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序号KPI考核周期KPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准权重得分1领料准确性月指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费每错误一次扣10分100分2加工符合图纸、工艺要求月指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》加强物料加工管理，推行标准化每错误一次扣10分100分3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录加强物料加工管理，保证线缆都可以使用每错误一次扣5分100分4物料是否存在质量问题，有无记录月指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录质检记录、车间主任反馈加强原材料审查，保障物料符合要求每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分100分5合理化建议月指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施软性指标评分表四发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施见软性指标评分表四100分6是否按规定保养机器设备月按照保养要求按时按规定保养机械设备设备例行检查记录表，设备维修记录表加强设备管理，保证机械设备状态良好每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分100分7是否能够按时完成工作任务月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一加强卫生管理，保持良好工作环境见软性指标评分表一100分9安全保持月按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位软性指标评分表二加强安全管理，保持良好工作环境见软性指标评分表二100分10工作态度月指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现软性指标评分表三见软性指标评分表三100分考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么403、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人02、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务02、勉强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务02、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作11024工作责任感工作改善能力机钳组长员工绩效考核表岗位：机钳组长指标类型：软性指标考核周期：月度1指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责指工作积极主动性、敬业精神等方面情况指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况310%10%指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力工作效率10%10%工作态度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分机钳组长员工绩效考核表岗位：机钳组长指标类型：软性指标考核周期：月度1、无法与人协调，致使工作无法开展02、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作403、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作804、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110违纪现象扣分（综合部填写）每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止1001、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议403、一个月内会出现一次合理化建议80合理化建议86产品认知指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况5面对别人的投诉、建议或工作安排合理化建议的频度10%10沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性7面对投诉、建议15%10%考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分机钳组长员工绩效考核表岗位：机钳组长指标类型：软性指标考核周期：月度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110合理化建议8合理化建议创新性合理化建议有效性合理化建议的频度5%10%序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施