2023年医院培训计划方案【范例4篇】

1/122023年医院培训计划方案【范例4篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是网友精心分享的“2023年医院培训计划方案【范例4篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。医院培训计划方案【第一篇】4、把培训塑造成一种企业文化。二、培训指导。1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部。门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚。2/12实基础。三、编制准则。1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。人力资源管理作业。3、部门培训计划表（附表）公司部门培训计划表。部门：编制人：编制时间：3/12五、培训类型。结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。六、培训课程。根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。七、培训形式。力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税4/12法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。八、培训效果评估。为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。九、培训费预算。十、培训考核。针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。医院培训计划方案【第二篇】1、培养爱岗敬业，恪守职业道德、遵守国家法律、法规及慎独精神。2、培养良好的工作态度的进取精神、礼貌待人、虚心好学的内涵素养。3、及时完成医院要求的各项业务培训及考核要求。4、能在熟悉血液透析、单纯超滤、血液透析滤过、血液5/12灌流、血浆置换、crrt的治疗原理的基础上，识别各种血液净化治疗的操作流程。5、能按医嘱选择正确的透析液和透析器。能按医嘱正确设置机器温度、电导度、透析时间，能按医嘱准确使用抗凝剂。6、了解动静脉内瘘的形成原理和各种血管通路的护理特点（新瘘的护理；首次使用内瘘后的护理；动静脉内瘘深静脉置管及人造血管的常见并发症及其预防）。7、能配合上一级护士完成急危重病人的各种血液透析治疗。8、能识别机器上的各种报警信息，解除报警，使治疗顺利进行。9、尽快适应工作，努力、认真、负责、能在较短的时间内独立完成各班工作职责。10、能识别血液透析的常见并发症（急性并发症；近期并发症；远期并发症），并采取适当的预防和应对措施。11、各项课内考试成绩90分。12、主管护师每年参加与本专业相关的继续教育。二、二到五年内护士。1、了解国内外血透室的专业新动态，有创造性完成本职工作。2、能正确安全执行血液透析技术规范，具备指导下一级护士开展工作的能力。3、能对血液透析室的硬件进行常规的维护（透析机、空6/12气消毒机、心电监护仪等抢救仪器）。能按要求记录透析机、水处理系统的使用情况。4、能识别透析区硬件是否正常运转，遇到特殊情况会做初步的应急处理。5、能独立完成急危重病人的血液透析治疗与护理。6、能独立完成急性心力衰竭、透析失衡综合征、各类型低血压、出血等并发症的早期发现和紧急处理。7、对护理工作中出现的问题能根据指引做出初步处理并及时详实地向上一级护士报告。医院培训计划方案【第三篇】包括以下项目：1、培训的内容。2、培训的对象。3、培训的形式。4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度。5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工。（一）培训原则。1、全员培训与重点提高相结合的原则。2、学以致用，讲求实效的原则。3、目前需求与长远需要相结合的原则。7/12在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。1、院领导分工专人抓。2、职能部门协同抓。3、各专业科室具体抓。（二）主管部门及分工。1、医务处：负责临床医务人员的培训。2、护理部：负责临床护理人员的培训。3、检验科：负责检验人员的培训。4、药剂科：负责药剂…人员的培训。5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。1应用文写作、文书档案管理，由院办负责。2计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。3财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责。4全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。（一）医疗人员培训。