医院经营管理实用3篇

好文供参考!1/22医院经营管理实用3篇【引读】这篇优秀的文档“医院经营管理实用3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！医院经营管理1（赤峰学院第二附属医院，内蒙古赤峰024000）摘要：随着科学技术的飞速发展，我国医疗技术水平也不断在提高，为了提高先进的医疗技术在全国的普及率，让越来越多的老百姓病有所医，加强医院的成本管理成为当务之急。医院长期稳定发展的最直接有效的途径也是加强医院的成本管理，这也为医疗体制的改革指引了发展的方向。文章介绍了目前医疗成本的现状以及存在的一些问题，并对这些问题的解决提出了建设性的建议。关键词：成本管理；医疗；医药体制改革中图分类号：文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0066-02随着时代的进步，经济的不断发展，百姓的生活水平也大大提高了，许多以前没有出现过的疾病也相继出现了。我国本着以人为本的发展宗旨根据这一现象也不断完善医疗体制，增加了新的医疗保险制度以及逐渐推广新型农村合作医疗制度。好文供参考!2/22国有医院面临这一现状，为了谋得长期稳定的生存与发展，必须加强其经营成本管理。医疗体制的不断完善对国有医院的经济增长方式影响重大，改变了其发展的方向。国有医院为了在激烈的竞争中处于不败之地，必须提高经营成本的管理水平，谋得最大收益是建立在最低成本的基础上，由此可见，加强经营成本的管理是国有医院的燃眉之急。1加强医院经营成本的必要性成本的降低补偿了医疗服务费医院特别是公立医院并不是以盈利为主的，它是一个公益性较强的单位，给老百姓发放一些福利政策，如免费给孤寡老人定期检查身体。然而医院也不完全是一种福利机构，它也是一个独立的经济实体，自主经营、自负盈亏。因此，医院在给患者提供医疗措施的同时也应该得到对应的补偿。为了实现自身的可持续性发展，医院提高经营成本管理是非常有必要的。医院的成本管理帮助医院科学化管理的实现科学化的管理是从一点一滴最基础最具体的小事形成的。医院要想加强对成本的科学管理，必须要将每项具体的医疗服务的成本和收入记载下来，针对这些数据进行一个量化地分析，将成本控制在一个合理的范围内，从而使效益达到最高。量化的数据才能给人最直接最深刻的印象，帮助他们做出正确的决策，减少决策的盲目性，这样才能做到以最小的成本换取最大的收益，也能够促进医院科学化的管理。好文供参考!3/22医院成本管理在一定程度上带动了员工的积极性医院通常都是把医院成本管理落实到每个具体的个人和科室，每个科室得出自己的成本管理结果，从而反映出自己的经济效益，这种量化的经济效益促使个人和科室明确自己的责任、权利以及利益，让他们自觉地加入成本管理中，也提高了自我约束的能力。这种体制的有效实施，改变了“吃大锅饭”的平均主义现象，体现了按劳分配的原则，个人为了自身利益着想，积极参与其中，增加了个人的积极性。医院成本管理有效地将医院、个人以及科室的利益相挂钩，促使每个人都关心医院，自觉地减少浪费现象，从而成本得到降低，对医院和个人都大大有益。2医院经营成本管理中存在的问题首先，在我国传统医疗体制的影响下，只注重收入，不计较成本是医院普遍存在的一种现象，和一些发达国家比较，我国医院经营成本占所有费用的比例一直居高不下。为了适应社会的发展，建立新的医疗体制，我国吸取国外医院的先进成果，对成本进行核算。将医院的成本和收入都记载下来，这种做法在对控制成本管理上起到了好的效果，有效地较少了开支。由于我国医院的特殊性质，既是事业单位又是企业单位，国外成本核算的方法不能在我国得到充分的发挥，仅仅局限在简单的分摊核算上。因此，我国的医疗体制相比较于发达国家仍然不是很完善。好文供参考!4/22其次，医药改革后，医院里的许多科室仍然过分依赖药品的收入，尤其是传染病专科。药品的成本支出仍旧是经营成本中的一大主流。医院作为一个双重性质的机构，其工作人员的整体素质应该很高，而且所有的医疗人员在上岗前都经过了长期的培训。跟医疗科技人员比较，医院内的医疗财务人员的素质相对较低，进而拉低了医院的整体素质，所以专业的成本核算体系在我国不能真正建立起来。