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1、编制依据和原则1.1编制依据（1）执行规范:《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）；《城市道路路线设计规范》（CJJ193-2012）；《城市道路路基设计规范》（CJJ194-2013）；《城市道路路面设计规范》（CJJ169-2012）；《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）；《公路路面基层施工技术规范》（JTGD34-2000）同时严格遵守国家现行的最新发布的市政、排水等工程技术规范、规程和检验标准、建筑安装工程施工及验收规范、规程、公路工程预算定额及公路施工手册。（2）本工程招标文件（含补遗文件）、招标单位提供的设计施工图及现场考察情况。（3）我公司ISO9002《程序文件》及《质量手册》。（4）我公司层次文件中《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。（5）公司现有的施工技术力量和历年来市政、给排水施工的经验作为基点，以招标文件要求工期作为控制进度目标，统筹考虑全合同段的工程施工工艺、现场布置以及施工进度计划。1.2编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际质量体系认证标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。（2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动力强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保科学施工。（5）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音，确保安全文明施工（6）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.3本工程本公司的施工优势（1）本公司施工过许多类似的工程，对公路、桥涵工程有完善全面的施工经验。（2）本公司有充足的相关技术人员和相应的施工机械设备。（3）我公司是贯标认证单位：我公司已通过ISO9001(2000)国际质量体系认证。2、总体概述2.1工程概况工程名称：象棋镇罗文村骑马滩扶贫生态移民工程—街道硬化与给排水工程建设项目建设规模：项目占地面积37.95亩，搬迁安置93户家庭，人口421人，新建搬迁户房屋93座，每户平均占地面积为85平方米，整栋房屋按照五层设计，近期建设二层半，建筑面积约220平方米，总建筑面积为20460平方米。本项目道路为小区道路，路幅宽度分为20m主线、12m、10m、7m支线和5m巷道，路面结构为水泥砼路面；设计速度为15km/h；20m宽主线全长323.311m，12m宽支线全长237.631m，10m宽支线全长1019.603m，7m宽支线全长195.194m，5m宽巷道全长153.672m，设计路线全长1929.411m。主要技术标准：道路等级：小区支路；设计速度：15km/h；路面设计标准轴载：BZZ-100；道路交通量达到饱和状态的设计年限：15a；路面结构设计使用年限：水泥路面15a，水泥路面10a；路面面层类型：水泥混凝土路面；抗震设防：地震动峰值加速0.05g，地震动反应普特征周期0.35s，相当于地震基本烈度6度。工期要求：90日历天主要工程有：道路硬化及排水工程。2.2施工程序总体设想在本合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。2.2.1两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。2.2.2达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标）。2.2.3坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。2.2.4狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似工程的施工经验，对不良地质地段，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。2.2.5试验先行根据本合同段工程特点，对两次浆砌、路面施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。2.2.6总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；（3）拆除结构物；（4）路基换填、整平及碾压施工；（5）管沟开挖及管基施工；（6）管道敷设及砌筑施工等；（7）管沟回填；（8）道路工程施工；排水及道路施工过程中，防护工程等进行穿插平行施工。2.3主要分项目施工顺序根据本工程的特点和工期要求，分项工程施工顺序本着先重点后一般、先特殊后普通循序渐进的原则全面展开施工。施工组织时合理安排工序、加大资源投入，确保关键线路工程按期施工完成。2.3.1路基施工顺序施工顺序为：2.3.1.1基底处理：为保证路基施工，应首先进行基底处理，即在路堤两则护道外的正式排水沟的设计位置处开挖临时纵向排水沟，将路基范围内的地表水引入到临时纵向排水沟内，并引流到附近的河道或低洼处，同时起降低地下水作用。2.3.1.2突击底基层土方和便道施工：在路基范围内应先突击进行底层土方填筑和便道修设，包括跨沟渠临时水管埋设，使全线贯通，为工程提供施工场地和创造交通条件。2.3.1.3尽早安排路堑坡顶截水沟施工，减少边坡冲刷。2.3.1.4根据施工总体计划安排路基土方施工。2.3.1.5根据路基分段成形情况及时安排路基排水及防护工程施工。2.3.2排水工程施工顺序为：测量放线、开挖沟槽、施工管基管座、铺设管道、管道接口处理、砌井、闭水试验、回填土方。