上海大众tpm管理信息系统设计与实现

大连理工大学硕士学位论文上海大众TPM管理信息系统设计与实现姓名：王池申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：周宽久20081129上海大众TPM管理信息系统设计与实现作者：王池学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文胡善龙.黄泓.徐廷睿.吴赟.童晓峰.张浩波上海大众开发项目管理模式创新及其深层效应综述-上海汽车2008,(5)概述了上海大众开发项目管理机制的发展历程,比较了创新型开发项目管理与以往工作流程的异同,论证了创新型项目管理产生的必然性及可行性,并以上海帕萨特领驭的成功开发为例印证了创新型开发项目管理的深层效应.2.学位论文陈旻上海大众的市场分析和营销策略研究2005我国的轿车市场随着国民经济的持续增长，已逐渐走向成长阶段。但是，由于进入轿车市场的厂商数目增势迅猛以及国内市场对外开放程度的扩大，国内轿车市场的竞争日益激烈。上海大众汽车有限公司(以下简称“上海大众”)作为全国最大的轿车生产企业长期以来在市场中一直处于领先位置。但市场环境的改变对上海大众既带来了很大的发展机遇又使其面临着相当严峻的考验。上海大众原有的市场营销策略已经无法适应当前市场的竞争需求，这也直接影响了上海大众的产品竞争力。为摆脱目前的经营困境，上海大众迫切需要对营销策略进行改进和创新，以提升企业经营能力。本文结合市场营销学的相关理论，通过作者在上海大众多年的工作实践，以国内轿车市场分析为研究的切入点，以SWOT方法运用为研究的分析手段，在明确上海大众营销战略的基础上，重点对上海大众的营销策略进行了系统的实证研究和科学的创新论述。本文研究的内容有如下三个部分：第一部分是国内轿车的市场分析。首先对国内轿车市场的历史发展轨迹进行了概括论述，对当前市场的宏观环境进行了深入研究，对国内轿车市场的发展趋势进行了预测分析。然后，具体分析了国内轿车消费者的购买行为特点和消费心理，并对上海大众几个主要竞争对手进行了比较研究。第二部分是上海大众SWOT分析。本文在市场分析的基础上运用SWOT理论框架，具体研究了上海大众的优势、劣势以及存在的风险和机遇，对上海大众的内外部环境进行了综合评价。提出了上海大众扩大经济规模、改进营销体系和更新产品结构的总体营销战略。第三部分是上海大众营销策略分析。首先确定了上海大众在目标市场选择上应采取完全覆盖的营销模式，然后根据营销组合的理论(4Ps)和实证研究，对上海大众的营销策略进行了以下一系列科学和深入的创新论述。在产品策略方面，本文运用波士顿矩阵分析了上海大众的产品组合，提出了以扩大产品组合广度和加深产品组合深度的总体策略；同时运用产品生命周期理论研究了上海大众各产品所处的生命周期以及相对应的产品策略，并提出了构建多品牌战略的设想。在定价策略方面，提出了应根据产品生命周期定价以及建立快速价格反应机制的观点，另外还要辅之以灵活的价格折扣和折让政策。本文对上海大众现有分销渠道提出了改进建议和设想。本文还根据上海大众不同产品所处生命周期的不同阶段，提出了应实行侧重不同的促销策略，并对上海大众在赛事促销和文化促销进行了创新论述。最后，基于上海大众当前的网络系统运用状况和电子商务的应用理论，设计了上海大众网络系统的应用整合和网络销售电子商务的运作流程。上海大众在不断发展的市场中要保持住优势，需要在全面研究市场的前提下把握总体趋势，制定更多科学创新的营销策略，以最终赢得市场。3.学位论文竑飒爽工作流技术在汽车制造企业中的应用2008产品开发，生产运营，供应链管理，市场营销是一个成熟完整的汽车制造企业应包含的核心业务。面对竞争日益激烈的市场形势，建立成熟完整的产品开发体系，提升核心零部件的生产研发更新能力，将对未来企业的发展有着至关重要的影响。