仓库日常管理实务

仓库日常管理实务2015.04.20(上半部)2NewPowerPointLayout2011-04-05早安！3NewPowerPointLayout2011-04-05仓库管理日常实务一、理解仓储管理与库存管理二、仓储现场管理三、仓储业务管理1、良好的仓储现场2、5S3、仓储规划1、仓储主要作业2、仓储辅助作业4NewPowerPointLayout2011-04-05一、理解仓储管理与库存管理5NewPowerPointLayout2011-04-05仓储的概念“仓”也称为仓库（warehouse），为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。“储”表示将储存对象储存以备使用，具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思，也称为储存（storing）。“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为。仓储的概念6NewPowerPointLayout2011-04-05仓储与仓储管理概述当产品不能被即时消耗掉，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了动态仓储。仓储的性质：1、仓储是物质产品生产过程的持续，物质产品的仓储也创造着产品的价值；2、仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管和控制的过程；3、仓储活动发生在仓库等特定的场所；4、仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。7NewPowerPointLayout2011-04-05仓储的作用仓储是物流的主要功能要素之一仓储是社会物质生产的必要条件之一仓储可以创造“时间效用”仓储是“第三个利润源泉”的重要源泉之一8NewPowerPointLayout2011-04-05仓储管理研究的是物品流通过程中物品储存环节的管理，主要内容包括：9NewPowerPointLayout2011-04-05仓储管理与仓库管理仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业务层面的管理。而仓储管理既包括战略层面的管理，又包括业务层面的管理。库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。10NewPowerPointLayout2011-04-05正确理解仓库管理与库存管理的本质IMWMStoragetypeBin#存放库位StoragetypeBin#存放库位TransferOrder-移库单钱、数量位置、数量11NewPowerPointLayout2011-04-05二、仓储现场管理1、良好的仓储现场2、5S3、仓储规划12NewPowerPointLayout2011-04-05仓储现场管理大势所趋仓储是“第三个利润源”的重要源泉之一人力化、机械化、自动化、智能化设备、物料、人员、方法、信息的有机结合静态向动态的观念转变由经验管理向目视化管理转变由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。13NewPowerPointLayout2011-04-051、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。良好的仓储现场14NewPowerPointLayout2011-04-05观察与思考？？？15NewPowerPointLayout2011-04-055S5S=打扫卫生？你的理解正确吗？16NewPowerPointLayout2011-04-05脑力操-1最短的时间找出1-30的数字中缺少的数字17NewPowerPointLayout2011-04-05脑力操-218NewPowerPointLayout2011-04-05脑力操-3148523131110231412161825192220242126292767302819NewPowerPointLayout2011-04-055S之间的关系第1个S整理（SEIRI）区分“要用”与“不用”的东西第2个S整顿SEITON第3个S清扫SEISO将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第4个S清洁SEIKETSU保持美观整洁第5个S素养SHITSUKE使员工养成良好习惯遵守各项规章制度20NewPowerPointLayout2011-04-05要点要与不要,一留一弃推行要领1.制定必要物和不必要的标准2.全面检查生产现场，清除无用物品3.明确没件物品的使用频率，分类，并根据上述分类整理现场物品整理21NewPowerPointLayout2011-04-05整顿要点科学布局，取用快捷推行要领1.在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所2.按照规划，安顿好现场的每件物品，使其各得其所3.做好必要的标识，是所有人清楚明白22NewPowerPointLayout2011-04-05清扫要点清除垃圾，美化环境推行要领1.清洁场地、设备、物品、塑造干净的工作环境2.杜绝或隔离污染源23NewPowerPointLayout2011-04-05要点洁净环境，贯彻到底推行要领1.落实前3S的工作，并进行检查、总结，持续改进2.将好的方法与要求纳入管理制度与规划，明确责任3.制定奖惩制度，加强执行清洁24NewPowerPointLayout2011-04-05要点形成制度，养成习惯推行要领1.制定企业有关规则、规定2.让企业员工学习、了解相关规则3.推动各种激励活动素养25NewPowerPointLayout2011-04-055S看板26NewPowerPointLayout2011-04-05仓储规划仓库定置图27NewPowerPointLayout2011-04-051、功能定位：储存与配送28NewPowerPointLayout2011-04-052、仓储区域划分仓储作业区：是现代仓库的主体部分，是仓储活动的主要场所。包括入库区、存储区、分拣区、出库区、集配区、通道、装卸平台等。其各组成部分的比例通常为：合格品存储区占总面积的40%~50%；通道占总面积的8%~12%;待检区及出入库作业区占总面积的20%~30%；集配区占总面积的10%~15%；待处理和不合格品隔离区占总面积的5%~10%。主干道应采用双车道，宽度应在6~7M；次干道为3~3.5M的单车道；消防道的宽度不少于6M，布局在库区的外边。辅助作业区：是为仓储业务提供各项服务的叉车停放充电区域、安全消防设备、栈板堆放区等。行政生活区：是行政管理办公和职工生活的区域，具体包括办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。29NewPowerPointLayout2011-04-053、动线布局1、Ｕ型流动2、直线型流动3、Ｔ型流动30NewPowerPointLayout2011-04-054、基于活动关联度的布局31NewPowerPointLayout2011-04-055、储位规划随机储存（RandomizedStorage，RS）将入库的物品随机放在任意的位置。定位（分区）储存（DedicatedStorage，DS）将要求储存的物品根据其类型储存在指定的位置。分级储存方法（Class-basedStorage）根据20－80原则（80％存取活动主要针对20％货物，15％存取活动主要针对30％货物，5％存取活动主要针对50％货物）分类进行储存，A级离出入口最近，B级次之，C级最远。32NewPowerPointLayout2011-04-05储位设置案例ABC三货物10期的库存量如表，采用随机存储、定位存储，分级存储各需要多少储位？10期物料12345678910A4142020304B1234555432C031030310333NewPowerPointLayout2011-04-056、标识系统:快速获得现场信息的系统34NewPowerPointLayout2011-04-0535NewPowerPointLayout2011-04-057、存储单元规划标准包装的使用36NewPowerPointLayout2011-04-058、叉车选择额定起升重量用货叉起升货物时，允许起升货物的最大重量最小外侧转弯半径叉车在无载低速转弯行驶，转向轮处于最大转角时车体最外侧至转向中心的最小距离最大起升高度叉车在平坦的地面上，在满载、门架直立的条件下，货物升到最高时，货叉上表面至地面的垂直距离最大起升速度叉车在坚实的地面上满载时，货物举升的最大速度。目前，国外内燃叉车的起升速度已达到40米/分37NewPowerPointLayout2011-04-05仓储规划总结确定可用面积：以现场放样为准，考虑防火通道，容积率以及可用面积，确定最佳的建筑方位和进出口动线流程以及大区域规划：依据可用面积和物流种类，可分为I、L、U型三种。大区域包括进出暂存区域、存储区域、拣货区域、流通加工区域、退货区域。商品种类数量分析与库存数量：进行ABC分类，进出频率高的A类放在通道或进出口，C类物料放在角落。确定托盘的种类和尺寸确定货架的种类和尺寸确定搬运方式和设备库房细节：高度、跨度、消防、换气、采光、月台、承重38NewPowerPointLayout2011-04-05谢谢各位！祝您成功！