全面规范化生产维护（TNPM）在大型施工企业设备管理中的应用

贵州大学硕士学位论文全面规范化生产维护（TNPM）在大型施工企业设备管理中的应用姓名：刘歆泽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：罗小黔20051201全面规范化生产维护（TNPM）在大型施工企业设备管理中的应用作者：刘歆泽学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.会议论文麦郁穗.刘静宇TnPM——现代企业设备管理最佳模式2005本文叙述了广州石化分公司推行TnPM(全面规范化生产维护)的做法和过程,以及推行TnPM后取得的经济效益和发生的变化.2.会议论文李葆文国内外设备管理状况与发展趋势2007当今的时代是一个速变的时代，随着企业装备的飞快技术进步，近年来国内外设备管理与维修工程的发展也十分迅猛。欧维联有培训与认证的功能，也同时参与欧洲标准委员会TC319的工作。欧维联长期工作是推动“E-Maintenance”——电子和网上维修体系，将LCCM(寿命同期费用管理)作为投资决策依据。本文介绍国内外设备管理状况与国际维修管理最新趋势。3.会议论文麦郁穗.刘静宇TnPM——中国的模式——记广州石化设备管理2006围绕着设备管理,这个最根本的问题,地处我国改革开放前沿地区的中国石化股份有限公司广州分公司进行了比较艰难的探索.继5S之后,广州石化着重进行了较为系统的TnPM规范化设备管理.显然,如何把握世界先进企业集团的管理经验、特别是设备管理经验,很好地结合于广州石化设备管理自身发展模式,是目前广州石化的当务之急.4.期刊论文郭峰.申涵清全面规范化生产维护的探索与实践-设备管理与维修2009,(3)企业在贯彻和推行全面规范化生产维护(TnPM)模式中,结合自身特点和生产实际,研究如何解决员工的态度问题,摸索出主动和规范的理念,并进行了探索与实践.5.会议论文申景阁.黄春灿.董军社坚持以人为本推进TnPM管理促进设备管理水平稳步提高2006安阳钢铁股份公司第二炼钢厂从2004年开始,全面推行TnPM设备管理模式,把TnPM的精髓与实际相结合,更新观念,创新管理,规范行为,强化落实,充分挖掘设备潜力,确保设备高效、稳定运行,推动生产科学、稳定、快速、均衡发展,带来产量大幅攀升、设备运行费用和能耗大幅下降的显著效果,体现了TnPM对设备管理和生产的巨大推动作用,值得同行学习、借鉴.6.学位论文谭凤仪昆纤公司全面规范化生产维护（TnPM）体系建立研究2008TPM(TotalProductiveMaintenance)起源于美国，发展于日本，是以设备的维修管理为起点，通过全体员工参与的设备维修自主保全活动。TnPM(TotalnormalizedProductiveMaintenance)即全面规范化生产维护是中国式的TPM，是中国设备管理发展的一种新模式，着重于生产现场的设备管理，是以提高设备综合效率为目标(全效率)，以全系统的预防维修体制为载体，以员工的行为规范化为过程(全过程)，全体人员参与为基础(全员)的生产和设备保养、维修体制。TnPM在TPM的基础上更加强调规范，通过规范和全员参与改变员工的行为习惯和思想意识，改变长期以来“用”者不管设备维护，“修”者不知设备状况的矛盾，达到全员共同致力于设备综合效率最大化。TnPM的管理运行采用了PDCA动态循环模式，即P——策划(Plan)、D——实施(Do)、C——检查(Check)、A——改进(Action)，呈螺旋上升的系统化管理模式，通过不断转动PDCA持续改进，使管理系统更高效、更优化。