本文对工作流技术在汽车制造企业中的应用进行了研究，针对国内汽车制造企业零部件国产化和新产品形成业务过程的特点,提出了以企业流程再造和工作流技术为核心的企业信息系统建设的方法和实现技术，并在此基础上开发了上海大众汽车有限公司的“整车及零部件信息管理”平台，论证了其可行性和实用性。在工作流技术及其作用方面，论述了企业流程再造、工作流及工作流技术、工作流管理系统等理论方法和关键技术，并阐述了实现过程；在工作流技术应用背景方面，在对上海大众汽车有限公司的汽车零部件国产化和新产品形成业务现状分析的基础上，指出了该企业在流程管理和信息系统建设方面所存在的不足；在工作流技术实施方面，以工作流分析的方法详细论述了上海大众汽车有限公司零部件国产化和新产品形成过程，分析了与其业务相关的信息流和数据流，并以此为依据，提出了整车及零部件信息管理系统的解决方案。4.期刊论文陈晓东内部审计:现代企业管理的必要规范——上海大众内部审计实践研究-上海企业2008,(9)一、以现代审计理念为指导,科学规划内部审计工作(一)内部审计是上海大众公司治理的重要组成部分上海大众是我国改革开放以后第一批中外合资企业,实行的是董事会领导下的执行管理委员会(执管会)负责制的公司治理机制.执管会作为公司日常运作的最高管理机构,负责对企业全面有效管理.5.学位论文孙杰基于Internet的汽车销售供应链管理解决方案2005Internet的出现极大的改变了企业的经营模式和竞争环境，尤其是作为企业电子商务的B2B模式，它不但改变着企业的交易方式，更影响着企业之间的协作方式。在全球化的电子商务环境下，传统的供应链管理模式已不能适应电子商务环境下供应链管理的要求，于是出现了新的供应链管理模式—eSCM。eSCM是将分销管理、客户资源管理、供应商资源管理和电子商务融合进基于Internet的电子供应链管理。eSCM已广泛应用于运输业，百货连锁业，汽车销售业，IT销售业等行业。由于中国的汽车销售行业发展很快而且汽车工业已经成为中国制造业的支柱产业，因此选取汽车销售行业作为eSCM应用研究具有代表性。论文在参考了国内外文献和工程实践的基础上，从适合国内汽车销售行业特征的角度出发，提出了一套汽车销售行业eSCM解决方案。借助于这个方案汽车厂商，经销商，零件供应商都可以实现自己的业务流程，协同制造、协同设计、协同商务，实现上下游间信息共享，真正实现工业供应链和价值链的增值经营，降低物流成本，解决在企业管理与市场竞争中遇到的问题。eSCM解决方案包括业务解决方案和技术解决方案。业务解决方案包括了汽车销售行业的功能框架、网状供应链的分销管理、订货计划与销售流程的一体化管理、多级库存管理、统一的客户关系管理、多层面报表等多个方面的内容。技术解决方案设计了一种新的基于Internet的B/S架构的《SAIS经销商管理系统》。SAIS系统采用了J2EE关键技术和MVC设计模式。中国的eSCM软件市场像一块大的蛋糕，国际著名软件公司都想争相分割此蛋糕。但是eSCM不仅是计算机技术的课题而且是企业管理的课题。需要行业的专业人员结合自身特点设计一套完整的方案。国际软件公司不仅缺乏中国汽车销售行业的整体方案而且很少有基于B/S的系统。作为中国汽车销售行业eSCM软件的先行者，SAIS系统不仅满足了用户业务的需求而且具有互联网的功能。该系统在上海大众汽车公司获得成功应用，解决了上海大众汽车公司信息孤立，系统异构，数据分散等诸多问题。论文的叙述过程如下：首先，叙述了eSCM的发展背景和发展现状；比较了eSCM和传统的SCM的区别；提出了eSCM的新概念；选取汽车销售行业作为eSCM应用研究，分析了汽车销售行业的特点和存在的问题；提出了汽车销售行业eSCM的解决方案。其次，对汽车销售行业eSCM的业务解决方案进行研究，重点分析了功能框架、网状供应链的分销管理、订货计划与销售流程的一体化管理、多级库存管理、统一的客户关系管理、多层面报表管理。接着，把eSCM理论应用于实践，设计了一套新的基于Internet的B/S架构的《SAIS经销商管理系统》；介绍了此系统的用户上海大众汽车公司的背景；给出了设计系统的依据，系统环境的设计，系统运用的J2EE关键技术，软件架构采用的MVC模式：将表现层、控制层、数据层分离；说明了异构数据源的技术处理；分析了系统应用的状况；系统的应用取得了良好的效果，用户表示满意。