为了适应市场的发展，让医院看上去专业、可靠性高，近几年许多医院都开始增加科室。医院在不结合自身的财务状况、不考虑投资的风险的前提下，盲目购买大型的医疗设备，导致医院经营成本的增加。最后，在我国医疗体制下，医院内人员复杂，许多不需要设立的岗位也安排了大量的工作人员，无形中增加了医院的经营压力。另外，近年来，医院与患者的纠纷也越来越多，为了保持医院良好的形象与口碑，医院不得不正确处理好纠纷。医疗补偿费在一定程度上也加大了医院的支出。3加强医院经营成本管理的措施加强成本管理意识医院内的全体工作人员作为医院的主体，是产生医院成本的动力来源。为了合理得做到对成本的控制，加强医院经营成本的管理，要从医护人员和财务人员两方面着手。在医护人员方面，加强其对成本意识的观念，提高减少成本的意识，明确自己与医院的利益是相辅相成的，将这种成本意识深切地贯彻好文供参考!5/22在医护人员心中，才能从根本上做到医院经营成本管理科学化。另一方面，对财务人员而言，提高财务人员的整体素质，从而才能完善成本核算体制。对具体的开支做到详细全面的成本报表，将一些零散的开支具体化成有形的数据，对医院加强经营成本管理起到了直接且关键的作用。建立健全的成本管理制度健全的成本管理责任制度是优化医院经营成本管理结构的重要前提，因此必须加强对医院的成本管理。首先，必须对医院的现有资产进行清算，根据医院的经营特点制定合理的资产管理制度，建立完善的内部管理体制，并对特定的消费支出进行管理和限制，确立科学的收支标准，准确的划分成本费用以及其他费用。其次，对医院工作流程中产生的资金运动进行成本核算和成本管理，详细的记录将医院科室中的收支情况。通过培养医护人员的节约意识来缩减一些可变成本，比如在管理医院水电费，同时可建立专门的考核机制。另外，对那些不需要计入科室成本中的费用要制定合理的标准。最后，财务报表的制作必须依据科学的成本核算。通过核算对相关数据进行研究分析，探究成本结构，总结出成本的变化规律，并预估出成本的未来发展趋势。提高对医院成本的分析能力和处理水平，加强成本管理的力度，并逐步培养医院内部人员正确的成本意识和观念，创新成本管理制度，提高医院的经营效益。强化资产管理力度，发挥资金的最大效用好文供参考!6/22医院应该事先对固定资产的购置、维修和流动资产的使用进行合理的规划，避免造成资金和资源的浪费。在安排医疗设备的使用时要详细了解患者的实际需求，防止出现设备分配不合理的现象。实现医院内部的资金流向的公开化和透明化，使医院的每一笔花销都能够查到依据，尤其要确保采购流程的公开性。要培养专业的设备人员，定期对医疗设备进行检查、保养、维修和更新，并能够准确的计算出设备的折旧费用和维护费用。此外，加强医院的流动资产管理，从而推动医院成本管理的进步和完善。医院应该削减资金储备，促进资金流转，及时估算出坏账损失并提出相应的解决措施。完善人事管理制度，实行合理的分配制度近年来，我国一直不断深化医疗卫生制度改革，对医院内部的人事变动造成了一定的影响。医院逐步对原来的人事分配制度进行调整和创新，同时还增强了医院服务的社会性。医院应努力降低人员成本，并最大程度的实现人员利效果。此外，医院要根据人员的特点将他们安排到最合适的岗位上，明确每个人的职责范围，充分调动人员的工作热情，避免出现人力资源浪费的现象。在调整分配结构时，要注意联系实际，先对医院的经营状况和员工的收入情况展开彻底的调查，贯彻按劳分配的原则，按照每个员工所作出的贡献制定合理的分配制度，保证员工收入的公正、公平、合理。此外，将员工的个人利益与医院利益向结合，建立科学的激励制度和奖罚标准，提高员好文供参考!7/22工的工作积极性。随着社会的发展，我国出现了公立医院、私立医院以及合资医院并存的局面，市场竞争非常激烈，削减医院的服务成本也是扩大医院竞争优势的有效手段。4结语医院成本管理的目标是降低患者的看病成本，满足患者看病需求，缓解当前社会上看病难的问题。医院采用一系列方法和手段对成本进行有效控制，使患者以更低的成本获得更高的价值，这体现了医院成本控制和管理的原则。