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拥有庞大的管理资料库第六章仓储管理出库作业-现代物流中心出库输送分拣系统运作演示仓储与货物分拨系统演示道小车自动控制系统运作演示(1)轨道小车自动控制系统运作演示(2)世界先进的大型物流中心货物自动分拣系统演示物流中心无人自动搬运小车运作演示物流中心自动仓储入库操作系统自动分拣与条形码应用自动识别技术在物流系统中的应用演示韩国物流发展与托盘储运系统运作演示拥有庞大的管理资料库“如果你想了解一个企业的物流实力和管理水平，最好去看一下它的仓库。”拥有庞大的管理资料库传统意义上，仓储是充当原材料和产成品的长期储存库的一种战略角色今天的仓库已经不再是一个用于长期储存的工具，仓库的运作大大加快了。人们把注意力放到了仓库中产品流通的速度上，已有很多企业的产品只在仓库中存放几天甚至几个小时。仓储的定义和目的通常将仓储定义为对货物的储存。从广义上解释，这种定义包括以上一系列的提供储存货物服务的设施和场地。拥有庞大的管理资料库仓库的基本概念仓储（warehousing）定义为企业物流系统的一部分，它从初始点到消费点存储产品（原材料、零配件、产成品、成品），提供存储状态、条件和处置信息等。仓库是更一般化的概念1、仓库(warehouse)2、库房(storehouse)3、货场（goodsyard)4、料棚（goodsshed）5、自动化仓库(automaticwarehouse)6、立体仓库(stereoscopicwarehouse)拥有庞大的管理资料库举例：立体仓库内部、虚拟仓库(virtualwarehouse)8、保税仓库(bonedwarehouse)9、出口监管仓库(exportsupervisedwarehouse)拥有庞大的管理资料库配送中心：用来存储通往最终用户的成品；物流中心存储的范围更广，可以是供应链任何点上的产品。运输中心：这说明此设备除了存储物料外，还有其他一系列活动。仓储在物流系统中的作用仓库在物流系统中扮演了包括运输整合、产品组合、交叉收获、服务、防范偶发事件、使物流过程平稳等一系列增加附加值的作用。拥有庞大的管理资料库运输整合供应商供应商供应商供应商仓库工厂大量运输（a）进货物流系统（b）出货物流系统市场工厂工厂工厂大量运输仓库仓库市场图6-1联合运输拥有庞大的管理资料库产品组合工厂1产品A和B工厂2产品B和C工厂3产品D和E工厂4产品F和G仓库客户1客户2客户3客户4原材料A原材料B原材料C原材料D仓库工厂ABCD（a）产品混合（b）供应混合图6-2供应和产品混合拥有庞大的管理资料库直接转运直接转运是一项使产品组合顺利进行的作业。在直接转运的过程中，不同供应商的产品以整车的数量运到后，不是被储存起来等待以后进行分拣，而是越过仓库运到停好的卡车上以便送到特定的客户手中。要运进的物料从运送卡车上或短期储存地挑选出来，按照具体的订单配备好并通过平台移到即将运达客户的卡车上，整个过程会在几个小时内完成。多余的产品或小部件将会被暂时存储起来，等待安排好的交付运输或等待产品组合的进货分拣装运。拥有庞大的管理资料库服务为顾客提供服务的重要性是显而易见的。在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好，使顾客感到满意，并由此提高将来的销售量，这在仓库距离顾客较近时尤为如此。服务应该也是供货仓库的要求之一。拥有庞大的管理资料库防止意外发生例如，运输被延误、卖主缺货。在国外，如果遇上一场潜在的卡车司机罢工将导致人们购买比往日更多的存货。对供货仓库而言，这项功能是非常重要的，因为原材料供应的延迟将使产品的生产延迟。此外，在配送仓库中也会有偶发事件发生，例如，运输途中货物发生了损坏会影响库存水平和订单的履行。拥有庞大的管理资料库经营活动平稳化例如，削减了震荡季节性的需求变化，保证以合理的成本和质量长期运营生产等等，也就是避免了在较低生产水平时要加班加点的现象。实际上，这一平衡策略使公司能够减少其在制造能力上的投资。、经济利益（1）集并、分票集并运作工厂A工厂B工厂C集并仓库ABC客户分票运作（2）组合分类，又被分为交叉作业、组合作业和装配作业三类分票仓库交叉作业配送仓库主导供应商仓库装配厂拥有庞大的管理资料库（3）加工/延迟运作（4）堆存（5）逆向物流2、服务效益（1）定点存储（2）全线存储（3）生产支持（4）市场形象拥有庞大的管理资料库综上所述，仓储的各项功能可以为物流系统及企业运营做出重要的贡献。然而，我们也必须从均衡的或者全局的角度出发，也就是说，仓储的贡献必须比仓储的成本要高。6.3基本仓储决策拥有庞大的管理资料库产权私有公共多少集中化分散化多大规模设在哪里（地点）内部布局何种产品，在哪儿仓储管理涉及到许多重要决策，包括产权、数量、规模、储量和选址，也就是仓库应该是什么类型，设置多少、每个有多大、储存什么产品、在哪里建造等（见图6-3）。