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合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-1-道路排水施工组织设计一、编制依据和原则1、施工设计招投标文件；2、现行公路桥涵施工技术规范及验收标准；3、地面道路及雨水施工图；4、合肥裕溪路高架道路平面图；5、各相关道路排水施工图（竣工图）及各有关管线综合图；6、按照《给水排水管道工程施工及验收规范》施工。7、响应和遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及公路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。8、质量创优、安全无事故，执行GB/T19001标准，确保质量第一，保证施工人员人身健康安全。9、坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。10、以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物且减少扰民、公共交通配合的原则，指导施工，切实维护建设单位及地方群众的利益的原则。11、文明施工，重视环保，珍惜土地，合理利用。二、工程概况及设计说明1、本次中铁四局承建的二标段为南北走向的东二环路（和平路～巢湖南路）和东西走向的裕溪路高架工程。东二环路北起和平路（桩号K3+640）,南至巢湖南路（K5+090,距巢湖南路交口约300米处），全长为1450。裕溪路高架起讫桩号为K1+776.903～K3+106.903,起点位于邻近二环东路西侧的C1、C2匝道处，终点位于采石路以东位置，全长1330米。工程范围包括桥梁、排水、电气、交通和景观等工程。2、工程施工开挖前首先对地下管线进行复测，并做好设计保留的现状管线的保护工作，管线施工前应取得相关管线产权单位的许可。排水管线施工必须确定设计管线能顺利接入现状管线或现状管线能顺利接入设计管线后，方可施工。3、排水体制为雨污分流，严格按分流制把新发现的现状管线及时接入相应的系统，使合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-2-整个系统能正常运行，对于施工时发现的合流管道，设置截流井将旱季污水截入污水管道。4、在裕溪路高架工程K2+505～K2+891.268段设置了钢筋混凝土箱涵，具体见相应施工设计图。5、高架桥面雨水由桥面排水系统收集，经落雨管就近接入地面雨水系统（雨水口或检查井），承接桥面雨水的雨水口或检查井以DN400管道，i=0.01坡向干管检查井，承接桥面雨水的检查井采用φ700的圆形检查井，一般井深1.2米。三、施工现场准备1、混凝土采用商品砼，由商品砼搅拌站集中拌制，沿线供水经过自来水公司同意，连接支管。2、由项目领导班子对施工单位进行资格会审，确定道路排水施工作业协作队伍，由对其进行技术交底和安全教育。3、结合施工工程量合理安排、调剂施工机械和劳力。四、施工技术准备工作1、组织有关人员进行图纸会审、技术交底，组织了解施工工艺、程序，沿线勘察，了解现场情况。2、根据设计院提供的水准点和导线点，加密水准点（采用四等水准测量），布设导线控制点。结合实际情况复测原地面横、纵断面，与设计文件相比较，并核实工程数量。3、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料；施工人员岗前技术培训。4、技术准备工作做到：“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。五、施工部署1、施工组织结构体系框架图合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-3-材料堆码规矩、机械停放整齐计划进料、工完料尽配置便道洒水车辆，减少灰尘土优化设备配置选型、控制设备噪音场地布置合理，设备齐全有序优化施工方案，合理组织施工制订文明施工专项技术措施制订奖罚措施，落实专项措施做好现场污泥、污水处理排放工作制定文明施工规划，监督文明施工措施落实加强文明施工宣传教育工作，持证上岗设置文明、安全施工警示标牌加强现场检查、落实奖罚措施。了解民族风俗，加强职工教育，搞好路地共建配合环保检查、奖罚工作挂牌上岗，着装统一，体现企业形象做好垃圾清理及生活污水、场地平整恢复工作保护草皮防止水土流失及扬尘落实专项措施，定期检测，反馈信息加强原材料检测，把好进料质量关优化试验手段，紧前跟踪把关，提高检测精度加强现场检测，确保工程质量项目副经理项目总工程师项目经理部经理工地试验室环境保护部质量、安全监察部物资设备部工程技术部各项目队作业班组工序控制2、职责划分（1）项目经理职责贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-4-组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、交通厅等有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化文明工地建设，确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。（2）项目副经理在经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划；对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核；组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。（3）项目总工程师在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-5-加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。（4）安质部职责协助安全副经理开展工作；具体负责实施本工程的安全工作计划；参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故报告编写，定期进行事故综合分析，提出改进管理的措施；负责对本系统的专业人员的业务与培训；负责编制施工安全技术措施，进行施工安全技术交底，并具体指导实施和落实实施情况。开好每周一次的安全例会，做好新工人现场安全教育和日常安全教育工作；对安全技术措施的实施情况进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止违章指挥和违章作业；负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动。针对本标段施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-6-责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。针对本标段工程特点，制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。（6）工程部在项目经理和总工程师领导下，认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。参与经理部组织的施工调查，并提出经理部管段内施工安排和队伍布置意见，做好技术交底。负责设计文件的审核，对需要改变和改善设计的，应提出变更设计报告，经设计和有关部门同意，签认后据以施工。负责工程标段内交接桩，补桩及中线，水平的复测贯通。在施工过程中经常性对中线水平，构筑物和结构件的数量，规格尺寸进行复核检查等，并组织全面的竣工测量。根据有关施工组织设计要求，编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价，及末次验工计价清算工作。负责编制年、季、月的生产作业计划，主要材料申请计划，技术组织措施计划（包括安全质量措施）。掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情况，经常研究分析施工中存在意见和需要采取的措施建议，积极联系有关单位和部门予以解决。经常检查《验标》及各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。积极推广应用新技术、新材料和新工艺，并做好ISO9000族工作标准日常工作，认真开展QC小组活动，及成果发表，促进创优目标实现。积极参与推行投资包干（或概、预算包干）及各种形式的经济承包，从技术上做好经济承包的准备工作。负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。合肥裕溪路高架工程第二标段道路排水施工组织设计-7-负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。（9）物资部负责物资设备的采购供应及管理办