从医院的角度来看，加强经营成本管理有利于促进医患关系和谐，改善医院的经营效果，提高医院的社会竞争力。医院还应该对内部工作人员的行为加以引导和监督，使之符合医院的经营理念，从而实现医院经营目标。此外，医院必须进行合理的资源配置，建立科学的成本管理结构，获得更多的累积成本。参考文献：（1）周志娟。医院经营成本管理刍议[J].行政事业资产与财务，2014（12）.医院经营管理2关键词：医院财务管理问题对策中图分类号：文献标识码：A文章编号：1004-4914（2011）11-162-02医院财务管理是医院经济工作的核心，既是医院经营管理好文供参考!8/22工作中一个独立方面，又是一项综合性很强的管理工作；其范畴是对亿元资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调、控制和考核；其作用是调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为，避免相互间的逆向选择和道德风险，保证医院的经营活动得以顺利进行。笔者根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前财务管理中存在的几个主要问题作一下浅析。一、医院财务管理存在的问题1.医院财务管理意识差。多年来，许多医院重医疗制度，而轻财务管理制度。考核医院工作业绩的好坏，只强调门诊业务收入和住院业务收入，不强调医院的经济效果及经济结构，忽视了医院财务管理的地位和作用。2.成本核算管理不健全。成本核算时医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖掘增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。3.预算管理的意识不够强。(1)有些医院在安排预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资款一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量入为出，留有余地”的原则坚持不够好，预算好文供参考!9/22支持存在满打满算的问题。(2)有些医院预算执行不够严格，没有按照预算安排的项目控制经费支出，预算执行符合率不够高，存在预算安排和执行“两张皮”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。4.融资方式难以引入。(1)固守传统的融资模式。在计划经济体制下，医院的持续发展都是依靠财政补助收入、业务收入和药品收入。但是，在计划经济体制向市场经济体制转型的阶段，这种传统的融资模式使医院的发展思路陷入一个狭小的范围。(2)融资左右为难。医院在融资顺序的选择上，首先是内源融资，然后是外源融资；而在外源融资，先是债务融资，后是股权融资。但是，直接融资存在对融资方进行的评估过程和支付高额的第三方费用，这就使得融资陷入一种困境，阻碍了医院的进一步发展。5.医院财务人员的整体素质还有待提高。一般财务人员对财务管理的重要性认识不够，存在知识结构趋于老化，管理观念滞后，创新意识不强等特性，这样不利于甚至阻碍了医院现代化管理的进程。现代化的医院不仅需要高新尖的医疗设备、技术医德一流的医务工作者，还需要的高素质财务人员。二、改进医院财务管理的对策1.改进财务管理，提高财务管理效率。医院应配备专业的、高素质的财务管理人员，广泛地运用电子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相结合，使先进的财好文供参考!10/22务管理模型发挥实际效用。并以计算机为纽带，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力。2.实行全成本管理，以低耗高效实现效益最大化。医院在新形势下的价格竞争，实际上就是成本竞争。所谓全成本管理是指医院的成本管理不是简单、静态的成本核算，应从不同角度对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。全成