2023年文档策划书封面实用

参考资料，不熬夜1/172023年文档策划书封面实用【预览】此例优秀文档“2023年文档策划书封面实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！文档策划书封面篇118（6）与校方紧密合作的实名注册机制。（7）与各大高校社团合作，获得支持的同时，储备人力资源。风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。股本结构与规模股本来源股本结构陈涛杨明胡昌明张辉金额（单位：元）500500500500比例25%25%25%25%我们建立的是四人合伙企业且共付盈亏，兼职中介公司本不需要过多的启动资金，校方又有创业园供我们实践，本身的风险已经降到了最小。参考资料，不熬夜2/17资金运营计划导入期（1）宣传费用500元包括宣传单设计、制作、发放；（2）业务费用500元包括业务员下点进行业务拓展；（3）投资费用300元对于我们的合作伙伴——社团举办的活动经费赞助；（4）储备资金800元应对突发事件。成长期假设一：若能达到导入期经营目标（在初期的三个月内净利润2000元），按20-照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。开展中期计划——在周边院校开展业务（1）宣传费用1500元包括宣传单设计、制作、发放：（2）计划留资2000元为后期业务开展预留资金；（3）奖励资金500元对中期为公司做出贡献的成员进行激励；（4）储备资金800元应对突发事件。假设二：未能达到导入期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。成熟期假设一：若能达到成长期经营目标（在中期的三个月内净参考资料，不熬夜3/17利润5000元），按照投入所占用的比例将公司盈利超过部分进行分红下发。（1）宣传费用3000元包括宣传单设计、制作、发放；（2）业务费用2000元进行广泛的市场调研，同时扩大兼职、代理、宣传渠道，多元化经营；（3）奖励资金500元对后期为公司做出贡献的成员进行激励;（4）储备资金1500元应对突发事件。假设二：未能达到成长期经营目标，则需要补足资金或改变中期计划。管理团队团队简介团队成员：陈涛、杨明、张辉、胡昌明成员简介：陈涛，商学院09级市场营销班。现任班级宣传委员、商学院学生会自律委副主任、商学社人力资源部部长、军训教官、方正队主训教官。为人稳重、交际面广、具有良好的组织能力。杨明，商学院09级市场营销班。大一任班级班长、参加了多次社会实践活动，现为移动校园营销经理助理，有较好的组织、沟通能力。张辉，商学院09级市场营销班。曾任校自律委委员、现任班级副团参考资料，不熬夜4/17支部书记、两次参加校运会并获得很好的成绩，为人乐观、待人真诚、富有激情、具有团队精神。21-胡昌明，商学院09级市场营销班。校自律委委员、商学社营销策划部部长，组织了多次商学社活动，多次参加校运会并荣获一等奖。为人踏实，积极乐观，富有激情。组织结构职责财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向公司成员汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人力部：负责公司合作成员的文件信息归档分类。业务部：负责公司总体的业务活动，包括人员时间安排，随着公司的发展要提出不同时期的发展方案。公关部：负责公司总体的公关业务，在公司筹建之初开始公关工作。公关活动的原则是树立公司特色服务，以人为本、勇于创新的良好形象。还有与学校相关机构的联系。监督与投诉：监督公司成员的工作情况、受理投诉并调查情况。宣传咨询部：负责公司事务的宣传、咨询业务。总负责人：陈涛杨参考资料，不熬夜5/17明胡昌明张辉人力公关业务宣传咨询财务监督与投诉文档策划书封面篇2有关座谈会策划书_策划书座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式。那么座谈会策划书需要怎么写呢？以下是网友为大家搜集整理提供到的座谈会策划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！有关座谈会策划书1一、会议名称(会标)xx省xx局20xx年工作会议参考资料，不熬夜6/17二、会议时间20xx年0月0日(星期x)上午9时，会期1天。三、会议地点机关x楼会议室四、参加人员序号单位人数姓名1厅领导1xxx2局领导班子成员6xxxxxxxxxxxxxxxxxx3副处级干部3xxxxxxxxx4各科室负责人18xxxxxxxxx……5其他干部职工70(姓名略)不含驾驶员6xxx处207xxx处218xxx处269xxx处22注：各处参加人员：1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;2、各所所长、书记;3、获奖集体代表和个人。总计约：000人，人数与x楼会议室可容纳人数基本相符。五、会议日程参考资料，不熬夜7/17主持人：xxx(一般为常务副局长)一、xxx同志宣读《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;二、xxx同志宣读《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;三、xxx同志宣读《关于对xxx处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;五、xxx同志与各处处长签订20xx年工作目标责任状;xxx同志与各处党委签订党风廉政建设和综合治理责任状;六、xxx同志传达全省xxx工作会议精神;七、xxx同志做工作报告;八、厅领导xxx同志讲话。六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)1、会议须知——《会议须知》包括：①注意事项;②会议日程;③人员名册。