岗位关键考核指标设定表（组长）(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整组）检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6S推行小组/6S整改表每月6违规违纪（整组）程度次数1次/月010每次扣1分总经办/通报批评、违纪处罚单每月部装未完成、停工待料次数1次/月05每次扣1分班长反映每月6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月71、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月8出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月91、领导力10参考行为指标考核标准根据班长主每月1、沟通协调能力；管反映2、问题解决能力3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）