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怎样当好班组长点检定修篇一、设备管理1、设备管理的目的以最少的投入获得最佳的经济效果。成本最低、设备故障最少、达到生产工艺要求的精度。一、设备管理2、怎样才是最好的效果“行医治病，防患于未然者最高，但天下无名；病初起而手到病除次之，但被人认为是治小病，只能名传乡里；病人垂死时才挽救人，保住了生命，但早已元气大伤，还会留有后遗症，这个人已经受损了，但是我却能名传天下。”——扁鹊一、设备管理3、用什么样的人做什么样的事？“知人者智，知己者明，胜人者有力，胜己者强。”——老子一个东村和西村的故事，教育我们自己应该如何做，怎样了解别人。人适其才。二、点检1、什么是设备点检？设备点检不等于设备检查。点检的含义：用五定（定人、定机、定期、定标、定法）手段对设备进行管理。重点是管理。二、点检2、设备点检包括哪些工作？标准检查诊断决策计划实施维护指导考核评价二、点检3、维检中心在点检体系中做什么？点检的检查分为岗位人员日常点检，专业人员专职点检，技术人员精密点检。岗位人员分为生产操作工、岗位运行工、设备维护人员。维检中心重点承担了设备维护人员的日常点检，部分岗位运行人员的日常点检以及相应的维护工作。二、点检维护的目的是为了保证设备正常使用寿命和使设备能够可持续运转。维护的主要内容是检查、保养、保洁、调整、紧固、判断及排除小故障。点检与维护的关系就如同医生和护士。二、点检4、我们应该如何做？了解各项作业标准和生产工艺以及设备状况是前提。要有明确的作业分工。正确对待主线厂专职点检员对维检中心维护人员的管理及处理好相应的关系。二、点检检查与维护相结合原则。检查以五感为主，仪表为辅的作业方式。信息反馈要快捷准确，并清楚反馈对象。二、点检5、班组长在点检工作中重点做什么？班组长应是以管为主，以干为辅。首先是对每个班员有明确分工，并且根据情况适时调整。班组长重点考虑是作业前的工作，如明确任务和考虑安全问题。二、点检作业时放手班员自主工作，班长重点是监护和联系，关键时候自己上。对疑难问题，班组长要组织全体班员共同解决，或联系其他班组、主线厂技术尖子协同解决。三、定修1、什么是定修？定修不是定期检修。定修是根据对设备状态监测结果，适时安排的检修。三、定修2、检修的目的。检修的目的是恢复设备的功能及精度。三、定修3、班组长在检修工作中如何做？合理分配工作，使班员人人有活干。检修前的准备工作，任务量确认，安全条件的确认，考虑检修方案，应用何种工具。开好检修前会议，重点是安全强调，工作要求，方案大致提示。三、定修工作中重点是协调，联系、监察及提示。关键时候及人员不足时亲自动手。检修后的质量确认。试车时的安全确认。结束语班长对班员要以制度管理为主。一个好的班组长能做到使全体班员都能按自己要求全心投入工作。一个班组长要有凝聚力，本人要做到“廉”和“公”。“吏不畏你威而畏你廉，民不望你能而望你公，廉能生威，公能生能。”