2、工作报告——xxx同志讲话;3、传达提纲——全省xxx工作会议、全省xxx祝捷表彰大会、全省xxx系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲;5、目标管理卡——机关各科室20xx年工作目标管理卡;6、表彰决定——《关于表彰20xx年度先进集体、先进个参考资料，不熬夜8/17人的决定》;7、奖励决定——《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;8、光荣册——xxx局20xx年先进集体、先进个人光荣册。七、会议组织成立xxx局20xx年工作会议筹备小组：会务组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxxxxx1、安排食宿安排会议工作午餐和外地来x人员住宿。(xxx)2、布置会场①组织卫生员全面清扫会场卫生;(xxx)②制作、悬挂会议的会标;(xxx)③调试灯光、麦克;(xxx)④制作、摆放主席台桌签;(xxx)⑤设置签责任状用桌椅;(xxx)⑥划分与会代表座位区域，并贴好标签;(xxx)⑦根据颁奖顺序，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(xxx)3、负责先进集体和个人的评比和颁奖参考资料，不熬夜9/17①起草下发《关于印发20xx年先进集体和个人评比方案的通知》，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(xxx)②审核基层单位上报的名单，并经局党委会通过;(xxx)③印刷《xxx局20xx年先进集体、先进个人光荣册》;(xxx)④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;(xxx)⑤负责大会颁奖现场的组织工作。(xxxxxxxxx)4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(xxxxxx)5、购买材料袋;(xxx)6、照相、摄像、录音;(xxxxxxxxx)7、引导各级领导入场;(xxx)8、安排主席台和各所领导会议用水;(xxx)9、维护会场秩序。(xxxxxx)材料组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxx1、起草下发通知起草下发《关于召开xxx局20xx年工作会议的预先通知》，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名参考资料，不熬夜10/17单要说明姓名、性别、单位、职务，含司机)。(xxx)2、制作《会议须知》;(xxx)3、起草主持辞;(xxx)4、起草xxx书记在工作会议上的讲话或讲话提纲;(xxx)5、起草xxx同志在工作会议上的工作报告;(xxx)6、起草全省xxx工作会议传达提纲;(xxx)7、起草全省xxx祝捷表彰大会传达提纲;(xxx)8、起草全省xxx系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(xxx)9、起草《20xx年工作目标责任状》;(xxx)10、起草《20xx年党风廉正建设责任状》;(xxx)11、起草《20xx年综合治理工作目标责任状》;(xxx)12、收集汇总《机关各科室20xx年工作目标管理卡》;(xxx)13、起草《关于表彰20xx年度先进集体、先进个人的决定》;(xxx)14、起草《关于20xx年工作目标兑现奖励的决定》;(xxx)15、起草《关于20xx年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;(xxx)16、会后编发会议《简报》;(xxx)27、印刷、分发材料。(xxx)有关座谈会策划书2一.活动背景及主旨：参考资料，不熬夜11/17现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。二.活动方案：1.活动主题：“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮”好兄弟”为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。3.活动时间：参考资料，不熬夜12/174.活动地点：5.具体负责人：6.参会人员：各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程：1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会参考资料，不熬夜13/17到场人员2.活动主体：现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由xxx主持③会议记录人员：xxx3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人1、包车：1200元(往返)2、娱乐休闲：5000-6000元3、会议场地费：600-800元4、餐费：2000-4000元5、其他费用：1500元费用合计(按最高费用算)：13500元备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排12月18日时间安排表备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准七、注意事项1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑;参考资料，不熬夜14/172、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失;3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目;5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动;6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通