仓储管理优化方案设计

兰州工业学院毕业设计（论文）摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不明确、没有入库作业考核指标、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。关键词：仓库；优化方案；管理兰州工业学院毕业设计（论文）AbstractAsoneofthecorefunctionsoflogisticswarehouse,hasaveryimportantroleinthewholelogisticssystem,isthenecessaryconditionofsocialmaterialproduction.Goodwarehouselayoutenvironmenttothequalityofthegoodsbeforeenteringthenextlinkguaranteerole,cantoprepareforthegoodsintothemarket.Thispapermainlyintroducesthepresentsituationofsuningapplianceinlanzhouwarehousemanagement,includingloadingandunloading,inthecustody,warehouselayout,inventoryandreturnfromseveralaspects,foundinthepresentsituationofthewarehouseisnotclear,nofunctionalpartition,inventory,warehousinghomeworkevaluationindexessystemisimperfectandtheacceptanceofgoodswithoutcarefulproblem,tosolvetheseproblemshasbeenoptimized,makesuningapplianceinlanzhouwarehouselayoutmorereasonable,sothatthewarehouseoftheworktorealizethepurposeofsavingtime,effort,cost,tobringmoreeconomicbenefitstosuning.Keywords:warehouse;Optimizationscheme;management兰州工业学院毕业设计（论文）目录1企业简介.........................................................................11.1苏宁电器简介...............................................11.2兰州苏宁电器简介...........................................22兰州苏宁电器仓储管理现状....................................................42.1仓库布局现状.............................................................42.2仓库管理制度.............................................................72.3入库作业现状.............................................................92.4在库管理现状............................................................112.4.1基本要求...........................................................112.4.2货物堆码的基本原则...............................................122.5出库作业现状............................................................122.5.1作业流程...........................................................122.5.2补货流程...........................................................142.5.3备货流程...........................................................142.6退货作业现状............................................................152.7商品盘点现状............................................................163兰州苏宁电器仓储管理存在的问题............................................183.1功能分区不合理..........................................................183.2盘点制度不完善..........................................................193.3入库作业考核指标不明确................................................193.4货物验收不仔细..........................................................194仓储管理优化方案的目标和原则..............................................204.1仓储管理优化方案的目标................................................204.2仓储管理优化方案的原则................................................205具体优化方案..................................................................215.1调整功能分区............................................................215.2完善盘点制度............................................................235.3明确入库作业考核指标........................................................245.4仔细验收入库商品.......................................................25结论...............................................................................26致谢...............................................................................27参考文献.........................................................................29兰州工业学院毕业设计（论文）第1页共32页兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计1企业简介1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元,员工18万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆30个省、直辖市、自治区、300多个城市开设了1700多家连锁店，80多个物流配送中心，2000多个售后网点,经营面积500多万平方米。2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。苏宁电器经营理念:“整合社会资源,合作共赢；满足顾客需要,至真至诚”。从2011年、2012半年度业绩统计表可看出苏宁电器的盈利情况,如下表所示:表12011、2012半年度业绩统计表单位：人民币元兰州工业学院毕业设计（论文）第2页共32页项目2012年（1-6月）2011年（1-6月）增减变动幅（%）营业总收入47191054442311596.69%营业利润21752333396127-35.90%利润总额22007063370322-34.70%净利润17446372474454-29.49%从上表可看出：2012年1-6月份，公司营业总收入较上年同期增加6.69%，利润总额下降34.70%，由于2012上半年，企业发展面临内外部的挑战，外部宏观调控政策继续推进，家电市场受到一定影响；企业内部立足于长远发展，加快推进转型调整，一方面致力于搭建新的业务架构，另一方面更加注重成本效益的考核分析。未来几年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！1.2兰州苏宁电器简介兰州苏宁电器有限公司是一家以零售业为主的家电企业,注册资本500多万元,从目前来看，它的发展规模逐步扩大，现已有西固中街店(兰州西固区西固中街48号华盛商厦)、南关店(兰州城关区庆阳路171号陇鑫大厦)、金运店(兰州城关区庆阳路213-215号)、华孚泰店(城关区美伦购物广场)、西站店(兰州七里河区西津西路43兰州工业学院毕业设计（论文）第3页共32页号)、百安店(庆阳路296号6层)、培黎广场店(安宁东路405号)七家连锁店。苏宁电器在天水有苏宁中心广场店（天水市民主西路10号华联商厦），在武威有武威苏宁电器，酒泉有苏宁鼓楼店、苏宁富康店，在白银有苏宁电器白银店。兰州苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