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仓储管理内容一、仓库的涵义、种类、功能和仓储管理内容1.仓库的涵义仓库是储存保管货物的建筑物和场所的总称。仓库的概念可以理解为用来存放货物，包括生产资料、工具或其他财产，以及对其数量和价值进行保管的场所和建筑物等设施，还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面。从社会经济活动看，无论生产领域，还是流通领域都离不开仓库。2.仓库种类仓库是物流系统的基础设施，按其营运形态、保管形态、建筑形态和功能等可划分为不同的类型。根据营运形态分类：营业仓库、自各仓库、公用仓库根据保管形态分类：普通仓库、恒温仓库、特种仓库、水上仓库、露天仓库、储藏仓库、筒易仓库根据建筑形态分类：按建筑构造不同可分为平房仓库、多层仓库、高层仓库和地下仓库等。按建筑材料不同可分为钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架金属质仓库和木制建筑仓库等。根据功能及其他分类：储存仓库流通仓库配送仓库（配送中心）保税仓库（保税货场）出口监管仓库自动化仓库立体仓库虚拟仓库3.仓库的功能储存和保管的功能配送和加工的功能调节货物运输能力的功能信息传递的功能4.仓储管理内容订货、交货。进货、交货时的检验。仓库内的保管、装卸作业。场所管理。备货作业。二、仓储设备的涵义、种类、技术指标并能正确使用仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备。具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。运送机仓储设备要求的技术指标很多，都得根据其要求与性能做到正确使用，发挥其较大优势。仓储设备选购关键看“什么设备最适合我的作业需求？”所以一定要从自身实际出发。此外，要选择有实力的公司。详细说明设备必须履行的功能服务于作业目标准备详细的设备方案来满足已确定的作业要求定量（经济评估）与定性分析相结合。选择仓储设备和供货商。规范使用，严格操作，注意安全，科学合理。三、货品储位管理现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。保管商品保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理非保管商品包装材料。包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行辅助材料。辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。目前由于流通器具的标准化，使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。为了不影响商品的搬运，就必须对这些辅助材料进行管理，制订了专门的管理办法。回收材料。回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。虽然这些空纸箱都可回收利用，但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业，就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。储位管理的范围在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区保管储区动管储区储位管理的原则储位管理与其他管理一样，其管理方法必须遵循一定的原则，其基本原则有以下三个：储位标识明确商品定位有效变动更新及时储位管理的要素有储位空间、商品、人员及储放、搬运设备与资金等。储位管理的方法与步骤先了解储位管理的原则，接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。对储放空间进行规划配置，空间规则配置的同时选择储放设备及搬运设备。对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号。储位编码与商品编号完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上，可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。商品分配到储位上后，要对储位进行维护。要做好储位维护的工作，除了使用传统的人工表格登记外，也可应用最有效率、最科学的方法来执行。而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励四、货品入库流程与注意事项五、ABC库存管理法ABC库存管理法属于按价值分类的库存管理方法。A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的[1]库存成本却占到总数的70%～80%。B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%～25%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。在使用ABC分类管理方法时，必须注意两个问题：即库存物资的单价和重要性问题。六、了解各种商品的特点与储存方法现代商品储存保管一定要熟悉其特点，只有熟悉其特点，才能够做到正确储存。其作业方法如下：一储存保管的作业原则（一）作业原则1.效率的原则仓储的生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投入，获得最大的产品产出。2．经济效益的原则实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。3．服务的原则仓储企业进行服务定位的策略：进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。（二）仓储管理人员的基本要求1仓库管理人的基本素质要求（1）具有丰富的商品知识。（2）掌握现代仓储管理的技术。（3）熟悉仓储设备。（4）办事能力强。七、我国物流企业现状与类型2014年，我国物流业面对复杂多变的市场形势，积极调整应对，加快转型升级，主动适应经济发展“新常态”，较好地发挥了基础性、战略性作用。《中长期规划》发布，产业地位显著提升。增长速度高位趋稳，需求结构稳步调整。资本和技术双轮驱动，市场主体趋于集中。平台整合、产业融合，经营模式变革创新。渠道下沉、海外布局，服务网络纵深发展。互联互通、一体化发展，区域物流进一步优化。政府重视行业发展，治理环境持续向好.按第三方物流企业来源构成分类，可以把第三方物流企业分为以下几类：从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业;从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业;不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业;新创办的第三方物流公司。按第三方物流企业的资本归属分类，可以分为外资和中外合资物流企业，民营物流企业和国有物流企业。按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类:运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业。按第三方物流企业资源占有多少分类：资产基础型第三方物流公司和非资产型第三方物流公司。八、如何看待“一路一带”发展战略一带一路（TheBeltandRoadInitiative；或OneBeltAndOneRoad，简称“OBAOR”；或OneBeltOneRoad，简称“OBOR”；或BeltAndRoad，简称“BAR”）是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称，2013年9月和10月由中国国家主席习近平别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。“一带一路”倡议，对于世界最大的魅力，将不仅仅在于有多少投资和利润，更重要的是它能够给世界带来一股新的潮流，让平等合作、文化交流、经济繁荣，而非军事霸权，成为未来世界秩序的另一条主轴。中国背景产能过剩、外汇资产过剩；中国油气资源、矿产资源对国外的依存度高；中国的工业和基础设施集中于沿海，如果遇到外部打击，容易失去核心设施。“一带一路”是合作发展的理念和倡议，是依靠中国与有关国家既有的双多边机制，借助既有的、行之有效的区域合作平台，旨在借用古代“丝绸之路”的历史符号，高举和平发展的旗帜，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。“一带一路”建设秉承的是共商、共享、共建原则。“一带一路”是中国与丝路沿途国家分享优质产能，它是共商项目投资、共建基础设施、共享合作成果，内容包括道路联通、贸易畅通、货币流通、政策沟通、人心相通等“五通”，比马歇尔计划内涵丰富得多，肩负着三大使命：探寻经济增长之道、实现全球化再平衡、开创地区新型合作。世界影响“一带一路”战略有近60个国家参与支持。已经有50多个国家明确表示愿意参与“一带一路”战略。这意味着，在欧亚大陆上至少有一半的国家已经明确表示愿意参与，愿意参与的国家数量还在不断增加中。“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。也就是说，中国推动的是包括欧亚大陆在内的世界各国，构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体，潜台词是大家好好合作、好好玩耍、好好过日子。中国的这种态度，在2014年5月的亚信峰会上表现得淋漓尽致，中国明确表示要在2014年到2016年中国作为亚信主席国期间，推动建立“亚洲人的亚洲”，要将亚信平台变成解决亚洲安全问题的总平台。项目落地习近平主席在2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，以期开创中国全方位对外开放新格局。经过一年多的酝酿，“一带一路”正从战略构想走向落实。在各部委2015年工作部署中，“一带一路”和“走出去”出现的频率极高，各项形式的项目在世界范围内落地开花。