2023年委托经营管理合同和租赁合同区别精选8篇

1/502023年委托经营管理合同和租赁合同区别精选8篇合同的签订对于维护劳动者的权益、促进劳动关系的稳定具有重要意义。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是网友分享的“2023年委托经营管理合同和租赁合同区别精选8篇”，希望对您有所帮助！委托经营管理合同和租赁合同区别【第一篇】甲方：乙方：为使甲方所属大酒店经营管理科学规范，取得良好的经济效益和社会效益，双方本着平等互利、精诚合作的原则，双方同意订立合同如下：一、甲方引进乙方的经营管理体制，乙方为甲方派出经营管理人才及技术骨干，参与甲方的经营管理及实际操作。合同期限定为年，自年月日起至年月日止。二、乙方输出人员包括：总经理1人大堂经理1人客房部经理1人工程部经理1人营销部经理1人。合计：5人(以上人员分两个月逐步调整到位)。以上人员工资由甲方承担，工资总额为1.5万元/月，于合同生效后，每月日支付给乙方。2/50三、乙方输出人员食、宿及其他福利享受甲方同等待遇，由甲方支付。四、乙方管理费用，每月按甲方营业收入的3%提取固定管理费，于合同生效后，每月。五、合同期内合作酒店可在广告宣传活动中使用乙方名称。六、甲方的权利与义务：2、乙方必须遵守甲方的店规店纪;。3、甲方有为乙方人员提供优良工作环境的义务，充分调动乙方人员的工作积极性;。5、甲方负责财务、采购、后勤保障等工作;。七、乙方的权利与义务：1、乙方负责甲方的经营、管理工作;。2、乙方保证其输出经营管理及实际操作的水平达到当地较高的水准;。3、乙方人员有参与管理经营的权利，有对甲方的经营决策提出建议的权利;。4、乙方有根据经营情况调换人员的权利(需经甲方同意);。5、在合同期内，乙方有为甲方培训人员使其独立经营的义务;。八、终止合同需提前一个月提出书面申请，双方达成共识后可解约，如合同期内终止合同，提出终止方承担元的善后费用。九、本合同签字后，试用期两个月，如果达不到预期签定3/50的合同要求，甲方有权解除合同。十、本合同如发生异议，由淄博市劳动仲裁委员会或人民法院解决。十一、合同未尽事宜，双方本着有利合作、平等互利的原则协商解决。十二、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。十三、本合同签字、盖章后生效。甲方法定代表人(签字)：乙方法定代表人(签字)：公章公章。委托经营管理合同和租赁合同区别【第二篇】第1章定义。第2章酒店计划、建筑及设备。2.1工程地址财产所有权。2.2酒店规模。2.3建筑进行程序。2.4酒店验收。第3章酒店开业前事项。3.1酒店开业前管理公司所提供的服务。3.2酒店开业前之预算。3.3流动资金及开业所需的物品。3.4部分开业期间。3.5酒店开业日。4/50第4章技术顾问服务。4.1专业技术及经验。4.2技术顾问概要。4.3报酬。4.4付款方式。第5章管理公司的责任。5.1管理公司的服务。5.2商号、商标、服务称号及服务标志。5.3广告。5.4对酒店层面之协助。5.5管理。第6章酒店业主责任。6.1增设及更换家私、装置及设备。6.2建筑结构修茸——修改及扩充。6.3酒店业主的税务责任。第7章保险。第8章财务项目。8.1银行帐户。8.2管理公司应收之基本管理费。8.3奖励性管理费。8.4付款于酒店业主。第9章。合同。5/50期限。第10章一般期限。10.1酒店财产所有权。10.2责任终止——不可抗力。10.3合同终止。10.4特别条款。10.5继承和转让。10.6适用法律及争议的解决。10.7双方关系。第11章杂项。11.1整体合同。11.2通知。11.3登记及其它手续。1._________（以下简称“酒店业主”），是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国_________市_________路_________号。2._________（以下简称“管理公司”），是根据_________法律注册及存在的公司，法定地址：_________。第1章定义。1.1酒店——应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。1.2工程地址——应解释为大约有_________平方米之工6/50地，位于_________市_________路_________号及_________部分房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。1.3建筑物——应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。1.4家私，装置和设备或简称f.f.e——应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产）。1.5营业设备或简称o.e——应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。1.6统一制度——应解释为管理公司集团所采用之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“中外合资经营企业会计制度”和其他规定。1.7会计年度——应解释为由一月一日开始至十二月三7/50十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开始至同年之十二月三十一日止。1.8独立公共会计师——应解释为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。1.9总收入——应解释为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收入，包括所有房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，服务费等其他酒店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，各种赔偿收入除7.1（d）或（e）条外，其他按7.3条处理］和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时，所产生的差额。1.10营业毛利或简释g.o.p——营业毛利应解释为每一会计年度（或其一部分）之总收入额与酒店营业支出之差额。1.11营业支出——应依据统一制度，包括下列项目。