1按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专8/12业人员提出具体的培训内容、标准与要求。2按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。2、采取多渠道进行培训：1派往外院进行专业与专科进修。2举办院内外专题讲座。3实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。4实行三级医师负责制，进行传帮带。5支持职工参加专业对口的业余业务学习。（二）工勤管理人员的培训。1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。医院培训计划方案【第四篇】审计工作管理就是人们在认识审计客观规律和审计环境及其相互关系的基础上，利用现代管理的手段，以有效使用审计资源，充分发挥审计的职能和作用，实现审计工作的目标为宗旨，对审计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动的总称。审计工作管理存在于医院审计活动的任何环节，它包括从制定审计计划、审查审计事项，到编制审计报告、建立审计档案等各项业务活动在内的医院审计工作全过程。9/12(一)有利于医院审计工作职能作用的充分发挥。医院审计监督、评价、鉴定等职能作用的发挥，依赖于医院审计工作的开展，而医院审计工作的开展又依赖于医院的审计工作管理。一是医院的审计工作管理部门要根据医院的经济环境和经营情况，拟定医院的总体审计计划，确定医院的总体审计目标。二是要根据医院的总体审计计划和目标来制定医院分阶段、分项目的具体审计计划和目标。三是制定医院的具体审计方案，并组织实施。至此，审计工作在审计管理中得以有条不紊的开展，从而充分发挥出医院审计工作的监督、评价、鉴证等职能作用。(二)有利于医院审计工作效率的提高。医院审计工作的5个程序：审计准备、审计实施、审计报告、审计处理和审计档案，都包含着大量细致而繁琐的工作，需要组织合适的人员来完成。而医院审计管理则通过管理的组织系统来委派合适的人选，并协调委派人员之间的关系，使之共同努力实现既定的审计目标，与此同时还制定出激励机制，充分调动委派人员的工作积极性，使审计工作达到事半功倍的效果，从而提高了医院审计工作的效率。(三)有利于保证医院审计工作的质量。随着医院审计工作的正常有序进行，审计管理人员要随时检查审计工作的进展情况，关注工作中可能出现的问题，及时采取措施加以解决，纠正误差，以保证按时完成审计任务，降低审计风险，与此同时还要对审计人员的工作情况和工作业绩10/12进行客观地评估，从而使医院审计工作质量得到了可靠保证。(四)有利于医院审计资源的合理使用。这是指医院的审计管理人员根据成本效益原则来组织医院审计工作的开展，以尽可能少的人力、财力、物力的耗用来完成医院制定的审计目标，减少损失浪费，从而促使医院审计资源的合理使用。(一)审计范围过窄。目前，不少医院的审计工作仍然停留在传统的财务收支领域，审计工作的重点仅仅局限于查错防弊，而很少将审计的触角延伸到医院经济的其他方面。如医院领导干部任期经济责任审计，医院经济效益审计，医院管理审计，医院国有资产保值增值审计等，致使医院审计的职能作用大打折扣。1、对领导干部任期经济责任审计介入不深。从客观上来说，领导干部任期经济责任审计的内涵较大，审计的内容难以确定，领导干部的岗位职责不尽相同，审计的方法难以确定，经济责任的明晰度较低，审计的评价难以确定，这些问题的确给医院审计工作带来一些意想不到的难点，致使医院对领导干部任期经济责任的审计工作仅仅停留在肤浅的表面，而很少涉及到实质性的内容。2、经济效益审计的随意性大。目前，医院经济效益审计的法规和规范尚未健全，审计操作存在着很多困难，审计人员进行经济效益审计过多依据自身的理解和判断，因此在经济效益审计的目标、标准、程序、方法及报告等方面存在着较大的11/12随意性，在专业判断上也难以达到一致性和客观性要求，不能体现经济效益审计的独特价值。3、管理审计的力度不强。由于不少医院对于管理审计在医院经济发展中的重要作用认识不够，不少医院的领导对于管理审计所能提供的评价、咨询等作用缺乏全面正确的理解，不明白管理审计的真正意义，从心理上排斥管理审计工作，很多医院未将管理审计工作纳入重要议事日程和正常管理轨道，因而投入的审计资源非常有限，致使医院管理审计的力度不强。4、国有资产保值增值审计尚处于起步阶段。保值增值审计即是能为医院提供价值保值以及增加值的审计，由于国有资产保值增值审计是一个比较新的领域，而医院作为事业单位，享受着国家的财政拨款，对于国有资产保值增值审计在防止医院国有资产流失，节能降耗，增加医院收入等方面的重要作用认识不足，因此许多医院的国有资产保值增值审计尚处于起步阶段，没有更多的动作。(二)审计人员素质偏低。一是有的医院设置内审机构配备的内审人员没有从严要求，素质低下。二是审计人员大部分都属于财务型，综合业务素质高的人员不多。三是有的审计人员未经过正规的审计业务学*和培训，缺乏必要的专业知识，职业判断能力差。四是个别审计人员职业道德较差，唯利是图，为个人捞好处。五是有的审计人员受权势人员的影响，审计时走过场，这些都严重地影响了审计价值的实