班组建设考核细则

西来峰煤化工公司甲醇厂班组建设考核细则（一）各班组考核内容（60分）项目考核标准扣分标准考核方式班组基础管理（10）1、有班组活动阵地及相关配套设施。1分2、有班组长和班组成员岗位责任目标。1分3、有各岗位工作标准及考评细则。2分4、能按照责任目标和岗位标准实施日考核，月奖罚兑现，考核原始记录完整，能真实反映考核情况。2分5、班前会内容和程序符合规范要求，记录完整真实。2分6、班组各种记录、台账等完整、准确，内容齐全，设立班组看板园地。2分1、无活动阵地扣1分，配套设施不全扣0.5分。2、岗位责任目标缺一项扣0.5分。3、岗位标准缺一项扣1分，无考核细则扣2分。4、考核未做到日清日结扣2分。5、班前会内容和程序不符合规范一项扣1分。6、记录不规范扣1分，没有班组看板园地扣1分。查阅资料现场检查班组安全管理（18）1、班组成员熟记本岗位安全规程及风险源辨识内容。1分2、无轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。3分3、每班班长进行班前、班中、班后巡查。2分4、严格按照质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。1分5、无A级隐患和重复出现的B级隐患（以基层单位统计内容为准）。2分6、班组无“三违”现象。3分7、劳动保护用品发放到位，员工佩戴规范、齐全，防范措施得力，无职业病发生。1分8、坚持每月举办一次安全日活动，活动中必须组织进行对每日一题学习的提问，其他按照活动规范进行，做到时间、人员、内容三落实。2分9、结合班组特点积极开展“安康杯”竞赛活动。2分10、班组群监员、青岗员作用发挥好，群监员、青岗员身边无“三违”。1分1、一分不合格扣0.5分。2、发生一起轻伤事故扣3分，发生重伤及二类以上机电事故本项分全扣。3、巡查记录缺一项扣0.5分，扣完为止。4、有一项不达标扣1分。5、出现一次扣1分。6、班组成员有“三违”扣3分。7、劳动保护用品未及时发放，员工佩戴不规范、不齐全缺一项扣1分。无职业病发生奖励1分。8、查记录。未开展活动不计分；内容不充实扣0.5分，班组成员每少参加一人次扣0.5分，扣完为止。9、未开展活动不计分；班组成员每少参加一人次扣0.5分，扣完为止。10、群监员、青岗员自己有“三违”本项不得分，身边有“三违”一次扣0.5分，记录不全扣0.5分。查阅资料现场检查班组生产经营管理（6）1、保质保量完成当班生产工作任务。1分2、有材料回收奖罚措施，并奖罚兑现。1分3、无配件材料丢失、浪费现象。1分4、材料费不超控制指标。1分5、积极开展了修旧利废、“双增双节”、合理化建议活动，并取得实效，有记录有数据。2分1、以单位分解的指标、安排的工作为依据，未完成不得分。1、无班组材料消耗考核扣1分。2、无材料回收奖罚措施扣1分。3、有损失浪费现象扣1分。4、材料节超每20%奖罚0.5分。5、未开展“双增双节”、“修旧利废”等活动扣2分。查阅资料现场检查班组现场管理（8）1、班组文明生产好，作业现场通道畅通，现场管理标准化，警示标志齐全醒目。3分2、严格按照“6S”定置管理标准执行。5分1、一项做不到扣1分。2、考核扣分参照“6S”定置管理标准。查阅资料现场检查班组员工素质（8）1、班组长和特殊工种经培训，并持证上岗。1分2、班组内部有学习计划和学习考核制度，并落实，并有学习测试，员工知识水平和岗位技能逐步提高。2分3、班组成员熟知岗位工作标准和操作规程。1分4、班组成员出勤率高，遵守《员工行为规范》，无违法违纪问题。班组成员自觉遵守“两人成行，三人成列”的列队行走规定。1分5、班组内部团结和谐，作风扎实严细。1分6、积极组织员工开展岗位练兵，参加各类劳动竞赛。2分1、未培训和持证上岗一人扣0.5分。2、无学习计划和措施扣2分，落实不好扣1分。3、班组成员不能做到应知应会一人次扣1分。4、班组成员有一人出勤率达不到90%扣1分。出现违法现象一人次扣2分。不按照列队行走规定执行的扣1分。5、班组有不团结现象一次扣1分6、未开展岗位练兵扣1分，未参加各类劳动竞赛扣1分。现场抽查查阅资料和谐班组创建工作（10）1、班组长作风民主，尊重职工权利，工资分配公平、合理。1分2、班组每月至少组织一次思想教育学习，完成单位党政布置的思想教育学习内容，有内容、有记录，并宣传先进思想和先进典型，做好宣传报道工作，每月至少有一篇宣传稿件。1分3、班组长无侵占职工利益现象。1分4、班组长关心成员学习、工作和生活，及时反馈、疏导职工思想情绪，积极为职工解决实际问题。1分5、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。班组的考勤、生产任务完成情况、奖金分配公开。2分6、民主作风好，民主管理机构健全，班组民主监督作用发挥好，每月召开一次民主生活会，重大问题由集体讨论决定。2分7、严格遵守国家的法律、法规和企业的规章制度严格遵守《企业内部综合治理管理条例》。2分1、工资分配不公平、不合理一次扣1分。2、未完成学习任务和未贯彻上级指示精神不计分；未完成宣传报道稿件任务每少一篇扣0.5分。3、班组长有吃拿卡要现象扣1分。4、班组长关心成员不够、解决和反馈职工思想不主动、不及时，经民主评议不称职扣1分。5、有一项不公开扣0.5分，扣完为止。6、机构和制度不健全每项扣1分，未发挥作用或无具体事例不计分。7、查有一人违反法规及综治有关条例扣2分。查阅资料询问调查其他1、班组建设有创新，有特色。2、班组获得过乌海能源公司以上奖励。1、班组建设有特色加1分。2、获得乌海能源公司以上奖励的有一项加1分，最高加2分。（二）考核办法1、每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月进行评比奖励。公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。对各班组负责的班组建设内容考核占60分，采取按比例抽查一定数量的班组进行全面检查的形式进行，检查包括查资料与看现场相结合的形式进行。2、经考核，低于40分（包括40分）为不合格班组，41-50分为合格班组，50-55为先进班组，55分以上为优秀班组。3、考核中，对班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。4、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。5、考核中发现弄虚作假现象，一次扣5分。6、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。