从基本的5S做起。现在我们先学习一下5S。®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.9/27烟台万事达TPM管理室序言®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.10/27烟台万事达人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。TPM-5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S活动，特举办此次教育培训，热忱希望广大员工要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.11/27烟台万事达一、什么是5S？二、我们为什么要推行5S？1.推行5S的目的2.5S的效用TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.12/27烟台万事达5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。何谓5S？TPM管理室5S的定义与目的®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.13/27烟台万事达1、1S-整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用TPM管理室5S的定义与目的®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.14/27烟台万事达2、2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西TPM管理室5S的定义与目的®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.15/27烟台万事达3、3S-清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.16/27烟台万事达通过整理、整顿、清扫达到环境的清洁，这只是5S的第一步，是提升人的素养的基础。如果我们车间以忙为由，置综合办的整改意见于不顾，照样杂物乱堆，谁能相信你有严格的管理、有严谨的工作作风、能生产出高品质的产品？TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.17/27烟台万事达5S的定义与目的4、4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.18/27烟台万事达5S的定义与目的5、5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人TPM管理室5S关系图第二个S（整顿）第三个S(清扫）第一个S（整理）区分‘要用’与‘不用’的物品第四个S（清洁）第五个S（习惯）将有用的东西定出位置放置保持美观整洁将不需要的物品彻底清扫干净使员工养成良好的习惯，遵守各项基准制度2008/12/15TPM-5S培训课程P.19/27®山东万事达集团TPM-5S知识讲解烟台万事达TPM管理室第一阶段第二阶段第三阶段地点物品®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.20/27烟台万事达5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfactionTPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.21/27烟台万事达1、5S是最佳推销员（Sales）：被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作TPM管理室®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程22/27烟台万事达TPM管理室2、5S是节约家（Saving）：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。3、5S对安全有保障（Safety）：宽广明亮，视野开阔的工作场所，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.23/27烟台万事达TPM管理室4、5S是标准化的推动者（Standardization）：大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程24/27烟台万事达TPM管理室5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.25/27烟台万事达TPM管理室为了我们能拥有一个干净整洁的工作环境，让我们行动起来吧！®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.26/27烟台万事达TPM管理室谢谢大家！®山东万事达集团TPM-5S知识讲解2008/12/15TPM-5S培训课程P.27/27烟台万事达TPM管理室