仓库主管工作职责

仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责１、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督适应1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3．了解外协厂商。4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程动作1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。■2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。3．建账、资料单据存档。4．物料及产品防护。人员构架1．人员培训教育，考核。2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理．现场管理．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理1．了解该公司的品流程。2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。4．物料管理1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。4．产品及零配件的仓位摆放与防护。5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。．安全管理1.人员培训。2．安全生产，预防为主。3．培养员工增强安全意识，安全的严重性。4．酒后不能进入工厂更不能上机操作。5．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。6．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。7．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。8．是否制程安全使用手册。主要职责如下一、仓储管理1、建立仓库管理指标体系2、制定仓容定额3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、进行仓库平面布置2、计算仓库面积3、确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点3、运用ABC管理法4、进行零库存四、JIT存料管理方式12、、不良症状及其改善3、入库运作4、做好物料入库准备5、进行物料入库验收6、进行实物验收7、处理商品验收中发现的问题8、办理入库手续五、仓库保管1、理货2、划分料区3、设计保管空间4、进行物料编码5、进行货位编码6、进行盘点作业六、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补七、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题八、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警九、盘点与现场5S（1）盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理十、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作