本文在研究和分析TnPM基础理论的基础上，以昆明醋酸纤维有限公司(简称昆纤公司)为研究对象，对昆纤公司TnPM工作的实施方案进行分析，并着重从现场管理、合理化建议制度，计划维修、自主维修和备件管理几个方面，对企业TnPM的体系构建情况及可能遇到的困难进行深入研究，立足于企业实际，从组织措施、基础管理、人员绩效管理构建等几个方面提出了一些有助于企业TnPM应用取，得实效的措施和方法，TnPM不仅为企业提供一种新的管理模式，更是树立团队精神和企业文化建设的实践过程，它可以培养造就优秀的团队，铸造企业灵魂。7.会议论文刘长波.肖景辉.张先纪信息网络技术的在设备TnPM管理中的应用2006本文以设备、备件的生命周期为轴线,采用Internet技术、.NET构架和后台数据库SQL-SERVER,构建大型铁矿山设备TnPM管理信息系统,强调对设备全生命内的过程管理,在设备信息管理系统中实现事前预见、事中处理、事后反馈,从5S、点检定修到事故及故障分析,从备件更换和修复、备件质量和检修质量等等工作全部纳入系统管理,有异常问题系统会及时提示或报警,必须及时给出分析及解释,让存在的问题无处藏身.本系统融入了先进的过程管理思想,借助信息化管理技术,以设备生命周期为对象,追求零灾害、零不良、零故障.本文对设备维修方式向状态预知维修、可靠性维修方式转变进行了探讨,有助于实现企业设备TnPM管理的规范化、精细化,全面提升企业的设备管理水平.8.会议论文许振良.李筱妍切实推行TnPM管理,全力保障铁路运输生产2006安钢运输部紧紧围绕集团公司三步走大发展这一中心,以人为本推行TnPM管理,努力实现设备清洁、点检、润滑、维护保养四位一体的管理模式.推行以来,广大职工形成了全新的设备管理理念,设备面彻底改观,现场环境焕然一新,TnPM管理给安钢运输部带来了日新月异的变化和勃勃生机,为集团公司实现安全高效的铁路运输生产做出了积极贡献.9.会议论文吴海彤.朱广宏TnPM管理理论在马钢的初步实践2006马鞍山钢铁股份有限公司从2005年起全面推行TnPM管理.经过一年的实施,稳步提高了设备管理水平及设备综合效率,有力保障公司05年经营目标的完成,改善了生产现场环境,提高了员工素养.10.学位论文葛东霞基于可靠性的将军集团动力车间设备管理模式研究2006加入WTO后，我国正进一步融入世界经济全球化的大潮中。我国企业将在国内、国际市场上与国外企业同台竞争，并在竞争中寻求发展壮大。作为企业管理重要组成部分的设备管理也需要创新提升，更需要企业结合自身的特点改革设备管理体制，积极采取新的设备管理模式，开创企业设备管理新局面，降低设备运行成本，提高设备管理的经济效益。企业要发展就要生产，而设备是生产的基础，没有设备就无法生产，没有生产企业就无法生存，更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作，必须放在其它工作之上，设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。作者对将军集团济南卷烟厂动力车间的设备管理状况进行了深入的调查和分析，发现了该车间在设备管理模式、设备维修方法、组织结构以及人员管理上存在着一些不适应现代化企业发展的缺点和不足。因此，本文结合动力车间在整个企业中所处的重要地位，通过对该车间设备特点的分类研究，提出了在该车间建立以可靠性为中心的设备管理模式的新思想。在此基础上，针对动力车间的具体设备，提出了相应的提高设备可靠性的设备状态监测、故障诊断与分析过程和方法。同时，为了保证该理论的顺利实施，本文在车间组织结构和人员管理方面也提出了一些改革性建议。建立以可靠性为中心的设备维修管理模式与全面规范化生产维护管理体制相结合的思想是本文的创新之处；是在设备管理领域把技术革新和管理革新相结合并应用于实践的新尝试。该理论的推广及应用对该厂动力车间乃至整个企业设备管理的发展、经济效益的提高都将起到积极的推动作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0cd96be7-228d-4b3a-b4c7-9dfb00b683b3下载时间：2010年9月24日