图6-3基本的仓储决策拥有庞大的管理资料库6.3.1仓库的产权决策：私有或公共企业仓储考虑的第一项决策就是产权，即采用私有仓储还是公共仓储。许多公司拥有并使用自己的仓库，但是对于小公司来说，这样既困难又昂贵，所以它们就使用专业的仓储公司提供的设备，大公司有时也能从这种方式中受益，所以，在私有和公有仓库之间有一个最基本的选择。换句话说，就是企业是应该购买、建造自己的仓库，还是应该按需要租用公共仓库？两种方式各有利弊。私有仓储和公共仓储的比较图拥有庞大的管理资料库一般来说，产量较少，使用公共仓库是最佳选择。随着产量的增加，企业能够更有效地使用私有仓库，因为此时可以将固定成本分摊到较大的存储量中去。、自有仓库—自有仓库是指企业自己拥有并管理的库存优点：（1）较强的控制能力，自行管理与控制，根据顾客的要求实现储存产品多样化；（2）低成本优势；（3）充分发挥人力资源的优势；（4）税收和无形资产方面的优势。缺点：（1）缺乏灵活性，体现在位置固定，大小规及技术水平；（2）财务方面的限制；（3）投资回报率较低。、公共仓库（第三方仓库）—公共仓库是专门向客户提供标准的仓库服务的类型优点：（1）节省资金投入；（2）缓解储存压力；（3）减少投资风险；（4）较高的柔性水平缺点：（1）面临沟通方面的难题（2）缺乏个性化服务、合同仓库—在一定时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一定的设备、空间和服务。特点：（1）提供定制的存储和物流运输服务（2）供方和客户共同分担与经营有关风险优点：兼顾自由仓库和共有仓库的优点拥有庞大的管理资料库6.3.2集中仓储或分散仓储企业仓储的另一项重要的仓储决策采用集中储存还是分散储存，这一决策实质上是决定公司有多少家仓库进行运作，使用集中仓库系统的企业拥有较少的仓库，相反，使用分散仓库系统的企业拥有较多的仓库拥有庞大的管理资料库增加仓库数量存货成本总成本仓储成本运输成本销售丧失成本成本仓库数量图6-5描述了增加物流系统中仓库的数量对重要的货物配送成本的影响。随着仓库数量的增加，运输成本及销售丧失的成本在减少，但是存货成本及仓储成本在增加。图6-5物流成本与仓库数量的关系拥有庞大的管理资料库减少仓库数量公司通常通过增加其仓库数量来加强对客户的服务，降低运输成本，存储更多的产品。但令人惊奇的是，减少系统中仓库数量已成为达到上述目的的首选方法。建造和运作仓库的费用是巨大的，当公司减少仓库数量时，就能降低这些非生产性设施带来的成本。如果能将可靠的系统与较少的仓库结合起来，公司就能通过整合的方法加强对客户的服务，同时降低运输成本。因为仓库数量减少了，就有更多的产品要流动，公司必须提高存货周转，这样做，公司就可以降低其存货成本了。拥有庞大的管理资料库影响仓库数量的因素：为客户提供服务的需要运输能力小批量客户的存在需求量总是变化不定附：如果储存的产品比较昂贵，我们建议企业使用集中化的仓库。通过减少使用的仓库数量，企业可以降低存货水平，这样对于昂贵的产品而言，库存持有成本就降低了。对于一些特殊的仓储需要，如控制温度和湿度等就意味着使用较少的仓库来减少仓库和设备的投资。拥有庞大的管理资料库6.3.3仓库的大小及选址与仓库数量和集中仓储还是分散仓储决策密切相关的另外两个仓储决策是仓库大小及选址的决策。公司必须从全局考虑仓库的选址问题，要以最少的物流总成本，达到对顾客服务的预期水平。拥有庞大的管理资料库通过对仓库指定功能的分析，公司能大致决定仓库的位置。例如，是选用在靠近市场，有较高服务水平的地方；还是选用靠近生产地，原材料集中的地方；或者由于一些其他的原因将二者结合起来考虑。最终的选址必须取决于运输、市场或地域特征等因素。一旦做出决定，再要改变，其耗费是巨大的，特别是采用私有仓库时。因此，非常有必要对所有因素进行适当的考虑。拥有庞大的管理资料库大多数综合设施定位技术可以归为三类：优选法最大优点：能为你设计一个最优的建库地址缺点：计算机运算过程相当繁琐，且限制给定模型的变量数目仿真模拟法优点：能够将计算机控制的物流系统数学化表达，可以按照管理要求随意变换数据，重新运算模型，能够分析备选方案的成本缺点：不能保证得出一个最优方案，即使产生了最优方案，分析学家也未必就能分辩出来探索性模型探索性模型也称为直观推断法，这种方法试图在开始分析的初期阶段，通过管理的约束来限制搜索范围。换句话说，只有那些主观认为具有合理性的地点才会列入考虑范围之内，这样就很可能遗漏掉更好的方案。因此，也不能保证得出最优结果。拥有庞大的管理资料库6.3.4仓库的布局和设计公司必须决定仓库内部过道大小、货架、设备及其他所有占据空间的设施布局。公司还要决定在仓库内部如何最有效地安排储存。有哪些空间需求第一步：对公