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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第二章仓库建设规划本章学习目标：通过本章学习，掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域，理解仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响，掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则和仓库面积的确定方法。第一节仓库的分类仓库(warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。一个国家、一个地区、一个企业的物流系统中需要有各种各样的仓库，它们的结构形态各异，服务范围和对象也有着较大的差别，因此正确把握各种仓库的特点对于仓库建设规划和仓储管理具有实际意义。仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。一、按使用范围分类（1）自用仓库。是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）营业仓库。是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。（3）公用仓库。是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。（4）出口监管仓库。是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。（5）保税仓库。是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。二、按保管物品种类的多少分类（1）综合库。指用于存放多种不同属性物品的仓库。（2）专业库。指用于存放一种或某一大类物品的仓库。三、按仓库保管条件分类（1）普通仓库。指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。（2）保温、冷藏、恒湿恒温库。指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。（3）特种仓库。通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。（4）气调仓库。指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。四、按仓库建筑结构分类（1）封闭式仓库。这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。（2）半封闭式仓库。这种仓库俗称“货棚”，其保管条件不如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。（3）露天式仓库。这种仓库俗称“货场”，其最大优点是装卸作业极其方便，适宜存放较大型的货物。五、按建筑结构分类（1）平房仓库。平房仓库的构造比较简单，建筑费用便宜，人工操作比较方便。（2）楼房仓库。楼房仓库是指二层楼以上的仓库，它可以减少土地占用面积，进出库作业可采用机械化或半机械化。（3）高层货架仓库。在作业方面，高层货架仓库主要使用电子计算机控制，能实现机械化和自动化操作。（4）罐式仓库。罐式仓库的构造特殊，呈球形或柱形，主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。（5）简易仓库。简易仓库的构造简单、造价低廉，一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法，包括一些固定或活动的简易货棚等。六、按库内形态分类（1）地面型仓库。一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）货架型仓库。指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。（3）自动化立体仓库。指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。七、按仓库功能分类现代物流管理力求进货与发货同期化，使仓库管理从静态管理转变为动态管理，仓库功能也随之改变，这些新型仓库据点有了以下新的称谓:（1）集货中心。将零星货物集中成批量货物称为“集货”。集货中心可设在生产点数量很多，每个生产点产量有限的地区；只要这一地区某些产品的总产量达到一定水平，就可以设置这种有“集货”作用的物流据点。（2）分货中心。将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”，分货中心是主要从事分货工作的物流据点。企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将货物运到分货中心，然后按企业生产或销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输费用。（3）转运中心。转运中心的主要工作是承担货物在不同运输方式间的转运。转运中心可以进行两种运输方式的转运，也可进行多种运输方式的转运，在名称上有的称为卡车转运中心，有的称为火车转运中心，还有的称为综合转运中心。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（4）加工中心。加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行以物流为主要目的的加工，设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。（5）储调中心。储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一致。（6）配送中心。是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要为特定的用户服务；2)配送功能健全；3)完善的信息网络；4)辐射范围小；5)多品种、小批量；6)以配送为主，储存为辅。（7）物流中心。是从事物流活动的场所或组织，它基本符合下列要求：1)主要面向社会服务；2)物流功能健全；3)完善的信息网络刊的辐射范围大；4)少品种、大批量；5)存储、吞吐能力强；6)统一经营管理物流业务。第二节仓库建设规划概述一、仓库建设规划的意义和内容（一）仓库建设规划的意义所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。（二）仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。二、仓库建设规划的特征（一）严肃性和预见性仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，则很难加以改变。由于规划不合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生影响；所以在进行规划时决不能草率行事，既要满足当前的需要，又要考虑到整个企业、地区今后的发展需要。（二）适用性和经济性仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合中转供应和仓储作业的要求，节省投资和运行费用。（三）科学性和可行性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料仓库建设规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面的可行性。三、仓库建设规划流程（一）规划准备阶段（1）组建仓库规划建设项目组，成员应来自投资方、工程设计部门等；（2）明确制定仓库未来的功能与运营目标，以利于资料收精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料集与规划需求分析；（3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场仓库容量。（二）承统规划设计阶段（1）资料整理阶段。将收集到的相关资料进行汇总整理，作为规划设计阶段的依据。（2）规划条件设定。通过对现状资料的分析，有仓库网络的弱点，进而设定新仓库的规划条件，包括仓储能力、自动化程度等。（3）作业需求功能规划。包括新仓库的作业流程、设备与作业场所的组合等；制定这一规划应遵循合理化、简单化与机械化的原则。（4）设施需求规划与选用。一个完整的仓库建设规划中所包含的设施需求相当广泛，可以既包括储运生产作业区的建筑物与设备规划，也包括支持仓库运作的服务设施规划，以及办公室和员工活动场所等场地设施规划。（5）信息情报系统规划。现代仓库管理的特点是信息处理量比较大。仓库中所管理的物品种类繁多，而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量大、关联信息多，查询和统计需求水平很高，管理起来有一定困难。为了避免差错和简化计算机工作，需要统一各种原始单据、账目和报表的格式。程序代精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料码应标准化，软件要统一化，确保软件的可维护性和实用性。界面尽量简单化，做到实用、方便，满足企业中不同层次员工的需要。（6）整体布局设计。估算储运作业区、服务设施大小，并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。（三）方案评估决策阶段一般的规划过程均会产生多种方案，应由有关部门依原规划的基本方针和基准加以评估，选出最佳方案。（四）局部规划设计阶段局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建库地址上规划各项合库设施设备等的实际方位和占地面积。当局部规划的结果改变了以上系统规划的内容时，必须返回前段程序，做出必要的修正后继续进行局部规划设计。（五）计划执行阶段当各项成本和效益评估完成以后，如果企业或组织决定建设该仓库，则可以进入计划执行阶段，即仓库建设阶段。第三节仓库网点规划设计一、仓库网点规划的概念与实质（一）仓库网点规划的概念（1）仓库网点。负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。（2）仓库网点规划。指上述仓库在一定体制下按照特定的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料组织形式在特定地域范围内的分布与组合。（二）仓库网点规划的实质仓库网点规划实质上是一个地区、组织或企业的储备分布问题，配置是否合理不仅将会直接影响到该地区、组织或企业资源供应的及时性和经济性，还会在一定程度上影响相关区域、组织或企业的库存水平及库存结构的比例关系。在企业自用仓库的网点规划设计过程中，由于企业规模不同，有时这一决策相对简单，有时却异常复杂；只供应单一市场的中小企业通常只需一个仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择。在营业型仓库的网点规划设计中，这个问题所涉及的因素则更加复杂，因为这样一个仓库建成之后通常会改变其所在地区以往的直达和中转货物的比例。二、仓库网点规划的原则仓库网点是为特定的企业或区域服务的，所以，仓库网点规划必须依照以下原则来进行:（一）一致性仓库网点规划必须与所在地区或服务对象的经济地理条件、生产力发展水平和发展规划相一致。（二）服务性仓库是为生产、流通服务的，因而不能脱离市场需求，服务不足和服务超前都不可取。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管