2.3.3基层（级配碎石基层）工程施工顺序（1）首先对路基高程、中线、路边线进行复测，并符合规范要求，表面整洁后，再进行垫层的施工放样。（2）摊铺时根据设计加虚高系数的高程挂线施工，采取人工配合机械摊铺的方法，骨料均匀，表面应平整。2.3.4水泥路面工程施工顺序清扫基层→放样→搅拌水泥混凝土→运输水泥混凝土→摊铺、整平水泥混凝土→拉毛、切缝→养生→放行2.4施工区段划分2.4.1施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：（1）工程量大致相等原则（2）便于施工组织的原则（3）便于施工场地划分和布置的原则（4）便于组织和协调现场关系的原则（5）互不干扰、便于配合的原则（6）尽量与设计吻合的原则2.5采用的新技术、新工艺、新设备（1）本工程采用以下新技术我公司已采用计算机辅助管理，已购进大部分的经营管理常用软件，如劳资管理、财务管理、施工组织、预算与决算等。提高企业的经营管理与决策水平。新工艺采用最先进的水泥混凝土摊铺技术。新设备采用先进的测量仪器NTS662全站仪2.6施工准备（一）技术准备1．熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，在开工前进行图纸会审时加以解决，做好会审记录。2．原始资料调查分析：通过对地区的现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计编制实施提供依据。3．编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用数量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4．编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，确保质量优、工期短、无重大事故。5．分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。6．根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7．资料准备：遵照公司及上级部门的有关规定，本工程技术资料部分：第一册：企业自评及质量等级检验；第二册：工程技术资料总汇；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理；第五册：质量评定表共五册六十分项。开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。（二）材料采购及物质准备1．根据施工进度计划按周计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3．做试验：各种材料必须有出厂合格证外，水泥按规定取样进行物理性能试验，管涵工程中水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标的材料坚决不允许进场。4．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5．建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。（三）劳动力组织准备1．根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2．做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3．对特殊工种必须持证上岗，无上岗证者严禁进入现场施工。4．本工程劳动力均使用总公司基本队组。（四）施工机械投入本工程整个施工期间，每天工作时间在8-10小时之间，为保证施工机械的正常运行，在停工期间安排人进行维检，保证机械正常工作。（五）施工阶段主要保证施工进度的技术及管理措施见第七章第二节“保证工期的主要措施”2.7施工组织机构和施工人员配备（一）施工组织机构本工程按项目法主持施工，实行在总公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立材料处、施工处，劳工处，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施；为此工程提供优质高效的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9001标准组织施工。本项目工程施工组织管理机构职能表：（二）施工人员配备人员进入本工程主要管理人员详见附表：“（一）项目管理机构组成表”专业施工队组市政工程师质检工程师安全员资料员测量工程师计量工程师财务负责人材料试验工程师项目经理部内务部材料部项目经理项目副经理施工部项目技术主管3、主要施工方法3.1测量工程（1）准备工作一旦中标，我公司即派遣先头人员、仪器和检测设备及机械设备进场，开展临时设施的搭建和施工技术及现场准备工作，定线测量，回填土样的试验和现场的清理工作。施工测量放线方法简要介绍如下：（2）测量设备设置设置一组测量组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪2台。（3）设置坐标控制网水准点：首先根据设计图纸及勘察院提供的本工程坐标控制点放出红线范围。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测坐标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交的坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场外浇筑砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。引测的坐标水准点，应该设在易于通视的地方及不下沉，能固定设置坐标处。质量标准：水准点闭合差：±1