财务绩效管理精编5篇

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参考资料,少熬夜!财务绩效管理精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“财务绩效管理精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!财务部门绩效考核管理制度1第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心。第四条批。第五条定:公司部门月度工资发放总额=∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90%+工龄工资+加班工资第六条的支配权。第三章第七条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人工作绩效考核在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审1绩效占60%。4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管理部的专业考核作为补充。第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。具体内容:比如详见下表1参考。表1指标公司业绩%1.财务报告完成及时2.财务信息有效3.财务监督情况任务绩效4.财务信息准确5.税务处理效果6.资金供应及时和有效7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效1.预算控制情况2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时,各类资产账实相符,无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策,不发参考资料,少熬夜!生税务纠纷执行公司资金统一调配政策,不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支,促进成本费用指标完成部门间配合默契,不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完2成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。实施考核时,2项由所在单位执行经理负责考核,第其他各项由经理负责考核。详细内容见下表2。表2序号12345678910财务部门负责人绩效考核的`内容与考评方法指标考评方法直接上级对被考评者的月度工作的总体印象直接上级依据所在单位反映合理评价是否按月制定工作计划,并组织完成积极行事财务监督,无违规事项发生部门内部配合默契,下属工作积极性高直接上级依据外部单位反映合理评价直接上级依据实际情况合理评价部门实出勤天数/部门应出勤天数个人实出勤天数/个人应出勤天数直接上级依据实际情况合理评价直接上级满意度积极与所在单位协调配合月度工作计划制定与完成情况公司财务管理制度执行情况团队建设税务、金融等部门的有效协调与沟通重要事项请示和汇报情况部门出勤率个人出勤率临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核,但需报财3务经理审核确认。表3序号12345678一般财会人员绩效考核的内容与考评方法指标考评方法直接上级对被考评者的月度工作的总体印象是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作是否在规定的时间内完成本职工作本职工作出错次数,有无重大差错,是否造成重要影响积极主动地配合相关工作,下属工作积极性高内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效个人实出勤天数/个人应出勤天数直接上级依据实际情参考资料,少熬夜!况合理评价直接上级满意度本职工作完成的规范性本职工作完成的及时性本职工作完成的正确性团队合作精神业务间的协调与沟通个人出勤率临时任务完成情况被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行。新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。第十一条考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分,具体定义和对应关系见表4。表4等级优秀实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计定义划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。部门得分个人得分评分等级定义表合格实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。基本合格实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在主要方面有明显不足或失误。不合格实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误。以下在对个人进行绩效考核时,优秀的比例原则上应控制在20%以下。第十二条见附件1—3。第十三条第十四条绩效考核实行按月考核,按月兑现。绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表查询本人的绩效考核结果,如果对考核结果有异议,可在一周之内向自己的直接上级提出申诉,被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复;被考评人对直接上级的答复仍不满意时,可在一周内向财务中心管理部反映。第十五条考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当第四章第十六条薪酬的计算与发放月基薪的30%挂钩考核。人员的应得工资按以下公式计算确定:个人应得工资=基薪×70%+绩效工资+工龄工资+加班工资±专项奖罚其中,绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供,绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部,经确认盖章后统一下发。第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变,其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等参考资料,少熬夜!各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。资金部和管理部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责计算和发放。财务绩效的管理制度2一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人:财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。2、部门评价:部门主管打分。3、董事会评价:董事会打分。四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。六、考核等级:1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。2、B级(良好级)80—94分3、C级(合格级)65—79分4、D级(较差级)60—64分5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律:1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以参考资料,少熬夜!过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。八、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为100分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式,最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。财务部门绩效考核管理制度3一、财务部现状调查(一)工作职责1、根据《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《中华人、、民共和国会计法》和国家有关法规,规范学院财务行为,建立有序、高效的经济秩序,从整体上全面提高学院的资金安全及使用效益。2、编制学院预算,及预算执行过程的控制和管理,保障学院资金使用。3、负责学院的会计核算、财务管理,提高资金使用效率。4、建立健全学院的财务规章制度,规范学院经济秩序,加强资金管理,保障学院的资金安全。5、客观、如实反映学院财务状况,保障学院经济活动的合法性、合理性。(二)财务部的具体职责主要职责有五部分:学院日常运行财务核算管理;学院帮困助学及奖励专用资金核算管理;学院大学生医疗保险专用资金核算管理;学院基建财务核算管理;学院校园一卡通业务财务核算管理。(三)财务部各岗位及职责1、财务部主任岗位简述:在学院总会计师的领导下,负责学院财务部的各项工作,分管运行财务室的具体工作。主要职责:(1)学院日常经费支出、日常借款等单据的合法合规审核工作。(2)学院日常财务管理规章制度的建设。(3)合并编制学院预算方案,指导学院运行经费预算编制工作,管理、协调学院运行经费预算地执行,及时提供学院运行经费预算执行的信息。(4)保管并合理使用财务专用章及财务部印章。参考资料,少熬夜!(5)和财务部副主任共同做好学院对外融资工作。(6)财务部财务管理工作之外对内、对外的协调工作。2、财务部副主任岗位简述:在学院总会计师的领导下,负责学院基建财务室和卡务中心的管理工作。具体职责:(1)学院基建工程项目所需资金的筹措和管理。(2)基建工程资金的支出、借款等单据的合法合规审核工作。(3)学院基建及卡务中心的财务管理规章制度的建设。(4)指导学院基建项目资金预算编制工作,管理、协调学院基建资金预算地执行,及时提供学院基建资金预算执行的信息。(5)配合财务部主任管理好财务部的各项对内、对外的协调工作。3、运行财务室核算会计主管岗位简述:在财务部主任的领导下,协助其完成学院日常会计的核算工作。具体职责:(1)日常会计记账凭证的会计核算审核及记账(交叉审核)。(2)学院日常会计核算及财务报告资料的编制。(3)学院收入中技术合同的认定业务及管理工作。(4)税金、管理费的缴付、管理工作。专项业务会计岗位简述:负责学院财务系统、收费系统及财务综合查询系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