最后，论文总结了eSCM解决方案应用成功的经验和不足之处，以便其他行业借鉴；并指出了今后的进一步工作。eSCM解决方案应用的结果表明，《SAIS经销商管理系统》已在上海大众总公司及全国700多家经销商稳定使用了二年多，解决了汽车生产厂商和经销商在信息管理过程中遇到的一系列问题。应用产生了巨大的经济效益；比如，上海大众通过此系统收集的用户资料，对其中一百万老用户作回访，约30％的用户反馈有意向购买新车。仅此一例将为上海大众带来上亿元的效益。应用带来的其他效益举不胜数。论文的主要贡献：1.提出了eSCM新的理念是将分销管理、客户资源管理、供应商资源管理和电子商务融合进基于Internet的电子供应链管理。2.提出了适合国内汽车销售行业的基于Internet的eSCM业务和技术解决方案。其特点是能够满足供应链成员间通信与协作所要求的低成本、灵活性，为企业实施eSCM提供了可行的方法。3.研究eSCM理论后再应用，并在应用中取得成效。本人设计了基于Internet的B/S软件架构的《SAIS经销商管理系统》。该系统使上海大众汽车公司信息资源共享，降低管理成本，实现敏捷供应链。该系统成为国内最多汽车经销商使用的管理系统。4.eSCM解决方案应用成功的经验在一定程度上可为eSCM在其他行业的应用提供参考。6.学位论文徐成钢通过组织学习提升企业核心能力2005本文主要以组织学习与企业核心能力间关系为研究主线，以上海大众联合发展有限公司为案例研究对象，通过参与观察和问卷调查等方法，对企业组织学习与核心能力形成问题进行了研究。文章认为核心能力的基础是企业的相关技能和知识，而组织学习使企业的技能和知识更好地被挖掘、积累、存储和激活，从而使企业的核心能力得到提升。文章在实地调查基础上，对上海大众联合发展有限公司现有能力与组织学习方面的现状进行了分析，进一步提出了为提升企业核心能力而改善组织学习建议和方法。7.期刊论文上海大众汽车有限公司上海大众打造标准生产系统-企业管理2009,(12)上海大众汽车有限公司(简称上海大众)成立于1985年3月,是上海汽车股份有限公司与德国大众各出资50%组建而成的中国第一家轿车合资企业.20多年来,上海大众通过滚动发展,注册资本从最初的1.6亿元增加到目前的106亿元;目前已拥有大众(VW)和斯柯达(Skoda)两大品牌,年生产能力为50万辆.8.学位论文丁凯上海大众出租汽车股份有限公司价值评估的实证分析1998企业管理者通过分析可以判定企业的核心优势和竞争地位,帮助管理者决定采用何种财务政策,评估企业的新业务和投资战略.投资者通过对企业的分析,特别是对企业置备状况的分析,可以断定该企业是否能为投资者带来超过资本成本的回报.银行则可以决定不否给予企业贷款,以及贷款的期限、利率等.而投资银行则通过企业分析决定该企业是否成为其咨询,或兼并、重组的对象.所以对于社会的方方面面,企业分析已经越来越受到重视.价值评估是企业分析的常见方法,它首先对企业的历史业绩进行分析,再通过对企业竞争优势、竞争地位,企业发展前景的评估,而得到企业的价值,它既有定性的分析,又有定量数据.在国外,企业价值评估已普遍使用,特别是那些投资银行、咨询机构都有一套较为成熟的评估方法.而对国内来说,无论是企业自身还是投资分析人士,还较少完整地使用价值评估的方法.对于国外的评估方法,如何能正确地运用于国内企业,并能结合国内企业的特点作出符合实际的评估是需要为断地研究和实践的.由于中国在证券投资方面多年的经历,十分希望能有一种比较公正地评价企业的方法,特别是能利用市场公开信息,尤其是企业的年度报表进行分析的方法.该文即是参照美国著名的咨询机构之一的麦肯锡公司的《价值评估》及哈佛商学院的《企业分析与评估》的方法,对国内上市企业-上海大众出租汽车股份有限公司的实证分析.9.学位论文周宏我国汽车行业客户关系