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TnPM-人机系统精细化管理平台广州学府设备管理工程顾问有限公司主讲：李葆文主讲：李葆文主讲：李葆文主讲：李葆文TnPMTnPMTnPMTnPM体系推进管理中国设备管理协会全面生产维护委员会广州学府设备管理工程顾问有限公司1TnPMTnPMTnPMTnPM推进导师研修班培训讲稿推进导师研修班培训讲稿推进导师研修班培训讲稿推进导师研修班培训讲稿（从（从（从（从TPMTPMTPMTPM到到到到TnPMTnPMTnPMTnPM））））缘起如何认识TPM？－－学习日本人几十年磨一剑的精神现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用现代工厂设备对其他要素的承载作用设设设设备备备备安全安全安全安全质量质量质量质量健康健康健康健康环境环境环境环境生生生生生生生生产产产产产产产产消耗消耗消耗消耗3以设备为主线的管理模式的发展历程1950195019501950年年年年1960196019601960年年年年1970197019701970年年年年1980198019801980年年年年1990199019901990年年年年BreakdownBreakdownBreakdownBreakdown事后维修事后维修事后维修事后维修PreventivePreventivePreventivePreventive预防维修预防维修预防维修预防维修ProductiveProductiveProductiveProductive生产维修生产维修生产维修生产维修TotalProductiveTotalProductiveTotalProductiveTotalProductive全员生产维修全员生产维修全员生产维修全员生产维修JustinTimeJustinTimeJustinTimeJustinTime及时生产及时生产及时生产及时生产TotalQualityTotalQualityTotalQualityTotalQuality全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理PredictivePredictivePredictivePredictive预知维修预知维修预知维修预知维修WorldClassManufacturerWorldClassManufacturerWorldClassManufacturerWorldClassManufacturer世界级企业世界级企业世界级企业世界级企业4TPMTPMTPMTPM为什么会成功？兼论为什么会成功？兼论为什么会成功？兼论为什么会成功？兼论TPMTPMTPMTPM与设备管理的与设备管理的与设备管理的与设备管理的定位定位定位定位全员参与的生产维护体系全员参与的生产维护体系全员参与的生产维护体系全员参与的生产维护体系生产维修（专业生产维修（专业生产维修（专业生产维修（专业PMPMPMPM））））现场自主管理现场自主管理现场自主管理现场自主管理点检点检点检点检清洁清洁清洁清洁保养保养保养保养润滑润滑润滑润滑自主维修自主维修自主维修自主维修事后事后事后事后维修维修维修维修预防预防预防预防维修维修维修维修（（（（PvMPvMPvMPvM））））维修维修维修维修预防预防预防预防纠正性纠正性纠正性纠正性维修维修维修维修TBMCBM（RCM/RBI/ACM）5EEMEEMEEMEEM设备早期管理ESHESHESHESH环境安全与健康ETETETET教育与培训QMQMQMQM质量管理PMPMPMPM计划维修PIPIPIPI持续改善AMAMAMAM自主维护SCSCSCSC供应链办公室TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM公司目标TPMTPMTPMTPM的八大支柱6S6S6S6S与可视化管理VCSVCSVCSVCS6TPM在中国的推进模式韩国式PRO-3M我的区域-MyArea我的设备-MyMachine我的工作-MyJobTPMTPMTPMTPM在中国日本式TPMTPMTPMTPM自主维护的七个阶段-AM7；现场持续改善-CI；7为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？遵守规矩，却总是做不到位！做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！文化与传统不同；员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；1238====TPMTPMTPMTPM+Normalization+Normalization+Normalization+Normalization什么是什么是什么是什么是什么是什么是什么是什么是TnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPM？？？？？？？？TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。95S5S5S5S基础，基础，基础，基础，自主维护，自主维护，自主维护，自主维护，计划维护，个案改善，计划维护，个案改善，计划维护，个案改善，计划维护，个案改善，质量维护，技能训练，质量维护，技能训练，质量维护，技能训练，质量维护，技能训练，前期管理，安全环境前期管理，安全环境前期管理，安全环境前期管理，安全环境TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPM6S+6S+6S+6S+6S+6S+6S+6S+清除清除清除清除清除清除清除清除6H6H6H6H6H6H6H6H6I,6I,6I,6I,6I,6I,6I,6I,改善改善改善改善改善改善改善改善OPL+OPSOPL+OPSOPL+OPSOPL+OPSOPL+OPSOPL+OPSOPL+OPSOPL+OPS有氧活动有氧活动有氧活动有氧活动有氧活动有氧活动有氧活动有氧活动FROGFROGFROGFROGFROGFROGFROGFROGSOONSOONSOONSOONSOONSOONSOONSOON检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案检维修系统解决方案四位一体，六四位一体，六四位一体，六四位一体，六四位一体，六四位一体，六四位一体，六四位一体，六步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主步闭环的自主维护机制维护机制维护机制维护机制维护机制维护机制维护机制维护机制规范规范规范规范规范规范规范规范nnnnnnnn五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系五阶六维评价体系TnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPM从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了从哪些方面发展了TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM？？？？？？？？10TnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPM设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台设备管理的核心要素与支撑平台三闭环维保体系（AM-SOON-MP）信息化平台支撑(TnPM@EAM)评价体系支撑(五阶六维)改善文化支撑(FROG&6I)现场基础支撑：生产现场四要素（6S/6H/可视/定置）11TnPM简单讲五五五五个六五五五五五五五五个六四四四四个全四四四四四四四四个全六六六六支柱六六六六六六六六支柱八八八八大要素八八八八八八八八大要素12TnPMTnPMTnPMTnPM————————全面规范化生产维护简述全面规范化生产维护简述全面规范化生产维护简述全面规范化生产维护简述TnPMTnPMTnPMTnPM的四个的四个的四个的四个““““全全全全1111、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完全有效生产率为目标全有效生产率为目标全有效生产率为目标全有效生产率为目标2222、以全系统的检维修体系、以全系统的检维修体系、以全系统的检维修体系、以全系统的检维修体系设计为载体设计为载体设计为载体设计为载体3333、以员工的行为全规范、以员工的行为全规范、以员工的行为全规范、以员工的行为全规范化为过程化为过程化为过程化为过程4444、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基础础础础全全全全员员员员全全全全规规规规范范范范全全全全系系系系统统统统全全全全效效效效率率率率13TnPMTnPMTnPMTnPM的五个的五个的五个的五个““““六六六六””””6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6H:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源6I:改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度6Z:零故障、零缺陷、零库存零事故、零差错、零浪费•6T：6个工具•即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励14TnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPMTnPM的六大支柱的六大支柱的六大支柱的六大支柱的六大支柱的六大支柱的六大支柱的六大支柱五个六五个六五个六五个六五个六五个六五个六五个六(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)(6S+6H+6Z+6I+6T)SOONSOONSOONSOON为核心为核心为核心为核心支柱的支柱的支柱的支柱的检维修检维修检维修检维修系统系统系统系统解决解决解决解决方案方案方案方案AMAMAMAM小组小组小组小组自主自主自主自主维护维护维护维护与与与与自主自主自主自主管理管理管理管理A&IA&IA&IA&I五阶五阶五阶五阶六维六维六维六维评价评价评价评价与与与与激励激励激励激励机制机制机制机制OPLOPLOPLOPLOPSOPSOPSOPS支持支持支持支持下的下的下的下的现场现场现场现场持续持续持续持续改善改善改善改善FROGFROGFROGFROG员工员工员工员工与与与与企业企业企业企业同步同步同步同步成长成长成长成长NNNN建立建立建立建立全全全全系统系统系统系统的的的的规范规范规范规范体系体系体系体系WCM+WCM15TnPMTnPMTnPMTnPM的八个要素的八个要素的八个要素的八个要素1.1.1.1.以最高的设备综合效率（以最高的设备综合效率（以最高的设备综合效率（以最高的设备综合效率（OEEOEEOEEOEE）和完全有效生产率（）和完全有效生产率（）和完全有效生产率（）和完全有效生产率（TEEPTEEPTEEPTEEP））））为目标；为目标；为目标；为目标；2.2.2.2.以检维修系统解决方案为载体；以检维修系统解决方案为载体；以检维修系统解决方案为载体；以检维修系统解决方案为载体；3.3.3.3.全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；4.4.4.4.从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；5.5.5.5.小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；6.6.6.6.合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；7.7.7.7.变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；8.8.8