（a）薪俸，费用和工资，以及其他常规的或时有的，为酒店营业员工派发之其它款项，包括总经理，以及任何员工福利和粮款费用，起居住所、交通、员工膳食、其它杂项福利，因上述薪俸之有关法令或法规而产生之应付款项或税项。（b）为酒店而消耗的食品和饮料成本，和一般情况下为收益而发生之成本。（c）依据当地经验，经董事会批准的实际发生的呆帐。8/50（d）因酒店营业有关雇用之独立公共会计师以及用酒店之需要而聘请的法律顾问费用。（e）第8.2条所指定付于管理公司之基本管理费。（f）第7.1条所指定付于管理公司之基本管理费。（g）所有因正常酒店管理所需之营业设备，购入和更换之开支，包括1.5所列开支条。（h）所有广告、业务推广和公共关系开支。（i）第5.3.3条所指定由管理公司集团提供之广告和业务推广支出内之酒店应承担的份额。（j）因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。（k）付于推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。（l）为维持酒店之良好操作状况而产生之修葺、保养及更换费用，除第6.1条和第6.2条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。（m）一般情况下由酒店或由管理公司在酒店所产生之营业费用。（n）为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付，但不包括第1.12条注明的费用。1.12独立费用——下列项目应解释为“独立费用”，不应包括在“营业支出”之内。（a）酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。9/50（b）本酒店的资本和房地产税项。（c）本酒店土地使用费。（d）开业前支出的摊销。（e）第6.1条重置储备金的开支。（f）由业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特别费用。（g）奖励性管理费。（h）本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。1.13开房率——应解释为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数（不包括从香港地区及外国聘请来的人员的宿舍）的百分比。1.14不可抗力——下述情况均构成不可抗力之事件。（a）战争、侵略、反叛、革命、*及内战。（b）政府以统治者身份所作出的措施、政府条例和命令。（c）地震或任何因自然力量发生而被影响及不可合理预测或抗拒的事故。（d）劳工纠纷。（e）其他非管理公司可合理控制的而严重地影响管理公司经营酒店的能力的事故。第2章酒店计划、建筑及设备。2.1工程地址财产所有权。将建酒店之工地图列于本合同的附录（一）。2.2酒店规模。10/50酒店将拥有下列：_________套房间及有关配套设备，在中国政策许可范围内，包括但不限于：_________中西餐厅。_________酒吧（廊）。_________咖啡座。_________多用途礼堂。_________歌舞厅。_________运动/健康设备。_________商店。2.3建筑进行程序。为进行酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主将对自行聘请及保留所有有关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和顾问的费用负责。酒店业主应于六十天内给与管理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间计划，而由管理公司提出意见。2.4酒店验收。管理公司将协助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒店业主答应在一段合理时间内执行所有必要措施弥补管理公司向其提出之合理建议。第3章酒店开业前事项。3.1酒店开业前管理公司所提供的服务。在“酒店”开业之前，管理公司或管理公司集团受业主之11/50委托，从事下列活动：（a）设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后执行。（b）确立酒店之总体组织和计划开业前之各项活动。（c）为酒店设立管理控制和会计制度。（d）按照中华人民共和国适用法规，挑选和招募来自各阶层之酒店员工，需要时，履行培训计划。（e）协助组织和成立酒店内之各不同部门。（f）承担分析各项应保项目，和协商保险计划，在中国保险公司投保。（g）采购开业所需的物品。（h）制订并执行酒店之市场营销策略。（i）承担广告和公共关系计划（确定宣传媒介，拟定宣传材料，传送文件予旅行社，以及介入管理公司集团的广告和公开宣传等）。（j）承担业务推广和订房运作。（k）组织开业典礼。酒店业主应以本身费用开支使管理公司有适合之办公地方充分完成其在此段之责任。管理公司应联同酒店业主采取必要措施，获得因酒店供应、管理和经营而需要之牌照和准许证。3.2酒店开业前之预算。1开业前预算表应如以下第3.5条之规定由管理公司于不迟于开业前六个月呈交酒店业主批准。12/502预算应包含所有开业前活动之成本和支出，其应再包含：（a）开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。（b）招募和培训酒店委任员工成本包括有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。（c）开业前广告和业务推广之成本。（d）开幕典礼之成本。（e）一切关于所有需要之经营和行政成本，包括领取所有需要之执照和准许证成本、律师和顾问费用。（f）酒店部分开业时，部分经营所需之资金。3酒店业主应依据下列时间表存放包含本预算表之资金于第8.1条所述的银行帐户，使管理公司得以运用。（a）百分之伍拾（50％）开业前九个月。（b）百分之伍拾（50％）开业前六个月。4非管理公司可控制而发生：（a）开业延误。酒店业主应将根据因延迟而修订之预算表所需增加之资金，存入上述提及之帐户，使管理公司得以运用。由开业日起壹百贰拾（120）天内，管理公司应送与酒店业主一份说明所有发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为基础，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐薄。（b）酒店业主应负责向管理公司赔偿。如本合同于开业