服务质量管理精编2篇

参考资料，少熬夜！服务质量管理精编2篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“服务质量管理精编2篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！客户服务质量管理方案1一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。2、监督人员必须坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。4、底基层施工底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合参考资料，少熬夜！规范要求不小于93%。底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽米，下封层宽7米。含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。5.基层施工基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。其余各项要求与底基层相同。6.下封层施工基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程当中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。7.施工时的进度控制根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。8.资金控制施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让公路建设的资金用在不该用的地方。认真进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量，计量要真实准确，如发现工程中有少计量要说明理由，如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。9.合同管理施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，参考资料，少熬夜！一律不与计量支付。10.安全生产监督检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避免只有文字没有行动的形式主义。监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查，杜绝安全事故的发生。11.实验检测加强试验工作，认真填写实验数据，要求施工单位的试验要真实、准确，满足规范要求的频率；作为监督人员要以实验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。对完成的结构层要认真检测，检查是否满足设计标准要求，如不合格，责令返工或采取其它补救措施。客户服务质量管理方案21、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。2、方针和目标质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。3、管理依据中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。有关工程项目的批准文件。合同、协议或会议纪要。集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。4、管理组织及职责集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责√三一刀客★√任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：组织编制集团公司工程质量管理制度。参考资料，少熬夜！审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。参加工程竣工质量验收。参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。参加原材料质量控制工作。负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。子公司子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术管理部备案。监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。负责上报工程质量报表和有关资料。参加集团公司组织的质量管理活动。直管项目(公司)直管项目(公司)具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下：严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工参考资料，少熬夜！图进行施工，对施工质量负责。严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求。配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制。从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。各级质量管理部门技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的具体工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接领导责任。安全质量部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下：审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。5、项目实施过程质量管理制度质量档案管理制度档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。建档要求所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。质量教育制度加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训参考资料，少熬夜！合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教育的组织实施。工程质量监督检查制度质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。定期质量检查制度不定期质量检查制度开工前质量监督检查内容及要求：施工过程中的管理内容及要求三检制度隐蔽工程检查签证隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度月度(季度)工程质量统计报表6、质量事故报告、调查和处理制度质量事故分类事故报告一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内容包括：事故调查处理重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按四不放过的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过